摘要：应急电力物资仓储管理工作复杂，涉及入库验收、应急物资摆放、进库出库、盘点库存等多方面的工作，仓储管理人员只有做好每一个工作细节，才能为仓储管理工作的顺利进行提供保障。而显然现下电力企业仓储管理工作中还存在着诸多的问题，为了能够进一步推动电力企业仓储管理发展，对提升应急电力物资仓储管理效果做出探讨十分必要。
关键词：应急电力物资；仓储管理；优化措施
引言
电力建设工程项目对于社会有不可忽视的重大影响，归属于建筑领域，然而，在当前的电力建设施工过程中，对于施工应急物资的管理还存在一些缺陷和不足，极大地降低了电力施工管理的效率和质量。为此，要探索电力施工应急物资管理的具体途径，解决当前仓储管理效率低、成本高、效果差的管理局面，为电力生产提供可靠的应急物资保障。
1应急电力物资管理的意义
电力应急抢修复电过程中所需的应急物资需求来源具有随机性和分散性的特征，这对应急物资供应点和需求点的设置也提出了随机性的要求，但随机性这一特征对应急物资调配管理埋下了隐患和对管理水平提出了严峻考验。因此，需要电力企业着眼不同视角，包括资源的影响及状况的演变两方面提出应急物资管理与调配的优化方案从而最大程度降低电力突发故障带来的损失。
2应急电力物资仓储管理中存在的问题
2.1管理观念较为落后
在电力企业飞速发展下，应急电力物资仓储管理中也应不断革新管理观念，为电力企业的可持续发展提供可靠的帮助。但现阶段一些电力企业子应急物资仓储管理方面缺乏重视，导致应急物资仓储管理效果不佳。例如，缺乏对仓储管理工作的重视，导致仓储管理工作很难顺利的实施，进而影响到应急电力物资仓储管理水平。另外，在制定仓储管理工作中，由于缺乏相关的先进理念，导致仓储管理工作的开展很难顺利的实施，尤其是仓储管理工作规划缺乏可操作性等问题较为严重。
2.2仓储基础设施落后
现下绝大多数的电力企业仓库配套设施比较差，这不仅增加了调用运输成本，同时还容易出现库存资源丰富，管理不清的问题。应急物资布局不合理，很多电力企业并没有做规划工作，导致应急物资管理时不够系统全面，造成库内材料堆积膨胀，影响了应急物资分发的工作效率。
2.3应急物资储备的补仓采购不及时
在实际的采购工作中，由于很少对其进行统计和分析，进而造成应急电力物资仓储管理计划不合理，管理工作缺乏合理性，特别是对补仓频繁或周转快的储备应急物资用量采购策略制定的不合理，很容易造成储备物出现缺货的现象，进而影响到应急电力物资仓储管理效果。
3应急电力物资仓储管理优化措施
3.1引入物联网信息化技术，降低应急物资管理成本
在物联网技术普及应用的背景下，要在电力施工应急物资管理中引入先进的物联网信息化技术，在施工应急物资入库、出库、盘点等环节中采用物联网技术，有效地提升应急物资管理效率，降低应急物资管理运行成本。
(1)应急物资仓储入库信息化管理。要在电力施工应急物资入库的管理活动中，运用编码和电子标签技术，对施工应急物资进行盘点和验收，明晰施工应急物资的送货时间、送货厂家、送货人员等，做好施工应急物资的仓储入库管理。同时，还要注重仓储部门与其他部门之间的协调和配合，要在其他部门人员协助配合的条件下，全面保证施工应急物资入库管理与控制。
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(2)应急物资出库信息化管理。电力应急物资仓库管理工作人员要在收到应急物资单据的前提下，通过计算机查看应急物资库存状况，利用对施工应急物资电子标签的准确定位及辨识，查找出所需的施工应急物资；然后还要对计算机应急物资库存信息化系统中的数据进行及时的更新，明确显示施工应急物资的实际状态，如：待出库应急物资、已出库应急物资等，以更好地实现对施工应急物资的使用，避免应急物资浪费。
3.2加强施工应急物资供应链的管理
(1)供应商管理。要从各个渠道采集和获取电力施工应急物资管理的市场调查，确定适宜于电力的应急物资管理战略目标，以此确定供应商准入的条件和资格，确保应急物资供应质量。(2)物流管理。这主要是做好邻近物流公司的市场调研，选取服务优良、成本费用较低、安全可靠的物流公司作为电力施工应急物资运送的渠道，确保电力施工应急物资及时安全送达。(3)开展电子商务应急物资管理。要建构电力施工应急物资电子商务平台，通过网上招标的方式，实现对电力施工应急物资的采购和网上交易，增加施工应急物资采购的透明度，降低施工应急物资采购成本，更好地实现电力施工应急物资的便捷化管理。同时，还可以利用电子商务应急物资管理平台，做好施工应急物资的盘点、库房管理等工作，为电力施工提供便利条件。
3.3优化采购计划，减少应急物资积压
应急电力物资仓储管理效果的提升，需要从源头抓起，在采购计划管理中从源头控制库存增加，这样就可以为仓储管理效果提供保障。如要强化预测与订单管理，从而减少库存的增加，为仓储管理带来不必要的麻烦。为此笔者建议在制定全年采购预算的基础上，电力企业各单位部门还需上报月度采购需求计划，然后物流中心对各单位部门还需上报月度采购需求计划进行分析，并计划安排应急物资的出库或批量采购、框架采购、定期采购，在有力的采购计划下，妥善处理好库存应急物资占用资金与电力企业运营流动资金之间的关系，从而减少因无计划采购，所产生的仓储应急物资积压和应急物资资金积压问题，这不仅可以减少仓储管理人员应急物资积压管理压力，同时也可以保障电力企业持续散发强有力的竞争力量。
3.4使用先进设置，引进智能系统
电力企业仓储应急物资十分复杂，因此在合理化的仓储空间布局作用下，还应该对仓库内配置先进的设备，这样才能实现更好的管理效果。如可以引进一些新型的货架、托盘等，其中立体库货架采用统一设计标准的托盘、料箱，从而储藏存放储量大、包装比较标准的物料。而悬臂货架则可以用来储藏钢管、绝缘子等异型货物、杆状货物等。而小型货架则可以用来储藏一些小型的备品备件或者消耗材料等，从而更加醒目合理的摆放应急物资、储存应急物资。在或者还应该引入一些分拣、加工、包装等新型装卸搬运流设备，这样可以大幅的提升电力企业仓储物流运作效率。此外还应该强化智能系统的引入，电力企业要建立自动化立体仓库，从而进行智能仓储管理。如在智能系统下，可以对物料进行统一编码，使用条码携带物品信息，通过信息集成实现采购、出库、配送，同时在进行仓储管理时，还可以使用硬件信息采集器，通过调频技术对应急物资进行清点处理，能够可以更好的提升电力企业仓储管理效果。
结语
仓储管理作为现代企业运营管理的重要组成部分，尤其是对于电力企业，由于仓储管理应急物资复杂，为了能够将对应急物资错误率、提高电力企业整体经济运营效率，对提升应急电力物资仓储管理效果措施进行更深一步的研究十分重要，这也是推动我国电力行业稳健发展的保障。
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论文作者:胡东亮
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
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