摘要：在建筑工程项目管理工作中，工程招投标风险管理工作，至关重要，其能够直接影响到工程项目实施开展的必要性和可行性，所以，对该项工作进行全面的强化和深入研究，很有必要。本文也会针对当下建筑工程项目风险特点，对其招投标过程中产生风险问题的诱发原因进行着重分析，并对应的提出一系列科学有效的风险管理对策，以便相关人士参考。
关键词：建筑工程项目；招投标风险；管理对策
随着近年来我国建筑业的不断发展，有关单位对于建筑工程项目招投标过程中，所产生的风险问题也越来越重视，因为这些风险问题很容易会影响到工程项目的顺利开展，给相关承包商造成巨大的经济损失。因此，对工程项目招投标风险管理工作必须进行全面的完善，不仅要结合所存在的风险问题，制定出相对应的风险管理对策，而且还要引入现代化的招标方式以及审核制度，对投标单位的资质以及专业能力等进行全面的审核，这样才能保障建筑工程健康、有序进行，达到理想的施工建设效果。
1.建筑工程项目风险特点分析
建筑工程项目一般都具有施工周期长、投资规模大，、技术要求高、环节内容多等特征。因此，在项目建设过程中就会遇到多种未确定因素以及模糊因素，这在一定程度上就会给整体工程建设造成很大的风险问题，从其风险特点来看，具体主要体现在以下几个方面：
1.1客观性和普遍性
在建筑工程项目具体施工阶段，很多风险因素都是人为难以控制的，如自然界的地震、洪灾、风暴等因素。另外，在项目全生命周期中，也会产生很多风险问题，且这些风险问题不仅会影响到工程的施工质量，而且还会给相关企业造成巨大的经济损失。因此，客观性和普遍性是建筑工程项目最大的风险特征之一。
1.2不确定性和可测量性
一般情况下，建筑工程项目的风险活动或事件的发生及后果都具有不确定性。但是相关工作人员却能够通过事先控制手段，来对其进行准确的预测与评判。具体而言，即根据历史数据和经验，对建筑工程项目可能出现的风险因素以及所造成的经济损失程度进行深入的分析与判断，这样才能针对性的制定风险防范措施，将危险控制在最小化。因此，不确定性和可测量性也是建筑工程项目最大的风险特征之一。
1.3阶段性
通常，建筑工程项目所产生的风险问题都具有一定的阶段性，一般可分为三个阶段，即：潜在风险阶段、发生阶段和造成后果阶段。其中，潜在风险阶段是指风险酝酿但尚未发生的阶段。在这一阶段中，不会对工程项目造成任何影响，但是其潜在风险变化以及危害程度却是不容忽视的；而风险发生阶段，则是指已经产生的风险事件。在这一阶段中，尽管造成的后果尚未得知，但是若不加以及时控制，则必定会给工程项目的开展造成巨大的影响；造成后果阶段，是指已经给人们或相关建筑施工单位造成重大伤害的阶段。一般这种后果都是依靠人力无法挽回的，，只能通过相应的手段进行弥补或缓解。由此可见，阶段性也是较为明显的建筑工程项目风险特征之一。
2.建筑工程项目招投标风险的诱发原因
2.1监理单位法律效用不明确
现阶段，建筑工程监理单位在开展工程招投标管理工作时，都会将管理责任交由当地公共资源交易监督管理机构来进行承担，该机构虽然具有一定的监督管理能力，但是却在执行过程中因为法律效用不明确，缺少相应的法律依据，而使得最终的工程招投标管理效果大打折扣。
2.2工程建设招标监督管理水平偏低
在当下工程招投标监督管理工作中，普遍存在因缺乏良好的监督意识，而导致工程招投标工作出现监督缺位的情况，具体主要体现在行政监督工作缺位上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即由于当地政府传统管理模式所约束，相关监理单位所采取的监督方法与管理方式也是比较单一、落后，从而使得工程招投标管理工作中存在很多不完善的地方，根本无法为后续工程项目的顺利开展提供可靠的保障。
2.3缺少完善的专家评标队伍
第一，评标专家人数较少，尤其是高资质的评标专家，这就使得评标结果存在很大的片面性，无法从全局角度出发去考虑问题；第二，评标专家管理不到位。随着近年来建筑工程项目的不断增多，对于评标专家的需求量也在逐渐提升。但由于评标专家的素质和能力参差不齐，所以在参与工程项目招投标过程中，一些评标专家就会凭借过往经验来对标书进行评价，相对，对于投标企业标书制作的合理性与规范性的深入检验却是极为忽视，这在一定程度上就会降低标书的评价准确性，给工程项目的有效开展带来很大的安全隐患。
3.降低建筑工程项目招投标风险的相关管理对策
3.1做好工程招标文案与合同管理工作
首先，工程监理单位要对自身的法律效用进行充分的明确，并严格按照相关要求来开展工程招投标管理工作，不仅要对施工合同的签订、施工质量问题的控制以及相关技术标准等进行全面的监督与管理，而且还要认真核实项目施工任务完成情况以及重要建筑材料等内容，以便可以更好的帮助建筑施工单位规避潜在的安全风险，提高其风险管控意识，进而从根本上杜绝陪标、围标等行为的发生，将招标风险抵制在萌芽状态中；其次，要在保质保量的基础上，对工程项目施工所产生的一切申报费用进行科学评判，并做好工程招标文案余施工合同的监督管理工作，以便可以切实的控制阴阳合同事件的发生，尽全力实现合同双方利益的最大化。
3.2 对工程招投标风险加大监控力度
首先，工程监理单位要根据项目招投标目的要求，建立一套完善健全的风险监控体系，以便能够从全局角度出发来监督工程招投标过程，降低其风险发生几率；其次，要大力规范招投标市场行为，强化工程项目招标管理工作，进以要求合同双方能够严格按照合同条款内容履行自身的责任和义务，以免因合同内容不清晰，而给工程招投标工作造成一定的风险问题；再次，在建筑工程招投标过程中，工程监理单位要严格遵守国家相应法律法规，采用现代化的管理方法和控制手段来开展工程招投标风险管理工作，对于那些出现的违法行为，必须依法追究当事人责任，并提高相关管理人员的法律意识，使之能够对工程招投标风险控制给予正确的认知，进而把握每一个环节，将监管义务履行到位，这样才能提高工程建设招标监督管理水平，从根本上保障工程招投标工作质量。
3.3提升投标单位的市场信誉度
要想进一步提升投标单位的市场信誉度，首要任务就是要加强其招标文案管理工作，确保其文案内容的完整性和实效性，这样即使发生恶意竞标、围标、陪标、造假以及欺骗等违法乱纪行为，也可根据招标文案对其进行依法处置，取消其竞标资格。
3.4组建高素质的评标队伍
首先，要根据所要招标的建筑工程情况，制定出符合实际情况的招投标方案和招投标计划书；其次，要在准备阶段，组建一支高素质、高水平的评标专家队伍，以便使其能够积极参与到工程招投标活动中，并对投标企业标书制作的合理性与规范性进行深入检验，以便可以全面了解所投标的工程情况，对其在工程建设过程中可能遇到的风险问题进行科学评估，从而针对性的制定出工程初期图纸和进度计划，确保招投标工作的准确性和可行性。
结束语
综上所述，基于当下我国建筑市场中出现的工程招投标风险问题，本文提出了一系列针对性的管理对策，相关监理单位不仅要在招标时做好工程招标文案与合同管理工作，对工程招投标风险加大监控力度，而且还要提升投标单位的市场信誉度，组建高素质的评标队伍，这样才能确保工程招投标工作的规范性、合法性以及可行性，从而切实的 降低风险发生概率，为建筑工程项目的可持续发展提供可靠保障。
参考文献：
[1]杨慧.建筑工程项目招投标的风险管理策略分析[J]中国管理信息化，2018，06：12-13.
[2]刘玉锁.建筑工程项目招投标的风险管理策略分析[J]工程技术，2018，09：32-33.
论文作者:雷何先
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：招投标论文; 风险论文; 工程项目论文; 工程论文; 建筑论文; 管理工作论文; 评标论文; 《基层建设》2019年第13期论文;