摘要：本文主要针对供电公司电力经济运营成本展开分析，思考了供电公司电力经济运营成本的内容，进而总结了供电公司电力经济运营成本的管理方法和具体的措施，希望可以为今后的管理提供参考。
关键词：供电公司；电力经济；运营成本；管理
在供电公司电力经济运营成本的管理过程中，要采取更加契合实际的管理方法和管理措施，同时，要确保供电公司电力经济运营成本能够被控制在合理的范围内，才能够确保管理更加可行。
1、供电公司电力经济运营成本管理工作重要性的相关分析
为了更好的解决供电公司电力经济运营成本管理工作方面存在的相关问题，使之可以充分的满足供电公司经营发展的有效需求。供电公司在日常的生产经营活动中，必须将电力经济运营成本管理工作，纳入供电公司整体发展的规划之中。目前，随着社会市场经济的发展，供电公司电力经济运营成本管理工作，成为供电公司实现市场化经济管理的重要途径之一。
在供电公司长期的经营发展过程中，电力经济成本管理工作，是供电公司实现生产安全、质量提高、财务管理水平的关键之所在。供电公司电力经济成本管理，也是促进供电公司形成良性发展的重要工作。因此，在供电公司的日常生产经营活动中，我们必须重视力经济成本管理工作的发展状况，以便可以通过其发展水平的提高，促进供电公司经济效益的逐步提高。
供电系统在我们今天的生活中的地位是不言而喻的，我们生活生产对电力的依赖程度也体现得越来越明显。但是我们在这一领域的发展却非常晚，电这一能源物资真正被人们使用普及，是开始于上个世纪九十年代，二十多年的发展大大地超出了我们的想象，正是因为这样，现阶段曝露出了很多问题，这类问题大大制约了供电企业的进一步发展。问题存在于多方面，今天我们探讨的运营成本管理问题，能有效地提升管理规划的同时，也有助于提升我们的经营管理理念。
2、供电公司电力经济运营成本管理的现状分析
虽然说目前电力企业很多，但是其运营效果一直不太理想。其主要问题出在电力经济运营成本管理上，阻碍着电力企业发展。下文就针对供电公司电力经济运营成本管理的现状做了具体分析。
2.1缺乏预算和监督体系。虽然说我国的经济体制已经得到了改革，大部门电力企业都形成了自己的预算体系，但是对预算体系尚未有足够了解，没有真正体会到成本预算管理的作用，只停留在如何创造短期效益层面上。另外，在电力经济成本进行预算过程中，往往缺乏监督控制而导致预算成本与实际成本偏差过大。因此，要想提升供电公司成本管理和控制能力，就要不断完善预算和监督体系，进行时效对比与核算，确保在严格监督管理环境下对企业资金做最有利的分配。
2.2电网和购买成本过高。从目前电力公司建造电网的情况看，普遍存在着电网建造成本过高的问题。电力企业花下大价钱建立起了庞大的电网系统来满足人们的日常生活所需，从而导致电力企业的电力资金严重亏空。与此同时，供电公司需要购买电力材料，常常因为购买成本过高，产生电力企业流动资金严重不足的现象。购买成本过高一部分是因为电力材料是昂贵的进口材料;另一部分是由采购员盲目购买而导致的。
3、供电公司电力经济成本管理的策略
3.1综合协调预算，优化成本管理
在企业的经济成本管理中，应该围绕销售、生产、分配等活动确定明确的目标来进行全面的预算管理(Comprehensive Budget Manage- ment)。通过这样的预算来全面了解供电公司在生产经营过程中应该引起注意的地方。
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在进行经济成本预算过程中，应该按照“模拟参照”的要求，通过与前几年的预算进行比较，再结合发展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际情况，制定全厂全年主要目标(利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本等)来进行分析比较，以此来设计最为优化的管理运行模式。在预算过程中，以成本管理与辅助决策为核心，以过程控制为手段，以管理会计与数据挖掘技术为支撑；强调过程与控制，强调绩效度量与整体最优，使得管理运行始终基于一定的监控比较中正常运转。
3.2重视资源协调，深化管理模式
在企业的成本管理资源过程中，应该重视相关资源的协调。在这些资源协调中，应该注意降低燃料成本。要确保入厂煤的质量关，确保到厂的数量到位。强化人员的管理推动作用，根据运行情况，依据电网和机组负荷调整锅炉燃烧用量和日常安排。
在此基础上，应该注意发挥资源的最大效能，以合理的消耗定额为前提，将目标成本分解到各部门、把成本管理的责、权、利落实到每个职工，把降低成本作为职工必须承担的经济责任和自觉履行的义务。通过对资源的综合协调，能够确保管理的正常运转。这样的资源协调能够让管理者对生产过程有一定的整体认识，便于他们进行及时调整管理策略。
3.3制定成本考核，提高运行效果
供电企业应该根据自设的运行规律和年度的运行发展报告来制定适宜的成本考核方案，应该根据其他考核方案来进行综合协调运用。在这些基本的考核方案制定过程中，一方面，要注意市场行情的变化，尤其是原材料等相关因素的物资价格涨幅跌落来进行及时调整；另一方面，要注意责任的落实，建立目标成本管理责任制，全过程的成本管理考核制度。在考核的过程中，将目标成本分解到每一个具体项目、落实到各部门、各岗位、每一个职工，实行全员、全过程的成本管理体系，才能保证完成既定成本目标从严从实进行考核。这样的考核运用也是规范生产的有效方法。
在电力企业经济成本管理中，围绕市场发展变化的特点，注重采用“动态化”和“精细化”的管理思路模式来降低生产消耗形成有效、科学的生产经营管理模式，是提高企业发展竞争力的重要措施要求。在管理过程中，围绕成本核算、制度管理、科学规划等方面地要求来进行综合衡量测评，以此来提高企业生产经营的成本模式，提高经济发展效率。
3.4人才的培养以及资金的投入
供电企业未来的发展前景依然非常的重要。就目前的整个行业而言就为紧缺的就是人才，在各大企业人员的分布主要分为三大板块，第一部分，都是五十岁以上的专业人士，这部分人对于技术掌握得比较好，但是平时喜欢已经验说话，很排斥新鲜的事务；第二部分，刚毕业的大学生，刚刚接触新鲜的事务，没有实际的经验，对于实际的情况不了解，理论与实际不能够进行很好的结合；第三部分，基层工作者，这一部分人一般都是文化水平非常的低，对于事物的判断能力有一定的局限性。这三类人我们可以看出很难满足今天我们的需求，想要在这一领域继续的发展，我们就要必须的进行人才的培养。
目前，很多的企业已经行动起来，进行人才的自身的储备。主要来自于企业的岗位培训，很多的企业聘请专业的人士进行培训，针对于问题点进行很好的解决，同时大力地调动员工的整体的积极性，这样很好的是我们员工投入到学习中。只有我们进行全员的参与才能更好的推进人才的培养，才有利于企业的发展。
企业想要发展，就要不断地加大资金的投入的力度，在今天无论发展人员的培养，还是进行科研，都需要我们进行有利的资金投入，只有这样才能在未来的竟争中占有一席之地。
4、结束语
综上所述，供电公司电力经济运营成本管理工作是一个重点，所以，本文对其进行了分析，探讨了供电公司电力经济运营成本的管理方法和措施，可供今后参考。
参考文献
[1]江先莲.基于供电公司电力经济运营成本管理的探析[J].科学时代，2017（19）.12
[2]殷苏荣.基于供电公司电力经济运营成本管理的探析[J].消费导刊，2018（12）.39
论文作者:顾才林
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：电力论文; 公司论文; 经济论文; 成本论文; 成本管理论文; 运营成本论文; 预算论文; 《电力设备》2018年第26期论文;