关键词：建筑工程；施工技术管理；措施
在建筑工程中，良好的施工技术管理不仅可以提高施工质量，而且可以加快施工进度，降低投资成本。此外，在当前社会发展的大背景下，生活质量和公共设施的改善使中国建筑业得以快速发展。为了进一步促进建筑业的发展，我们必须重视建筑业的管理水平。通过科学规范的管理和监督，及时发现施工技术管理水平存在的问题，并采取积极有效的措施加以解决，提高了施工技术管理的整体效率。
一、建筑工程施工技术管理作用
建设项目的发展需要完善的管理体系进行整顿，技术水平达到标准，可以通过相应的对策解决问题，建设人员素质较高。这些是基本要素。技术水平的高低直接影响到项目的质量。当今的建筑项目越来越复杂，面临着越来越多的问题。出现了各种风格的建筑物，并且建筑物的技术难度也在增加，需要进行不同类型的工作。施工技术和工艺也有很大的不同。一个项目包含许多不同类型的工作，并且需要不同的技术才能相互完成。但是，各种类型的工作之间存在很大的差距，需要在运营过程中很好地整合起来，并注意合作，以免影响项目的进度。在市场经济飞速发展的背景下，科学合理的技术管理不仅可以促进施工质量的全面提高，而且可以保证施工安全，节省施工成本，加快施工速度，确保施工安全，使各项工作顺利实施，确保了相关建设项目的施工质量。
二、建筑工程施工及管理所存在得问题
1.施工流程不完善
众所周知，在任何建设项目的实施过程中，相关的施工人员都需要对施工区域进行详细的勘测和制图，然后制定详细的施工计划和系统规范，然后组织施工以确保工程的顺利进行。施工过程，保证施工项目本身的质量。但是，在我国一些建设项目的建设过程中，为了减少建设过程中所花费的时间并缩短建设周期，建筑公司忽略了建设过程中的一些环节，在建设过程中造成了很多问题。大大影响了建设效率建设和进度。
2.缺乏监督体制
目前，在建设项目的施工现场监理和技术管理中，由于缺乏强有力的监督机制，一方面，监理部门缺乏与各部门深入配合的耐心，未能如履薄冰。扎根项目建设水平，对一些问题进行有效检查。分析和浮出水面是相关人员反馈的表面，而监督和管理片面化。另一方面，在监督管理过程中，由于监督管理人员的责任感较弱，因此，在数据验证和定期技术成果验证分析上还不够。跟踪和监督的作用尚未真正发挥作用。对于建设项目的建设，监督管理部门可以从公正，公正的角度及时发现建设项目存在的问题，有力地促进了建设项目的现场管理和技术管理。
3.施工设备及材料不合格
建筑材料在建筑质量中起着重要作用，它将直接影响建筑质量。我国许多建筑公司在采购和检查建筑材料时并未严格执行相关标准，主要表现在以下几个方面：首先，在建筑工地收到材料后，对其进行不严格和仔细的检查，这导致不合格的建筑使用材料。 二是施工人员没有严格按照施工方法和类型选择合格的材料，导致材料选择错误。 第三是在使用建材之前，对施工管理人员的抽查不严格，降低了技术管理的效果，影响了施工质量。
4.施工现场技术管理控制问题
在建筑工程中，施工现场的技术程序需要严格的技术管理，但是施工现场的技术控制过程中仍然存在许多不合理的地方。首先，在技术成本控制方面，缺乏施工前总技术成本目标的设定，其次，施工技术各环节的方案不够完善，技术质量难以提高。最后，由于缺乏施工技术管理，目前大多数施工单位在技术施工环节和进度同速，导致施工进度协调被忽视，各种技术的进度协调程度相对较低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、建筑工程施工技术管理水平有效措施
1.提高设计图纸的准确性
设计图纸是建筑行业的重要组成部分。图纸设计应与实际项目一致。如果图纸设计不当，将无法进行施工。因此，施工设计图应具有较高的准确性和合理性。工程图设计是施工的第一步。设计图纸时，需要相关专业人员进行设计。根据实际情况，进行准确的设计。关于细节，请注意不要进行大的更改。确定每个步骤后，应绘制图纸以提高设计图纸的质量。
2.完善监督体系
任何管理水平的提高都离不开有效的监督，施工技术管理也不例外。 有鉴于此，施工企业必须加强对建设项目施工技术管理的监督，努力确保施工技术管理的顺利实施，同时必须发现并解决管理中的问题。 首先，企业需要建立健全的监管制度，制定相应的奖惩措施，调动监管人员的积极性。需要指出的是，为了取得良好的监督效果，企业应鼓励全体员工参与监督管理，使每个员工都能发挥自己的监督职能，从而发现更多的问题和不足。
3.健全管理制度
健全的管理制度与管理系统在建筑企业中有着重要作用。有效完善施工技术管理体系可以促进施工过程的顺利进行，有助于提高施工项目的整体水平。严格控制施工技术管理，执行技术管理规范，执行有关施工技术法规，可以进一步完善施工技术管理体系。另外，有必要提高施工人员的综合职业素质和操作技能，并定期培训施工人员掌握施工技能，从而提高施工技术管理水平，确保施工效果。
4.加强施工材料的控制
在施工过程中，施工质量不仅受到员工技术的影响，还受到原材料的影响。因此，在工作过程中，相关管理人员必须加强对建材的控制，制定并严格执行相关制度，以防止有质量问题的材料进入施工现场。 技术管理人员还应不时对材料进行现场测试和抽查。测试结果达到标准后，材料才能正常使用。
5.加强建筑工程成本及进度规划控制
建设成本也在一定程度上影响建设项目的建设效率和质量。另一方面，它也会影响建设项目的经济效益。因此，相关人员在日常工作中需要采取一定的措施和技术，以加强建设项目。控制施工成本，确保施工企业和政府有关部门的经济利益。另外，建设项目的建设进度极大地影响了项目建设的进度和效率，建设进度的规划与设计极大地影响了项目建设的具体进度。因此相关施工人员应加强他们的工作。与此同时，对项目施工的管理也应加强详细的施工进度，规划设计，以确保施工规范化，规范化，从而确保施工项目的质量。
结束语: 在建筑工程施工技术管理的工作中，企业应树立正确观念，总结经验，根据目前的工程质量管理特点、需求和规律，进行技术管控，建设高素质的人才队伍，并对原材料的质量进行严格管控，协调各方面工作之间的关系，总结相应的工作经验，以此提升整体管理效果，为建筑工程后续的发展夯实基础。
参考文献：
[1]龚鹏.建筑工程施工技术管理水平有效提升方法的分析[J].中外建筑,2019(04):187-189.
[2]刘彬.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].住宅与房地产,2019(09):140.
[3]林丽伟.分析建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略[J].门窗,2017(06):34+36.
[4]宋常利,赵玉岩.分析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].四川水泥,2017(06):162.
[5]秦理.提升建筑工程施工技术管理水平的策略分析[J].四川水泥,2016(11):122.
论文作者:苏翔
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
标签：技术管理论文; 建筑论文; 建设项目论文; 管理水平论文; 技术论文; 过程中论文; 进度论文; 《工程管理前沿》2020年第4期论文;