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摘要：随着建筑工程的不断发展，建筑施工技术在城市建设中所占据的地位也是愈加重要，加强对建筑施工技术的管理有利于城市建设的快速、安全发展。本文就对现阶段建筑工程施工技术存在的问题进行探讨，并提出了加强对其解决的措施，希望对相关从业者有所帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；应对措施
前言：
在建筑工程的施工中，施工管理部门作为建筑施工的关键，受到了人们的重视。建筑工程施工技术管理作为施工单位的重要任务，不仅关系到企业的经济效益和社会效益，而且关系到整个施工项目的发展。如何提高施工技术管理水平，是当前施工单位面临的一个重大问题。施工企业要不断优化项目施工管理工作，还要切实提高项目管理水平，确保在激烈的市场竞争中保持一个稳定有序的发展。
一、建筑工程施工中存在的技术问题分析
1、混凝土中的问题
在土建结构中的一个重点就是混凝土技术，尤其是在框架以及剪力墙的部分，应该要特别注重这几个部分中的混凝土技术，因为其会直接的影响到工程的安全使用状况。混凝土的质量，是工程中进行施工管理控制的首要的目标。目前很多地区和单位因为环保等目标，都已经开始使用商品混凝土施工，但是也会出现商品混凝土施工问题，比如说搅拌站进行混凝土的运送因为距离较远等影响到质量。在进行混凝土施工中，经常出现的问题就是如果振捣棒插入的深度不太到位的话。就会出现振捣不够密实的问题。或者是出现了蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。针对混凝土的管理，首先要做的就是严格控制原材料，比如说在运送过程中，要根据距离以及楼层的高度来进行及时调整。根据不同情况，工程管理人员要及时对搅拌时间进行调整。除此之外还有就是要对振捣的间距进行控制，振捣一定要保证表面出浆才可以，在密集之处应该使用人工振捣方式并用带有刀片的振捣工具来进行振捣。其时间不应该超过混凝土的初凝时间。
2、针对钢筋的主要问题
现在很多建筑工程中都会出现使用再生钢材的现象，但是因为这种钢筋的抗拉强度因为已经使用过所以就会达不到工程技术的要求。再加上现在很多钢筋的生产厂商都不够规范。比如说钢筋的绑扎搭接的长度以及焊接的长度及钢筋锚固长度都是不够的，或者是钢筋的焊缝不够饱满、其高度不符合技术性的规范等。对于这个部分的质量管理问题，应该要做的就是要在施工现场建立起严格的审查制度，要树立取样制度，不得使用不合格的钢筋。在对钢筋进行绑扎之后，要及时对其规格的数量以及位置等进行检查，然后根据设计图纸来做好校对工作，在进行混凝土浇灌之前要对垫块等进行仔细的检查。
二、加强建筑工程施工技术管理的措施
1、施工准备阶段的技术管理
（1）建立完善的技术管理制度完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
（2）认真会审施工图纸。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。
（3）明确落实责任。在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与检查现场材料、半成品的质量以及各工序的施工质量控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节的督查。
2、施工阶段的技术管理
（1）技术交底要及时。技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级负责人进行技术交底，而施工项目技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品工程。
（2）工程质量管理。对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题，并制定相应的处理方案。
（3）成本及工程进度管理。建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程成本，从而提高建筑企业的经济效应。
3、竣工阶段的技术管理
通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把质量标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。
结束语：
在日益激烈的市场竞争中，企业只有不断的提高建筑工程的施工技术的水平，加强施工全过程的管理，才能有效的提高自身的核心竞争力。希望通过本文对建筑工程施工技术的管理分析，可以对相关从业者有所帮助。
参考文献：
[1]高晓斌.建筑企业合同管理中存在的问题、原因及对策浅议[J].科技创新导报.2008.13
[2]尹振宇.浅淡工程项目管理中的问题[J].建材与装饰（中旬刊）.2008/07
论文作者:丰金安
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/18
标签：技术论文; 工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 混凝土论文; 质量论文; 钢筋论文; 《基层建设》2015年27期供稿论文;