广东天宇建筑工程有限公司 广东河源 517000
摘要：随着我国经济水平的不断提高，也给建筑工程行业提供了新的发展机遇。目前，建筑行业广泛受到人们的关注，由于建筑物与人们的日常生活关系极为密切，因此，建筑工程的质量被普遍重点关注，而建筑工程管理对工程质量的好坏起到了决定性的作用。当建筑工程管理得当时，可以促进建筑工程的进展，提高质量，反之则会带来较为严重的问题。为了更好地促进建筑工程行业的发展，本文结合河源市的几个建筑实例，从目前建筑工程管理中存在的一些问题入手，对造成问题的原因进行分析，并对这些原因提出了一些合理科学的建议，提出了一些针对性的应对措施，从而提高建筑工程管理质量。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1.引言
近些年，建筑工程行业迎来了较大的发展机遇，但与此同时，也存在较多挑战。首先建筑工程质量是人们重点考量的一个部分，这就要求从事建筑工程行业的企业做好建筑工程管理，所谓建筑工程管理，顾名思义，主要指的是与建筑工程相关的管理工作，由于一个项目从立项直到验收会经历较长周期，并涉及到多个专业领域，因此建筑工程管理也包含较多的方面。可以说建筑工程管理对建筑工程的总体质量起着决定性作用，更高水平的建筑工程管理可以使建筑工程项目具有更高的质量并能节约成本。因此本文结合在河源市竣工完成的几个工程项目中总结的经验总结了几点建筑工程管理中存在的问题并提出了相应的解决办法。
2.建筑工程管理中存在的问题
要想提升建筑工程管理水平，首先应对建筑工程管理工作中存在的问题进行分析。结合在河源市开展的多个项目工程的施工经验目前在建筑行业的建筑工程管理工作中普遍一些问题，其中较为突出的有如下几点：
2.1管理效率不高
目前在我国的建筑行业中，建筑单位多使用承包的方式，当承包开始后，往往会忽视管理建筑工程，如管控监督建筑工程进度、根据建筑进行情况实时对建筑方案进行调整以及对建筑工程施工过程中出现的问题进行反馈等，这些都会直接导致建筑工程质量不达标，从而影响工程进度。
2.2管理体系不够完善
经过建筑工程行业多年的发展，我国的法律法规建设已经较为完善，在此影响下，许多建筑施工单位都根据自身情况发展出了自身的一套较为完善的监督管理以及内部控制体系，但在实际工作中却没有起到应有的效果。由于一些管理人员的工作懈怠，导致许多方面的管理工作并没较好的进行，在建筑工程的各个环节的管理工作都稍有欠缺，从而影响到最后建筑工程的总体质量。另外还有一些单位所建立的管理体系缺少实际应用价值，浮于表面，流于形式，导致对建筑工程质量的提升起不到应有的作用。
2.3管理工作力度不够
建筑工程行业这两年得到了飞速的发展，也为相关的企业带来了巨大的利润，因此，许多企业越来越重视经济利益，而忽视了管理工作的重要性，为了减少成本，逐渐疏于管理工作，削减管理工作方面的开支，有的甚至减少了部分从事管理工作的员工，这些都是管理力度下降，从而对工程质量造成不利影响。
3.影响建筑工程管理的主要因素
3.1管理人员的职业技术水平
在建筑工程的管理工作，起到决定性作用的是管理层人员，为了更好地保障建筑工程管理工作质量，这对管理层人员提出了较高的要求，需要管理层人员具备一定的职业素养。要求他们在工作过程中，应坚守职业道德，增强责任心，积极主动的投入到建筑管理工作中去。将工程建筑的质量时刻牢记在心，把创造出最好的工程质量作为自身工作的目标，时刻进行监督，时刻进行改进，对建筑工程的进度、质量以及施工流程严格的进行管控，并且有条不紊的进行管理任务的分配。要将管理与施工紧密联系起来，共同协作，保持沟通，才能更好的建设出高质量的工程。在管理层人员的选择上也要着重于管理人员的技术水平，管理人员是否具有较好的工作管理能力，是否能创造出更好的管理办法，都是对建筑工程管理提出的考验。
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3.2管理方法
由于建筑工程管理的复杂性，要想顺利地开展，需要依靠合理科学的管理办法，只有管理办法对于建筑工程项目实际情况具有合理性、可行性，才能良性影响建筑工程质量。在项目开始时根据项目的具体情况制定合适的管理办法，在后续项目进行的过程中还应根据项目的实际情况以及管理工作进行过程中问题的反馈进行适时的调整，从而使管理办法更加有效，保障工程质量。
3.2管理体制
在实际的工作中，建筑工程管理体制的构成往往较为庞大，存在许多的部门、机构，这也为管理工作的有效开展带来了一定的难度。目前在许多建筑施工单位中存在一些管理制度问题，这些会使得管理人员工作失职，从而无法做到对工程施工质量的有效监督，对于工作中出现的问题也无法及时得到解决。
4.建筑工程管理的对策
在进行获得广东省2016年度房屋市政工程安全文明施工示范工地称号的河源汇景外滩花园1、2、3、5、6、7号楼及地下室施工项目中，由于项目所负责的施工面积较大约为11万平方米，施工过程中必须采取针对性的应对措施，从而提高建筑工程的管理质量，使项目工程的验收评定合格。其中具体的措施如下
4.1提高管理人员职业技术水平
管理人员的职业从业水平以及职业素养对管理工作质量起着决定性的影响。这就要求建筑工程单位在管理人员的招聘工作上开始加大审查力度，不仅应要求应聘者持有相关证书，还应对其职业道德水平进行审查，在筛选工作结束后，也应定期对管理人员进行职业素养的培训，不培训管理人员的理论知识，还应考核其实践操作能力，以及责任心，并定期进行考核，从而增强管理人员的综合能力，提高建筑工程管理质量。
4.2创新工程管理方法
建筑工程中的管理办法应实现创新型的发展，不能拘泥于传统的管理办法，一味的进行套用。而应结合目前较为先进、新颖的管理办法，并不断地进行尝试，在实践中检验积极地进行探索，必要时候还应结合一些发达国家先进的管理办法，达到取其精华的效果，从而得到一套适合自身的、科学创新的建筑工程管理办法。
4.3完善管理体系
建筑工程的各项工作离不开完整的管理体系。为了提升建筑工程的质量，建立一套完整的管理体系具有非常重要的意义。完善的管理体系必须要贯穿于工程的整个系统中，包括每一个环节，每一处细节都要涉及到，因此再出现任何问题时，都能找到有效的解决办法。完善的管理体系就是制约着工程管理的一些行为，有效的保证了工程的发展，是建筑工程的有效准则。可以增加实时监管体系，对工程的开展进行实时的监控，实施的反馈数据，同时做好记录，并对出现的问题及时做出有效的处理，避免施工过程中出现的意外情况，减少不必要的威胁。降低风险也是提高建筑工程的经济效益。在现有的体制中不断完善，从实际中进行总结，不断学习新的方法，顺利开展管理工作，保障工程的整体质量，促进工程的快速发展。
5.结束语
综上所述，随着我国经济水平地不断发展提高，也带动了建筑工程行业地发展，这对于建筑工程行业既是一个极大地发展机遇，也对建筑工程行业提出了一定的要求。为了更好地保障施工项目的质量，应做好建筑工程管理工作。但在实际工作中由于建筑工程往往周期较长、涉及人员多、管理机构庞大，会使管理工作存在管理力度不够、管理办法不到位等问题。针对此类问题，本文通过对产生问题的原因进行全面地分析，提出了提高管理人员职业素质、创新管理办法以及完善管理体系的应对措施。从而使建筑施工单位在进行建筑工程管理工作时，有法可依，更好地保障工程质量。
参考文献
[1] 赵钏.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].居舍，2019.1.
[2] 赵淑萍.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].经济管理综述，2018.12.
[3] 宋丽洁.影响建筑工程管理的主要因素及应对[J].居舍，2019.1.
论文作者:张水均
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/9
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