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摘要：随着我国土建工程的不断发展，土建工程的施工质量直接影响到了建筑物的使用可靠性。为了更好的提高土建工程的施工质量，在施工的过程中需要对施工技术进行不断的管理优化，从而提高土建工程的建设质量与项目的开发经济效益。
关键词：土建施工；管理优化；施工技术
引言
在新的施工管理理念下，土建工程作为保障性项目，在施工的过程中需要采取新型的施工方案与施工管理制度，秉持节能环保的绿色施工理念。在施工技术管理的过程中不断优化管理的措施，提高土建施工技术管理工作的质量。
1土建施工技术管理
在建筑土建施工技术管理工作中，其主要工作内容是设备管理、施工人员管理以及建筑材料管理等几个方面。工作标准在国家相关规定以及标准的基础之上进行，明确施工责任，提高技术水平和施工质量是土建技术施工管理的关键。
1.2技术管理概述
技术管理的主要涵盖了检查施工技术、数据测量、图纸审查等内容，并且对于施工过程中所提出的计量实验报告、工程变更以及文件管理、资料存档等工作，并将其汇总为专门的工作报告。
1.3技术管理原则
伴随着我国建筑行业发展速度不断加快，对土建工程也给予更高的重视，所以其技术支持以及指导等工作也逐渐强化。因此企业在进行施工技术管理的时候应当充分认识到技术人员的作用，遇到重大技术难题或者是工程问题时作为技术人员必须在场，保证施工质量。
1.4优化技术管理的意义
在建筑工程中进行技术管理其关键是保证工程进度、提高施工效率以及保证工程质量等几个方面。总的来说，施工技术管理的加强不仅可以有效提高施工制度的可实施性，同时保证其施工规律性，可以最大程度避免在施工中出现施工混乱现象，保证施工进度和质量。同时伴随着科技不断发展，新兴施工技术层出不穷，只有做到管理优化才能保证施工技术的有效利用，并且通过优化管理可以保证机械设备高效使用，不仅降低了工作人员的工作压力还避免了资源的浪费。最后建筑行业在发展过程中也面临着越来越激烈的竞争，所以对技术的要求也变得更高，只有保证技术的有效性、高效性才可以不断提高企业的综合实力，保证施工质量。
2土建施工技术管理存在的问题研究
2.1管理人员的整体实力较弱
在土建项目施工的过程中保障施工安全是一项非常重要的管理工作内容，目前土建施工管理的过程中没有将科学管理制度与施工安全进行很好的控制，或者是施工管理人员没有对施工安全起到一定的重视，在施工的过程中没有全面系统的调配资源，从而给土建工程的施工埋下了很多的安全隐患，直接影响到了土建工程建设中施工人员的人身财产安全，一旦发生较为严重的施工安全事故，给土建工程的带来的影响是无法预估的。为了保障土建项目的建设质量，需要不断的提高土建工程建设施工技术管理工作队伍的整体实力。
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2.2土建工程施工材料的管理不当
在土建项目建设的过程中提高施工技术管理的质量，是保障土建工程建设可靠性的基石，在施工技术管理的过程中应当不断加强施工材料的管理应用，在土建工程建设的过程中需要大量的施工材料，由于施工材料的种类繁多，且不同的材料对应的采购技术规格也是不一样的。在施工材料采购回施工区域后，施工材料的存放与施工材料的进出，都需要具有严格科学的管理制度。若没有制定合理的采购计划和存储计划，在施工材料采购的过程中很容易出现中饱私囊和吃回扣等情况，不仅影响到了施工材料的质量，也为施工企业带来了一定的经济损失。在施工材料储存的过程中若是没有严格的执行有关材料的储存管理要求，很可能影响到土建施工材料的质量，在施工的过程中由于劣质的施工材料，从而影响到工程施工的质量。在土建施工管理的过程中施工设备的性能，同样会影响到工程建设的质量。在土建工程建设的过程中需要使用大量的施工设备，这些施工设备的性能与可靠性，也会影响到施工建设的质量，很多的施工单位，在施工之前没有对有关的设备进行校准与养护，很多的施工设备已经出现了严重的准确性偏差，而由于没有及时的检修养护，从而给土建工程的施工建设带来了一定的安全影响。
3土建工程施工技术管理创新的探索
3.1准备期间管理
施工前的准备工作是土建工程施工得以顺利进行的基础保障，同时对于整个施工质量也具有着重要影响，为此，必须要做好施工前期准备工作的管理。前期准备工作包括施工技术准备、图纸准备、具体施工方案准备、相关材料准备等，而管理工作也需要结合各个准备工作的具体内容进行设计。就施工方案准备工作而言，方案制定之前必须要对施工现场环境进行勘测，包括地质环境、气候等，确保所设计的方案能够具有科学性以及可行性。技术负责人员需要明确各施工部门的责任，将此作为基础设计出合理的培训计划，实际施工之前，对参与施工的人员实施技术培训，并进行技术摸底，确保施工人员的技术水平能够符合施工要求。
3.2施工期间管理
施工期间的技术管理属于重点内容，主要工作是做好技术交底，其过程为施工负责人员向相关技术负责人员实施技术交底，技术负责人员向各小组管理者进行技术交底，小组管理者再向各施工人员进行技术交底，经由一系列活动开展促使所有施工人员都能够了解本项目的设计方向以及质量控制关键点。除此之外，建设单位还需要做好施工期间的成本管理工作，例如，在各种施工材料运送到之后，需要由专人进行质量核查，将没有达到治疗标准的材料进行退回，对符合标准的材料进行分类存储，避免材料问题而影响到施工进度或是引发质量问题，从而增加成本投入。在各环节施工期间，还需要定期进行检查，确保施工技术应用合理性以及施工质量，对完工的项目做好养护工作。
3.3土建项目施工技术管理体系的创新
随着我国建筑实力的不断提高，在土建工程建设的过程中为了更好的提高项目开发的可行性与经济性，在土建项目施工技术管理的过程中需要创新优化管理的体系，才可以不断的提高土建项目施工的质量与安全。在土建项目施工管理的过程中构建科学合理的责任制，既每一个施工环节对应的施工人员需要负起全部的责任，在施工的过程中需要工作人员明确自己的工作职责与工作内容，提高自己的工作态度。任何施工环节出现了质量隐患或者是质量不达标，就可以采取问责制度，对施工的人员、管理的人员、监察人员、项目的负责人等进行事故责任的明确划分，并进行严肃的处理，提高土建施工管理工作人员的职业素养。
3.4提高技术人员综合素质
作为企业来说应当对技术人员进行定期培训，提高其专业素养以及实践能力，同时也可以激发员工的工作积极性。企业制定合理的绩效考核制度和奖惩制度，在约束员工行为的同时激发其工作热情。施工之前技术人员应当对施工人员交代清楚施工注意事项，保证施工人员对土建具体情况有详细了解，提高施工质量和效率。
结语
综上所述，在土建项目施工的过程中为了保障施工的质量与效率，需要针对施工企业的施工技术管理人员进行整体的实力提高，通过培养与问题探讨，从而不断的提高管理人员的职业能力。在责任制的管理工作开展下，施工人员的施工质量与效率得到了一定的提高。
参考文献
[1]王秋石.土建工程施工技术管理的方法[J].城市建设理论研究（电子版），2018（1）：125.
[2]王平.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].四川水泥，2018（6）：263
论文作者:崔进来
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/23
标签：土建论文; 过程中论文; 技术管理论文; 质量论文; 施工技术论文; 技术论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;