关键词:电力企业；财务管理；精细化；预算；应用
前言：
电 力企业财务管理中精细化预算管理是财务管理重要内容，对电力企业而言，预算管理精细化已成为时代和经济发展的必然要求。在实际财务管理工作的实施当中，就要能和电力企业的实际发展需要紧密的结合起来，从而提升预算管理的整体质量水平。
一、电力企业财务精细化管理的作用
1.实现财务目标
在电力企业发展的过程中，财务管理是财务部门工作中较为重要的环节，主要是对企业员工以及部门进行有效的管理，并且对一些经济活动进行有效的组织与管理。此外，企业财务管理能够使企业向着目标方向发展，并在此基础上对不同指标实施有效的量化，同时使相关内容进行有效的落实，以此有效实现企业财务管理目标。
2.优化资源配置
财务管理与企业运行内容有较大的关系，并在此基础上实施有效的财务编制预算，以此使企业中不同资源进行合理的配置，同时根据实际发展需求，通过科学有效的方法提升资源使用率。此外，还应对预算管理内容实施有效的细化并传达，以此使不同部门对财务管理工作给予有效的支持。在进行总体预算编制的过程中，应采取有效的方法对不同部门工作内容实施有效的考量，以此度资源进行配置。
3.促进考核体系的完善
在进行财务管理的过程中，首先应对企业实际发展情况实施综合了解，并在此基础上对部门职能进行有效的预算管理，同时制定规划，再根据部门的不同需求对其实施有效的分配[2]。此外，在进行管理的过程中，应当与整体财务预算管理为目标，同时对考核体系进行有效的完善，可对财务管理过程中出现的问题及时发展，以此促进考核体系的完善。
二、电力企业财务管理中存在的问题
1预算意识相对淡薄
随着经济全球化的不断深入发展，市场上的竞争越来越激烈，对于电力企业来说也是一样的。但是由于我国经济体制的影响，电力企业作为国企，比较缺乏竞争意识。在电力企业的财务管理中，预算管理的水平相对比较低下，甚至还存在着电力企业的财务管理工作与企业的经营管理工作相脱节的现象，这都是阻碍电力企业发展的问题。再加上电力企业的管理人员节约成本的意识薄弱，就导致即使在财务管理中应用了精细化预算管理，也很难发挥出其真正的作用。
2.电力企业财务系统信息化管理相对落后
经济发展的同时，电力企业的规模随之不断壮大，产业结构也日益优化完善，过去的管理模式已不能适应企业发展的需要，财务管理信息化程度的加深是电力企业获得稳步发展的前提。构建财务管理信息化一方面需要复合型人才，既要懂财会业务，也要掌握信息技术。现阶段，电力公司在进行财务系统信息化管理时还存在以下几个问题:首先，在进行企业财务会计管理信息系统建设与财务信息系统管理上，电力公司还是缺乏相应的统一管理经验，造成电力公司在进行项目建设时，造成资源浪费情况。其次，需要不断完善和改进升级电力公司财务系统软件。当前，许多的财务系统软件与电力公司所需要的需求不符，很难满足当前电力公司财务需求，这就很难保证财务数据的准确度。第三，在对电力公司进行财务系统建设时，缺少相应的技术人才，这就造成财务系统建设进度慢的情况，因此，要实现财务系统建设科学合理，必须要加强高技术人才的培养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3缺乏有效的资金预算监督
电力公司财务预算对于电力公司来说是非常重要的，因为关系着电力公司财务的整体资金使用情况以及各项目充足的资金保障。因此，切实做好电力公司财务预算以及监督管理预算资金使用情况是非常重要的，这对于电力公司的发展起到至关重要的作用。现阶段，我国电力公司发展较快，但是电力公司财务预算管理却没有跟上公司的步伐，致使财务预算在执行过程中往往没有落到实处，这些都直接导致电力公司整体的业务发展可能会受到非常大的影响，从而间接影响电力公司的发展。当然，即使有电力公司能够做到很好的表率作用，也做好财务预算执行工作，但还是缺乏科学有效的监督管理制度，往往还是会出现不合规的情况，进而致使电力公司整个预算结果没有取得预期的结果。
三、精细化财务预算管理电力企业财务管理中的应用
1关注和重视精细化财务预算管理理念
伴随市场经济的不断发展和完善，牢固树立精细化预算管理的理念才能不断提高企业整体的管理水平，企业的市场竞争力也才能得到稳步提升。电力企业想要获得经济效益，就应该对经济管理理念进行更新和升级。电力企业在全面、客观地认识自身发展实际的基础上，对内部预算管理的分析要深入细致，让预算管理的有效性得到提升，要实行精细化预算管理模式。并对具体的指标进行细化管理，让其和企业的发展目标相吻合。这样，预算管理的系统化会得到保障。企业要跟上时代发展步伐，把市场作为基础，让预算管理机制得到升级。
2完善和发展财务预算管理组织机构
财务预算精细化管理需要由专门的组织管理机构来实施。电力企业建立专门的组织管理机构或是设立专门的领导小组，其成员都必须要有丰富的财会知识和较高的管理能力，要明确细化工作责任和目标，对企业预算的编制、实行和考核等各个环节进行监督管理。在创建专门机构实行精细化预算管理工作的过程中，要形成具有独立性质的管理控制组织。这样，其中的成员就应该获得专业知识和技能。在掌握管理和财务知识的情况下，能够对工作目标进行明确，展现出较强的责任感。由此，才会对预算的编制、执行和考核进行重点完善。专业的预算管理机构，会让预算的指标和企业具体情况相吻合。在展现出较高的预算管理效率情况下，让财务风险得到抑制。
3加强预算监督
精细化预算管理运行之中，要对各个环节进行监督和控制，让管理的力度得到提升。电力企业首先要建立内部管控制度，及时准确地掌握预算的实际执行情况并对产生的问题保持较高的敏感度，以便采取有效措施给予及时解决。在遵循预算编制原则的前提下，灵活变通编制程序，积极探求真正适合企业自身的方式方法，适当扩大预算弹性空间，从而提高预算的可行性。在创建完善的监督机制下，要在电力企业内部形成完善的内部控制制度，实行预算监督和控制模式，找出预算之中存在的不足。同时，还应该展现出内部审计的作用和价值，对预算中的教学内容进行总结，为今后的预算管理工作开展提供充足的准备。
4实行全方位的预算考核
在电力企业进行预算管理工作的过程中，预算考核是一项十分重要的工作，同时也是在工作的最后环节中。在预算管理工作的实际情况中，要实行针对性的评价和判断。实行精细化预算管理模式，电力企业就应该创建完善和针对性的考核机制。在这其中，对机制进行完善，以企业的实际发展情况着手，形成完善的考核指标。在完成预算执行之后，要把指标和实际的情况进行对比，并实行全方位分析，针对其中找出原因，对经验进行重点总结和研究。
四、结语
随着社会经济的不断发展，进一步深化精细化预算管理对电力企业来说现的尤为重要，对预算执行进行严格的监督和考核，确保各项预算管理工作顺利高效地开展，电力企业的财务管理水平必将迈上一个新台阶。在实际应用过程中电力企业一定要充分考虑到自身的实际情况，然后根据实际情况进行适当调整，只有这样才能够充分的保障精细化预算管理能够在电力企业发展中起到其应有的作用。
参考文献:
[1]陈争舸.探析电力财务管理中精细化预算的应用[J].现代经济信息,2019(05)
[2][3]欧阳敏.探析电力财务管理中精细化预算的应用[J].时代金融，2015（9）
论文作者:吴珊珊
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：预算论文; 电力论文; 预算管理论文; 电力企业论文; 精细化论文; 财务论文; 财务管理论文; 《城镇建设》2019年第24期论文;