摘要：燃气工程作为城市建设的基础工程之一，对城市的发展具有决定性的作用，在竞争比较激烈的市场环境下，工程企业之间的竞争力度也逐渐加大，工程的成本成为企业之间竞争的决定性因素。基于此，本文就针对燃气工程的成本控制方式进行相应的分析，希望给相关工作人员提供一定的参考依据。
关键词：燃气工程；施工成本；控制
燃气工程项目建设具有铺设管道涉及范围广阔、工程建设周期长、工程整体投资额大等特点，受外界因素影响的程度大，容易受外界影响而为项目建设带来施工难题。与此同时，燃气工程的建设数量也在逐年递增，此时将会涉及巨大的资金投入量，燃气建设公司为实现企业经济效益最大化，必须实现燃气工程项目建设相对投资额低的同时获得较大的收益。在此过程中，就应做好成本控制，从而节约资金，为燃气企业的良性发展提供源源不断的动力。
1 燃气工程成本管理概述
燃气工程成本管理需要进行全程控制，从最开始工程建设的策划决策阶段主要的任务是进行投资估算，确定工程项目的可行性；再到设计阶段时根据设计图纸进行成本概算，确立整体工程的成本目标，然后与相关承包方确定合同价格，在真正施工阶段对工程实施的人员、施工设备和材料进行合理配置，保证实际工程的分段和总支出与成本计划无重大偏差。最后便是在竣工阶段根据相关设计要求和合同等相关文本进行严格决算，确保工程结算的公平合理。
2 燃起工程成本管理现状
近年来，随着我国能源结构的改革，能源基础设施建设也得到了快速发展，并且积累了丰富的管理经验。天然气作为一种清洁、高效的能源，逐渐替代传统的化石燃料，成为人们日常生活和企业生产工作的主要动力能源。在燃气工程建设中，工程项目的成本管理是一项重要的工作，它不仅关系到企业经营利润，而且与项目建设质量息息相关，因此必须要引起企业的足够重视。在整个燃气市场发展前景向好的大环境下，燃气企业也在不断需求管理改革的方向，以提升企业运营利润为目标、以加强成本管理为手段、以保证项目质量为基础，既要敢于进行管理改革，又要善于开源节流，贯彻落实全过程成本管理理念，为推动燃气企业乃至整个燃气市场的稳定、持续发展提供动力支持。
3 燃气工程项目成本控制对策
3.1 设计阶段的成本控制
要在燃气工程项目设计阶段将成本控制好，必须要选择专业优秀的设计公司一起合作，通过招投标等公开公平的方式选择最优的设计单位。给设计公司限定的工程设计额，让设计公能够最好地分配投资额到每一个工程生产环节，从而实现燃气工程的整体成本控制。在设计方案确定后，若出现因外部环境变化等情况下，需要对燃气工程中的局部环节进行更改，在一定的合理范围内是应该允许的，但若是需要进行大范围变更的时候，必须通过严格的调查和审批，防止出现不合理的变更而导致工程成本的增加。
3.2 做好合同阶段的成本控制工作
合同签订环节也是燃气工程建设成本控制工作的主要内容，在此过程中，需结合招投标文件的实际需求，并对其进行总结和归纳，为中标单位文件的制定提供约束作用，并使其更具法律效应。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合同签订工作的落实将会直接给未来施工建设进度带来相应的影响，因此，一定要做好合同签订的内容把控工作，还应注意以下几个要点。
首先，对合同协议的相关条款和内容进行总结，其中涵盖着工程项目的工期、资金结算方式、承包设计范围以及价款等等，这些约定内容都应明确，并力求使其规范化。其次，合同的签订环节，应针对招标文件以及勘查设计方案中不明确的信息内容及时指出，可通过谈判的方式，对这些方面的工作内容进行协调，并确定最合理的低价条款。再次，最近几年来，我国的税务制度发生了极大的变革，基于合同约定的实际支付方式、施工保证金以及开具发票等环节都作出明确规定，这就无疑为合同签订工作的落实提供了法律保障。最后，要想在此环节对未知的风险予以规避，可通过购买工程担保保险亦或是工程保险的方法，实现风险的转移，极大的降低燃气工程建设过程中所面临的风险和损失，间接的提高燃气工程所带来的经济效益。
3.3 提高工作人员综合素质
工程成本控制工作内容繁杂，对工作人员的要求很高，除了扎实的基本功以外，还要有细心细致的性格，个人的综合素质必须要合格。因此，从这个角度来看，工程建设单位必须着重提高工作人员的综合素质，这里的综合素质既包括专业技术知识，也包括工程设计、施工工艺流程一系列的专业知识。此外，还要培养工作人员的职业道德，培养其对工作的热情和责任感。这是保证成本控制工作顺利进行的基础，也是实现有效结算审核工作的前提条件。
3.4 施工阶段的成本控制
在燃气工程的建设阶段，进行工程成本的控制需要结合管理，监管人员是成本控制的主要管理里人员，起着决定性的作用。①施工材料的质量关系到工程的建设质量，监管人员应该挑选质量优良的材料，而施工设备的质量也关系到工程的建设进程，管理人员严格的把控设备的质量，监督施工人员正确的操作设备，避免对设备造成损伤，同时保障工程建设人员的安全，如此可以很好的控制建设中成本花销；②对现场的施工记录进行严格的管理，通过详细的记录可以保障施工人员规范的操作；③对工程的进度加以管理，遇到问题要及时的上报。
3.5 竣工验收阶段的成本控制
燃气工程项目竣工验收是最后一个阶段，对工程进行验收核算时可以委托专业的审计会计事务所代为处理，同时燃气建设公司的审查人员也应该严格把控，防止出现高价结算等情况产生。在完成竣工验收的情况下，燃气建设公司需要和施工单位签订质量保证和保修书面合同，约定工程的保修期限和保修范围，为日后工程的可持续使用提供技术和维修保障。
4 结语
总之，企业要根据燃气工程建设的自身特点，加强和改进工程成本管理工作，努力提高相关人员的专业技能和成本意识，最大程度将工程项目的成本控制在一个较低的范围内，从而实现燃气企业经济效益最大化的目标，在一定程度上推进燃气企业的发展。
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论文作者:赵逵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/18
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