摘要：电力事业的发展与用电量有着紧密的联系，随着用电量的不断增加，电力工程项目也越来越多。为了能够适应当下激烈的市场竞争，财务管理作为企业的管理核心就显得尤为重要。为了能够让财务管理贯穿整个电力施工的全过程，我们要将每个环节、每个部门、每个员工都融入到财务管理中来，发现其中存在的问题，并及时找到解决办法，带动企业向更有利的方向发展。基于此，本文对电力工程财务管理实践与风险防范进行分析探讨。
关键词：电力工程；财务管理；风险防范
财务管理作为电力企业管理的重要环节之一，由资产管理、工程造价审核、资金管理、成本核算及效益评估等多个流程组成，这些流程中都存在一定的风险。随着电网建设项目的增多，电力企业管理中逐渐暴露一些问题。电力企业虽然在工程项目财务管理方面已积累了一定经验，但存在的风险仍逐渐增大。
1电力工程财务管理原则
毋庸置疑，经济的增长必然会带来用电量的增加，现如今，你已经难以想象要生活在一个没有电的世界，电力工程时时刻刻都在影响着人们的生产与生活。在此条件下也就要求我们加大电力工程建设，加大投入力度，提高电力工程建设质量、管理质量。在电力工程财务管理方面必须坚持与时俱进的原则。首先，财务管理工作必须要从可持续发展的角度出发，必须要能够以发展的眼光看问题，要运用当前的最新管理理念，科学合理地做好电力工程财务管理工作。其次，伴随着管理理念的更新换代，在做好电力工程项目的日常财务管理工作的同时，还必须要依照一定的法则，通过细致入微的调查研究，做好财务成本核算、预算编制等工作。总而言之，电力工程财务管理工作是一项系统性的工作，需要财务管理人员与时俱进，不断更新自身的管理理念再结合实际情况做到科学管理。
2电力工程财务管理中存在的问题
在电力工程项目管理中，电力工程项目具有很大的资金投入、建设周期长以及施工内容复杂多变等特点。目前，由于电力工程建设的财务管理总体处于缺位状态，没有充分发挥辅助公司决策与服务电网发展的作用，主要表现在：一是缺乏对电网规划的财务分析和项目财务前评价、后评估，容易产生公司系统无效投资增加、盈利能力降低的情况；二是对投标单位财务状况和财务风险关注不足，对供应商信用的会计判断基本缺失；三是概算审查和结算审查中的财务监督还不到位，未能够将各种检查、审计中暴露出的关键风险点消除于萌芽状态；四是对合同中的资金支付节点等财务条款被动接受，在降低资金集中运作主动性的同时，增大了合同风险。工程建设中间阶段精益化管理水平还有待提升，工程其他费用管理不尽规范、竣工决算编报时效和质量不高等。所以要想做好电力工程建设的财务管理工作，财务部门就必须积极参与到工程的全过程管理当中去，而且在具体工作中不断探索工程财务管理的途径，进一步明确财务部门的职责，提高工程财务管理水平。
3电力工程财务管理风险防范措施
3.1加强工程中的物资管理
一般情况下，电力企业工程管理中比较薄弱的环节就是对相应的工程材料及设备物资的管理，特别是那些包工不包料的工程，对物资的管理会直接关系到电力工程成本的控制。所以，相应的电力企业必须积极建立健全相应的工程物资管理制度，大力引进国外先进的库存管理方法及技术，积极创造条件，有效满足电力工程对物资的分类管理及分类储存的要求，控制或避免材料丢失、被盗、领料混乱等问题，认真落实定期盘存的制度，实现工程物质同账目高度统一。
3.2强化电力工程的概算和预算的管理
电力工程财务部门的工作人员一定要重视工程项目的概算的管理工作，参与到概算的制定、核实和搜集各种的有价值的信息。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且需要熟知工程项目的资金额度，和项目的评估方式。需要监察电力工程预算的制定是不是达到标准，工程的施工量是不是正确，定额的要求是不是合适，各种资金流动是不是根据相关的制度，确保电力工程项目的预算和概算的制定合理化、科学化，从而发挥它的价值。
3.3加强内部审计监督
工程竣工决算一般需要外部审计机构的验证，但供电企业内部审计对于工程管理具有不可替代的作用，内部审计机构和人员更加熟悉企业内部情况，能够对工程建设进行动态跟进，随时掌握各种信息，对于工程项目可以进行事前、事中、事后的监督，而外部审计往往仅局限于事后的验证。当前，在内部审计方面，供电企业应该进一步完善内审制度，提高内部审计的独立性，拓宽内部审计工作范围，提升内审人员的素质，规范内部审计作业，强化内部审计对工程管理的监督作用。
3.4建立良好的信息沟通机制，恰当划分部门职权
目前，财务部门在电力工程管理方面的职能还未得到充分发挥，应该对各部门的职权进行恰当划分，并且建立顺畅的信息沟通机制，以便提高财务部门对于工程管理方面的参与力度。在部门之间分权是必要的，但部门之间的协调也很重要，如无良好的沟通机制，则在工程管理这一比较复杂的领域将必然出现部门之间相互扯皮的现象。因此，无论是从加强财务部门的监督力度，还是提升企业整体运营效率来看，建立健全一个权责划分清晰、部门沟通无碍的信息渠道是很有意义的。
3.5强化合同的管理
我国政府应该制定统一的合同文本标准，不断规范发包人和业主之间的权利和义务，同时还要保证发包人与业主之间权利和义务的对等。在制定工程合同价格的时候，必须要做好工程预算，不能盲目的制定价格，电力工程是大工程，包涵的项目非常多，一不小心就会漏掉一些项目，最终造成合同价格的不合理，影响企业的经济效益。财务部门的审计人员要对电力工程项目的价格进行审查，增加合同价格的准确性。另外，电力工程企业要根据合同的性质以及合同的对象对施工合同进行分类管理，方便企业合同查询工作的顺利完成。对于合同的内容要根据不同的合同签订对象以及在以后施工的过程中可能出现的问题进行明确的规定，不能千篇一律的按照一种合同文本来编制企业施工合同，保证合同内容具有很强的针对性。
3.6提升竣工结算阶段的财务管理
所谓竣工结算就是在工程施工结束时，对账目、资金进行清算。这个环节中，财务管理的重要性得以显现，其主要工作就是工程竣工结算的审核，从而达到对建设成本动态控制的效果。对过程中重大设计变更、物资移交与领用、质量与依据、竣工验收细节问题与整改等情况，向相关部门作出解释申请。财务人员严控项目资金的支付，把握审核流程，与企业各项收支做统一安排，提升预算力度。在支付过程中，应保证手续齐全、符合规定、票据完整等要求，并确定资金的使用范畴。最后，应对工程项目的财务经济及使用状况进行分析，以促进企业效益的提升，提高企业的综合管理水平。
结束语：
综上所述，电力工程施工企业的财务管理对于工程管理有着直接影响，直接关系到企业的生存及发展。因此，电力工程施工企业要能够对财务管理提高重视，准确识别财务管理存在的风险，结合工程实际情况采取有效措施来加以管理与控制，最终规避财务风险，避免产生不必要的损失，促进企业经济效益最大化的实现。
参考文献：
[1]电力工程财务管理的问题与对策研究[J].刘同刚，侯培良.现代国企研究.2017（22）
[2]基于电力工程财务管理中存在的问题及解决对策[J].潘卫坚.纳税.2018（01）
[3]工程财务管理的风险防控措施分析[J].蒋凤.中小企业管理与科技（中旬刊）.2017（08）
论文作者:童欣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
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