摘要：进度控制是建筑工程管理中的核心内容之一，高质量的进度管理不仅可以满足建设单位的工期需求，提高整体建筑工程的秩序性，而且可以保障施工单位的经济效益，因此需要不断强化进度管理工作并提升整体质量。本文结合实例，就建筑工程管理中的进度管理展开分析。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
建筑工程的进度受施工人员的技术掌握程度、施工设备的运行状况及施工材料的整体质量等多方面因素影响，如何在保证建筑工程整体质量的基础上开展高效的进度管理成为当前重要的研究课题之一。在开展进度管理工作中要立足于整体工期计划的需要，通过科学的施工组织设计来保障进度，以达到有效避免建筑工程出现进度延期的问题，有助于避免建设单位、建筑施工企业受工期延期而导致经济损失的情况。
一、影响建筑工程实施进度的因素
（一）政策处理因素
现在有不少的项目，建设单位因某些方面的需要，在政策处理未全部处理完成的情况下，项目就已安排了招投标，确定了竣工时间。施工企业在中标签订施工合同进场后，不可避免地会碰到存在的政策处理遗留问题。如若没有合适的工序安排，将导致项目整体延期，使各方蒙受经济损失。
（二）材料因素
施工材料的选择是决定建筑工程施工质量的基础，若此类材料存在质量不达标、存放方式不当等问题，那么实际施工过程中就很有可能因为质量问题而出现二次返工的情况，建筑工程进度必然会因此而受到影响，严重时就会出现不能如期交付的问题。为了避免此类问题产生影响，相关管理单位必须从这方面入手做出相应措施。
（三）环境因素
建筑工程具备范围广、周期长等特点，而在实际建设过程中，工程所在地的地理环境、天气情况等都有可能对此类工程的施工进度产生影响，举例来说，若出现雷电、暴雨、暴雪、台风等天气，施工方及管理单位不能及时做出响应，那么现场就很有可能因为此类恶劣天气出现安全事故，严重情况下甚至会导致人员伤亡。显然，此类问题同样会导致建筑工程施工难以如期完成，在进度延后的情况下产生更多人力成本和管理成本。
（四）人为因素
施工人员是建筑工程实施过程中的核心，若这部分人员缺乏进度控制意识，那么即使相关管理单位能通过对材料质量、施工环境的控制来避免施工周期过长，实际的施工进度也很难达到预期。施工队伍职业水平不高是导致此类问题出现的主要原因，为了解决这样的问题，管理人员必须通过完善的进度监管制度来避免人为因素对建筑工程实施进度的负面影响。
二、建筑工程管理中的进度管理实例分析
（一）工程概况
某下山移民安置小区，项目总用地面积21337 m2，总建筑面积69124m2，包括5幢高层，12幢低层联排。当地政府通过土地挂牌出让，由某开发商摘牌后开发建设，政府回购20360 m2的房屋安置下山移民，房屋交付时间在项目摘牌完成后30个月内，多余部分房屋由开发商面向社会公开销售。在土地摘牌完成后，政策处理留有：某村两户村民2.8亩的土地未征用完成，某村的6穴坟墓迁移未完成、一处近1亩的山林未征用完成。
（二）进度管理方案
1、做好政策处理的排摸和应对方案
因涉及地质灾害移民，为切实保障人民群众的生命财产安全，维护社会稳定，当地政府在大力推进政策处理，并在未全部完成的情况下就安排项目挂牌出让，并要求开发商按约定时间交付房屋，这对开发商、施工企业的进度管理都提出了严格的要求。对存在的政策处理遗留问题，在与当地政府、建设单位的充分沟通、全面排摸了解后，对涉及高层建设的土地征用，各相关单位作为关键线路进行控制，重点进行攻关，确保要在三个月内完成处理；而对于坟墓迁移、及山林征用，影响到一幢低层联排的建设，作为一般线路，可放宽到六个月内完成。在精心组织施工顺序下和重点突破下，项目如期完成。
2、制定建筑材料的检测和供应计划
建筑施工过程中，建筑材料与建筑设备的供应是施工的重要组成部分。施工时，相关人员需要制定科学合理的材料方面的管理制度，并且还需要安排专职材料人员采集、验收建筑材料，确保建筑材料合格。材料员对进场的每一批次的不同材料均应进行严格检查控制，按规定需送检的则应在测试合格后方可使用。对于建筑材料中不符合标准的产品要坚决摒弃，确保材料的质量。同时根据进度计划安排好材料供应计划，便于企业财务合理安排资金流转，保障材料供应不中断，从而避免影响工程进度。
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3、落实进度管理计划动态化管理
进度管理人员需全面掌握现场情况，落实项目的进度管理计划，对施工现场进行检查监督。相关部门需定期召开会议，将施工人员在施工中遇到的问题进行总结分析，找出解决方法。对照施工的进度计划，明确每一条线路、每一个环节、每一道工序是提前或滞后，对落后的必须采取相应措施进行补救，确保不因该工序的延后产生连锁反应，影响整体进展。对进度管理计划及时进行更新和完善，提高管理人员的整体管理能力。
4、加强进度管理的监控
建筑工程要加强施工进度方面的管理，相关人员就需要细化施工现场的工作计划，可以以月为单位制定整体施工计划，然后进行一周的计划安排，将一周的工作计划安排到相关部门，再进行一天的施工计划安排，将具体的安排落实到具体的施工人员身上。进度管理人员在进行施工进度管理时，需要制定建筑工程管理责任制度，将具体责任落实到现场每一个工作人员身上。在施工时，如果建筑工程出现质量问题或进度管理方面的问题，就可以直接进行追责。进度管理人员还需要定期对施工现场的报表数据进行有效分析，检查工程进展的具体情况，对之前规定的进度计划进行有效的核实，跟踪检查。相关部门还需要成立专门的监督小组，对建筑工程的施工现场进行有效监督，对于施工现场中出现的施工问题，相关部门需要采取一系列的奖惩措施。
5、提升管理人员的综合素质
要提高管理人员的整体管理水平，一要提高施工管理人员技术管理水平，施工单位要加强人才培养，既要学习先进施工技术，又要学习进度管理知识，对施工现场的管理人员进行系统性培训，培训内容主要有关项目进度管理的专业知识、建筑技术专业知识等，通过对技术管理人员的培训，进而提升技术管理人员的整体水平。二要提高管理领导人员的专业素质，管理领导人员也要根据形势及具体要求更新施工管理知识，确保自己掌握最先进的管理理念，保证施工管理工作的顺利进行。通过对主管领导进行法律、法规、新政策、相关管理知识等进行培训，提高其管理专业水平。
6、完善进度管理制度
施工时，相关人员可以对之前的进度管理方法进行总结，不断改善，进而达到完善进度管理制度的目的。健全建筑工程的管理进度制度是施工现场各项工作能够顺利进行的基础，进度管理制度要将施工的具体方案、施工设备、材料以及人力资源进行有效配置与管理。相关人员还需要对建筑施工过程中涉及的对资源的利用情况和资金预算进行科学合理的计划，可以通过管理将相关要求进行制度化管理。如果施工现场出现问题，相关人员需要适当调整施工方案，根据施工现场的具体情况修正方案，提出解决问题的方法，保障建筑施工的正常进行。
7、严格施工安全的管理
安全管理是项目管理中最不可忽视的一部分，相关人员需要加强对施工现场的安全管理，确保施工的正常进行。相关人员在进行进度管理时，建设的相关单位需要向管理人员提供建筑工程的施工图纸以及建筑现场与施工相关的建筑资料。施工管理人员需要对施工图纸以及相关资料进行严格的审核，确保资料的真实性与完整性。对于施工现场经常发生事故的地方，施工管理人员需要提前制定好具体的安全事故应急方案，还需对建筑施工时极易发生安全事故的部位做出明显的标识。在施工中，相关部门必须提前对天气等因素进行防范。在施工前，相关部门需要考虑到环境对施工质量的影响，然后根据具体情况选择具体的施工时间，对当地性的梅雨天气、台风天气在施工进度计划时就要留有时间余地，在此期不得安排施工。施工企业在正常的施工过程中，施工管理人员需要了解当地具体的气象情况，加强对气候的监测，及时了解当地气象动态，做好极端天气的预防工作。
8、提高施工技术的管理
施工技术是建筑工程施工进行进度管理的一个重要部分，它影响着建筑工程的施工安全。相关人员审核完施工图纸后，需要对施工技术进行审核。施工管理人员需要根据施工设计中的技术要求，对技术工人进行相应培训，使技术工人明白图纸的具体内容，再根据设计的图纸进行施工，提高建筑工程的施工效率。施工管理人员需要将施工现场的各个环节进行有效记录，保存记录好数据信息。建筑工程在施工过程中有很多环节，施工中不管哪一个环节出现变动，都可能影响施工的整体进度。因此，建筑工程施工管理人员需要不断强化技术方面的管理，对施工中出现的变动进行合理控制，做好施工准备工作。
综上所述，进度管理工作在建筑工程管理工作中发挥着十分重要的作用，进度管理工作的好坏，直接影响到工程的造价。进度管理工作涉及到工程管理中方方面面的工作，在实际施工过程中，必须结合工程实际情况，对项目的进度计划进行科学的编制并严格实施，及时进行动态化的调整，完善管理制度，提高管理人员综合水平，并不断加强和提高施工技术、施工安全，避免建筑工程实施进度的延后，提升工程总体效益。
参考文献：
[1]李康溪.土建工程施工中的安全、质量及进度管理[J].居舍，2019（26）
[2]胡文冰.浅析建筑工程施工进度优化方法[J].居舍，2019（25）
[3]郑玉波.施工管理中的进度控制方法研究[J].居舍，2019（25）
论文作者:杨贵兵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：进度论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 计划论文; 施工现场论文; 人员论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第23期论文;