摘要：质量目标管理在现代企业管理中是较先进的管理制度与方法.在建筑施工管理当中实施该制度与方法,对提高工程的管理水平,调动施工人员创造性和积极性,加强和调节企业内部的计划管理及对市场适应性,提高企业经济效益等都有非常重要的意义.
关键词：建筑施工管理；质量目标管理；策略；运用
目标管理办法要求管理者通过制定目标对下级进行有效管理，由最高层管理人员确立整体目标后，下级对其进行快速分解，形成树状支路，层层分解，最后转变成个人的分目标，分目标最终任务完成后，由管理者根据完成情况对下级工作质量进行评估、审核和决策。目标管理办法有效整合了分散的人力资源，将目标转化为成果。
1质量目标管理的作用
1.1有利于建立和完善质量保证体系当前对于质量目标管理办法在建筑施工中的推行，主要 围绕的是质量保证体系和品牌创建工程，特别是对于工程项 目中施工组织的设计、质量计划的指导书、关键程序和特殊程序所采取的施工措施、质量问题防御工作等，都明确了发展方向，也明确了工程体系中各负责人承担的工程质量责任。
1.2能够有效地降低质量成本质量目标管理办法的推行对工程的工序做出了高效整合和总结，建立了相应的管理制度，例如对工程质量目标的确定、项目负责团队的分配、管理人员的职能、施工质量的监测以及材料的购进成本管理等方面都做出了相应的管理规定， 优化工程建设，工程质量得到保障，就减少了工程的返工和重修工程，降低了质量成本的投入。
1.3对工程建筑的发展起到一定的推促作用质量目标管理的有效实施，能够从源头对建筑工程进行 有效的、科学的规范管理，促进整个体系的全方位优化升级， 使建筑工程专业更加系统化，系统能够高效运行，施工工作能 够顺利开展，工程在质量方面得到保障的同时还能够促进体系的规范管理，对工程建筑的发展起到一定的促进作用。
1.4有利于深化员工对工程质量的安全意识质量目标管理办法的推行，有效地提高了各层人员对于工程质量的重视度，明确了各部门、每个人的责任，有效地提高了工作效率和工作质量，有效地控制整个施工体系的运行和进展，权责分明，责任明确，促进各层人员对于工程质量的认识 达到一个质的飞跃。
2建筑施工的质量管理目标的制定与落实
2.1制定有效的目标目标的制定是一项十分系统的工程，要求规划细致、设计周到、理论完整，必须切合企业实际发展状况，依据企业自身现有的人力、物力、财力、管理现状和发展现状等因素进行分析，制定出切实可行的管理规定保证体系的顺利运行，了解我国对于建筑工程质量目标管理的有关规定和要求，了解竞争对手的实际情况，了解建设单位的资金和工程合同规划等，由企业高层负责人组织建立质量管理团队，设定执行目标，在会议上进行研讨并最终确定，这样才能保证质量目标设定的切 实可行，使目标明确，责任分明，保证工程施工顺利实施。
2.2落实目标 目标分解不等同于责任的落实，责任的落实主要是确定 负责人（包括主要负责人、次要负责人以及关联责任人），确定检查标准，确定目标实现过程中的具体措施、方法手段以及各 方面的保障条件。对于目标的落实，最终要建立质量目标责任制，将质量目标责任和经济责任紧密结合，经济责任制推动并保证质量目标的达成，使目标责任制更加规范细致，成立考核质量目标的专门机构，负责对质量目标的落实进行监测和反馈，确保目标制定的科学合理可执行。 最后把责任制度化形成质量目标管理与考核的机制，在这个实施过程中注意一定要逐层的签订目标责任书，这是落实责任制的一种方式落实到每一个人，在奖励和惩罚双重实 施下，提高人员的积极性，发挥自己的潜力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外就是在目标的执行过程中要实行有效的监督和调控，公司应该设立专门的部门，部门人员要定期的对目标实施情况进行严格的检查， 要严格把关，检查目标质量状况是否符合要求，如果有偏差， 要找出出现偏差的原因分析，并采取相应的措施进行协调和 控制。当然除了严格要求，还需要鼓励，对质量目标执行好的 项目或者人员要进行适当的奖励，激发其它项目、或者单位及 个人对质量目标管理的热情和信心。
3质量目标管理的应用及基本方式
3.1对于人的有效管理目标管理以人为中心，任何企业都是由人来完成一系列 的经济活动及生产活动，因此在实施建筑工程质量目标管理 的过程中，需要工程体系组建一个由高层管理人员负责，各部门人员有效参与的质量管理工作团队，高层管理人员经过商讨后制定工程的设计及发展目标，明确项目负责部门及个人， 将目标下达至个人，责任落实到人，目标及责任明确后，开始工程施工，管理人员在工程施工过程中负责解决施工中遇到的各项问题，对工作任务及工作人员进行有效协调，达到高 效、迅速、高质量的工程预期目标。充分做到“以人为核心”，将 人作为质量目标管理推行的动力和基础，充分调动人员参与 的积极性，提高人员的责任意识，加强人的素质培养，以减少 工程失误，达到工程的最优目标。
3.2符合要求的质量目标管理团队 工程项目部是各个建筑施工单位，对于质量目标管理制 定和实施的最终落脚点，施工过程中实际的工程质量的控制 和质量目标管理的要求，基本都取决于项目当中质量目标管 理团队的专业素养和管理水平，所以工程总部对于质量目标 管理团队的确定就需要十分谨慎，充分考虑各方面因素，选取 出一批高管理能力、高协调能力、高组织能力、高执行能力的 人员来组建成一个整体的施工团队，以保证工程项目的总体 实施和各环节默契配合，减少工程失误，达到工程最优目标。
3.3对施工技术的加强要实现建筑施工技术的进步与发展，就必须在项目管理 的过程中实施质量目标的管理，因为进行质量目标的管理能够有效的对质量的状态进行控制。通过以往的很多实例可以发现，运用先进的科学技术是对质量目标实现的最重要保证。 同时，质量目标的要求也推动了技术的进步与发展。建筑行业是一个依赖于科学技术的行业。因此，建筑行业的施工技术必 须要跟着科学技术发展的脚步，与时俱进。只有把领先的科学技术运用到施工技术当中，才能有效的提高施工管理和工程质量，也才能实现质量目标，才能创造出高质量的品牌工程， 实现企业的双赢。
3.4进行合理分解制定好质量管理的总体目标以后，要想将这些目标真正地贯彻到企业的管理当中，必须将管理目标进行自上而下的分解，在具体的分解过程中应该注意：第一，必须将机构设置和组织层次作为质量管理目标分解的主要依据。实际上分解 的过程就是质量管理细化的过程，简单来说就是将这些目标细化为各个部分的具体的质量管理目标，形成一种自上而下、 层层衔接、环环相扣的质量管理体系。第二，要将质量管理目标细化为管理人员和施工人员的具体的岗位管理责任。要想保证质量管理目标的执行，在施工过程中管理人员和施工人员必须明确自己在质量管理当中所处的位置及自身的责任。 只有这样他们在工作中才能有目的、有意识地加强质量管理， 从建筑工程的细节入手提高质量管理水平。
3.5有效的降低工程的成本 一个良好的目标管理系统，可以使企业活动有计划安排地进行。同时，企业在进行活动的是必须要进行相关质量目标管理的推行和实施。因此对于活动的设备配置、管理人员的责 任、过程质量控制、材料的管理等等都建立相应的制度，提高了工程效率，降低了成本的支出，实现了降低工程成本目的。
4结束语
在建筑施工中的应用质量目标管理法不仅能够提高工程项目管理的水平，还能充分调动工作人员的工作积极性，促进企业经济效益的提高。建筑施工企业应该着力推行质量目标管理模式，以此为基础，不断提高建筑工程的质量管理水平。
参考文献
[1]叶占峰．谈目标管理在建筑施工管理中的运用[J]． 科技致富向导，2011（12）
[2]杨万晶．建筑施工管理中质量目标管理的运用[J]． 中华民居，2012（04）
论文作者:徐为民
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/21
标签：目标论文; 质量论文; 目标管理论文; 工程论文; 管理人员论文; 责任论文; 工程质量论文; 《基层建设》2018年第33期论文;