王新芳[1]2008年在《房地产开发成本控制研究》文中提出成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程,因此,也是每个房地产企业都非常关心的问题。房地产行业因为其具有资金投入量大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响比较大,成为公认的高风险行业。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须有效地控制房地产的开发成本,提高企业成本管理水平。本文在房地产开发成本控制研究现状分析的基础上,明确了本课题研究的技术路线和论文框架。通过房地产开发成本的内容和特征、成本控制的概念界定和原则分析,以及对房地产开发成本构成和成本控制影响因素分析,针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题,提出了成本控制的新模式。在成本控制体系特征和内涵论述的基础上,构建成本控制的目标成本体系、责任成本体系、动态成本体系和成本控制后评估体系;通过优化成本控制的流程,采用多项目管理的组织模式,设置成本控制委员会来保障成本控制工作的顺利实施;接下来从房地产开发项目前期、建设阶段、到销售阶段的实施出发,提出房地产开发全过程成本控制的具体方法和措施。通过本文对房地产开发成本控制体系构建和对各阶段成本控制的探讨,希望能为房地产行业成本控制工作提供借鉴和参考。
程仁英[2]2008年在《房地产开发项目中的成本控制研究》文中研究表明中国加入WTO以后,中国经济快速发展,这为房地产开发企业提供了良好的发展机遇,但房地产开发企业同时也面临着更多挑战。随着国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业为维持自身的生存与发展,必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作,成本控制工作就成为房地产企业经营管理工作的重点。本文研究分析了房地产工程项目成本管理的特性,以及影响成本控制的因素,并针对主要问题提出了,利用价值链来对房地产项目成本控制进行分析研究。把价值链模型对各个环节控制的特点与房地产开发项目的成本管理结合起来,利用价值链模型在房地产开发项目成本管理中的制定出相应的控制措施。最后结合房地产开发项目成本控制的实际案例,指出房地产开发项目成本控制中应该注意的问题,对如何把价值链灵活用于成本管理中提出一些想法和意见。
杨晓梁[3]2007年在《房地产项目成本管理的研究》文中指出成本管理体制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本管理工作，切实提高成本管理水平。本文主要研究内容是从房地产开发企业成本管理现状和入世后企业所面临的挑战出发，进一步研究房地产企业在各开发阶段的成本管理和控制。根据房地产开发工作流程，从项目决策阶段、政府行政部门审批阶段、规划设计阶段、招投标及签订合同阶段、施工阶段及全程销售等主要阶段房地产项目的实施，提出控制项目开发成本的方法、措施。本文重点是在项目决策阶段、规划设计和招投标阶段及建设施工阶段的成本管理程序和方法。提出在动态中进行目标成本管理、在过程中实施成本管理、强化全过程管理为重点的观点。同时，进行成本效益观念的创新、全员成本管理观念的创新、成本系统管理观念的创新及成本动因分析观念的创新。以此来实现房地产开发企业各阶段成本管理的动态控制，从而增强房地产开发企业的核心竞争力，使其更好地融入国际房地产业。通过本文对房地产开发各阶段成本管理的探讨，希望能为房地产开发企业成本控制工作提供借鉴和参考。
赵永明[4]2007年在《房地产开发项目成本控制研究》文中提出随着国家不断抑制房地产过热和房地产市场化进程的加快，房地产开发企业要想在长期的市场竞争中立于不败之地，必须十分重视和控制好房地产开发成本，才能取得良好的经济效益。本文针对房地产开发项目成本控制方面存在的成本意识不强，成本管理方法老化，对决策、设计、招标等阶段缺乏足够的重视，管理水平不高等问题，运用成本控制理论，从建立目标成本动态控制机制模型、整合项目管理整个过程的业务链条、提升成本预测的科学性和降低可控的敏感性费用等方面，对房地产开发项目成本控制提出了一系列措施。论文最后结合实例，总结了实践中的成本控制措施，对今后如何进一步加强房地产开发项目成本控制提出了方向性分析。
杨建华[5]2014年在《房地产开发项目目标成本管理研究》文中进行了进一步梳理近年来，随着我国房地产市场竞争的加剧和外部环境的复杂化，成本管理显得越为重要，传统的“事后核算型”的成本管理思想已经不能满足房地产企业的需求，目标成本管理逐渐被引入并获得广泛认同。现阶段，我国房地产开发项目的目标成本管理还有很多值得改进的地方，因此，重新梳理目标成本管理核心思想、分析其在房地产领域的运用现状并提出相应的对策建议是很有必要的。本文从整理分析国内外参考文献入手，运用文献研究法、专家访谈法、案例分析法等方法，对目标成本的基础理论及其在房地产领域的运用情况进行了详尽的分析；结合房地产开发项目成本管理实践，分析了房地产开发项目定位、规划设计、合同规划、工程施工、竣工结算等阶段的成本管理突出问题，并运用目标成本理论，构建了房地产目标成本管理方法，从战略管理角度针对现阶段房地产成本管理的突出问题提出了相应的对策建议。本文在案例部分以A房地产企业B房地产开发项目目标成本编制过程为例，分析了A房地产企业在目标成本管理执行过程中的薄弱环节。本文希望通过对房地产开发项目目标成本管理基础理论与突出问题系统性地分析和目标成本管理方法对策研究，形成较为全面的知识文档，以期为房地产企业的目标成本管理提供借鉴，提高其成本管理水平。
郝军[6]2008年在《西安华圣房地产公司实施项目管理研究》文中进行了进一步梳理中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段,市场规模不断扩大,企业间的竞争异常激烈。面对新形势,房地产开发企业如何搞好项目管理,是企业生存的根本,是提升核心竞争力的关键。本文运用项目管理的思想和方法,在PMI制定的项目管理知识体系的基础上,通过对西安华圣房地产公司项目管理模式的演变、及其在项目管理中存在的问题的分析,对房地产开发企业的项目管理进行了探讨。本文首先介绍了项目管理的提出、发展和项目管理的一些基本知识,从房地产开发的过程和特点上阐述了项目管理思想对房地产开发的指导意义;而后,运用实证分析法对部分房地产开发企业的项目运作方式进行了简单分析,重点对华圣房地产公司进行了分析,从研究对象的组织结构和业务流程上,对项目管理存在的问题进行分析,并提出了解决方法;最后,运用综合分析的方法,对华圣房地产公司的项目管理实践进行了总结,从项目组织管理的角度上介绍了项目经理和项目团队、项目的成本管理、营销管理、风险管理、工程管理和体系管理,从项目实施管理的角度介绍了项目组织管理踢得的设计与开发、管理模式的确立、项目总体开发流程结构、项目管理的目标体系和项目管理方法。文中对房地产开发过程中的一些关键问题进行了阐述,并从项目管理的角度提出了具体的解决方式。本文旨在结合本人的工作经验,综合西安华圣房地产公司的项目管理实践,在房地产项目管理方面作了综合的评述,并为其它房地产开发企业的项目管理提供参考。由于笔者自身的业务素质、研究条件限制,此次研究在内容上还不够全面、具体,研究水平尚显肤浅,所提出的策略操作性还不强,这些都有待于进一步改进。
史颖[7]2012年在《房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究》文中研究指明随着我国城市化进程的加快，房地产业得到了迅猛发展。目标成本管理体系的应用是目前房地产企业成本管理的有效方法之一，它强调对成本的事前控制。目标成本管理的对象是房地产企业的全过程成本，[1]它根据企业自身总体发展战略来规划，是一种以客户满意度为导向的理性的管理活动。目前在我国大部分房地产开发企业中，目标成本管理体系仍处于不断摸索的阶段，实际运用中也存在较多的问题。而且，在目前的目标成本管理研究中，一般是侧重于实践方法论，而没有理论归纳；或是定性的描述较多，而缺少定量的统计研究。本文在对目标成本管理理论研究的基础上，通过对有代表性房地产开发企业成本管理骨干人员的问卷调研和深度访谈，梳理出现阶段目标成本管理的现状和问题，并有针对性地提出了改进的措施。本文还通过对真实工程实例的研究，将理论与实践有效结合起来。本文的核心内容主要包括以下叁个部分:第一部分主要论述了当前房地产企业目标成本管理在实际应用中的基本现状，抓住产品定价、目标成本的编制、分解、执行和总结这五个关键过程展开研究。其中包括每个过程现状的描述和分析，以及一些业内人士的感悟和评价。第二部分论述了现阶段目标成本管理中存在的主要问题，即对目标成本管理思想的认知不够深刻、目标成本实施过程中的动态管理不够严谨、目标成本全过程管理体系制度不够完善等。随后，本文对上述问题产生的原因分别进行了详细的分析。第叁部分是对房地产开发企业目标成本管理体系及其建设的研究，包括目标成本管理体系构建的思路及该体系对房地产开发企业的基本要求，在此基础上，提出了基于价值链模型的目标成本管理体系构建，最后，从组织措施和技术措施两个角度出发，有针对性的提出了改进和完善目标成本管控体系的办法。
王智江[8]2016年在《房地产开发项目成本控制研究》文中研究表明作为我国国民经济中的重要组成部分,中国的房地产行业在经历高速发展期之后,行业的生存环境开始发生巨大而深刻的变化。由于我国经济进入新常态以及行业自身发展的阶段性原因,我国各大房地产企业之间的竞争逐渐加剧。在我国房地产企业中,开发项目的成本控制环节是企业项目管理中的一个短板。其主要表现为:相关管理制度的不健全、模式选择上过于陈旧、成本管理责任认定不够明确,对房地产项目成本控制的关键环节把握不够精准等,以上种种原因往往导致房地产投资项目的成本大大超出预期计划,这对处于行业转型期的房地产企业具有较大的影响。众多研究也表明,在同等条件下,价格是房地产企业取得竞争优势中的一个重要因素。而作为价格的决定性因素之一,成本的控制将成为新时期条件下房地产企业需要研究和控制的重点。同时完善的房地产成本控制制度、合适的管理模式以及精准的成本控制计划对房地产企业自身的生存及发展也是一种保障。本文以实际房地产项目为研究对象。通过对当前的房地产行业环境进行简要分析,明确了成本控制研究的意义。以国内外研究成果作为参考依据,制定本研究的实施计划思路;其次,对房地产成本以及房地产成本控制等概念进行了解释,同时介绍了房地产成本的构成和成本控制原理;随后,根据C项目的具体情况,利用案例分析法、实际调查法等方式对其决策阶段、设计阶段、工程管理阶段以及营销策划阶段存在的成本控制问题进行了重点的分析。最后,结合对房地产C项目在各个阶段存在的具体问题为企业进一步加强成本控制管理提供了建议。在介绍房地产C项目成本控制存在的问题时,本文介绍了房地产开发公司以及C项目的具体情况。在项目成本控制问题的分析过程中,从房地产项目开发的四个过程即决策阶段、设计阶段、工程管理阶段以及营销策划阶段分别展开。在介绍国内知名房地产项目成本控制经验时,分别总结了碧桂园、保利以及万科在房地产项目成本控制方面的成功经验。在阐述房地产C项目成本控制对策时,以问题分析为基础,并借鉴国内知名房地产项目成本控制经验有针对性提出建议。在决策阶段建议项目进行充分的市场调研和可行性研究、重视项目的投资估算,并对土地竞拍价格进行控制;在设计阶段建议引入竞争机制、通过限额设计控制总费用;在工程管理阶段建议加强合同管理、严控材料及设备价格、严格管理现场签证;在营销阶段建议提前制定营销策划方案、选择切实有效的产品定价策略与营销促销策略。本文以国内外相关研究成果为基础,借鉴国内知名房地产项目成本控制经验,结合公司及项目实际情况的同时,分析房地产C项目存在的成本控制问题,有针对性的提出了对策。为房地产C项目开发公司进一步提升成本控制能力提供了建议。随着房地产行业竞争的不断加剧,房地产开发公司对成本控制的研究也不断的深入。要在激烈的成本控制竞争中获得成功,需要从员工成本意识的培养入手,建立完善的成本控制制度,协调各部门之间关系,顺应当前信息化的发展要求。只有将成本控制理念真正融入企业发展的进程中,才能从根本上提升房地产开发企业的成本控制能力。
李光玉[9]2007年在《房地产开发企业财务管理研究》文中提出房地产行业作为资金密集型的高风险行业,近年来在我国得到了迅猛发展,已经成为当前投资的一个重要领域,但也面临越来越激烈的市场竞争。面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,其中重要途径之一,就是必须提高财务管理水平,促进核算型财务向管理型财务转变,使财务管理成为企业管理的核心手段之一,成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具,为高层决策者提供充足的管理决策信息。本文主要采用理论分析法和数据分析、案例分析等方法,结合房地产开发企业财务管理的特点及现状,分别从房地产开发企业财务管理的融资管理、投资管理、成本管理、纳税筹划及利润分配管理等五方面进行了研究,希望以此能促进房地产开发企业财务管理的进一步完善,使财务管理真正成为企业管理的中心环节,推动房地产业的振兴和发展。根据以上的研究思路,本文的主要内容如下:第一章概论。分析了房地产开发企业财务管理的特点等相关内容,指出了目前房地产财务管理现状及存在问题,探讨了加强房地产企业财务管理的意义,为后文的分析做必要的铺垫。第二章房地产开发企业的融资管理。阐述了房地产开发企业融资管理的方式等,并对房地产行业资金需求、融资策略制定的程序及融资策略执行的后续管理,以及融资的财务风险控制进行了系统的分析。第叁章房地产开发企业的投资管理。阐述了房地产开发企业投资管理的特点,分析了目前投资管理的现状,并对房地产开发企业投资风险进行了全面系统的分析。最后,提出了房地产开发企业投资战略的调整方向,旨在规范投资管理,防范投资风险。第四章房地产开发企业的成本管理。阐述了房地产开发企业成本管理的特点,分析了影响开发成本的主要因素,并通过对成本控制现状的解析,提出了对房地产开发各阶段的成本实施全面过程控制的具体措施,达到实现企业总成本领先的战略规划。第五章房地产开发企业的纳税筹划。阐述了房地产开发企业纳税筹划的基本原则及基本方法,分析了房地产行业进行纳税筹划的必要性及可行性。最后,以Y公司为例,针对Y公司纳税现状及存在问题,进行了相关的纳税筹划实例分析,达到综合分析房地产开发企业纳税筹划的宗旨。第六章房地产开发企业的利润分配管理。主要阐述了房地产开发企业利润分配的现状,并针对现状提出了利润分配调整的建议。综上,本文通过对房地产开发企业财务管理的融资、投资、成本、纳税筹划及利润分配管理等方面的研究,旨在构建房地产开发企业财务管理的基本框架,以期有助于提高企业财务管理水平,促进房地产业健康稳定的发展。限于本人知识水平的局限,研究尚不够深入,有待在今后的研究中进一步提高和完善。
朱丽春[10]2007年在《房地产开发企业税务筹划若干问题研究》文中认为税务筹划作为企业财务管理的重要组成部分,直接关系到企业的经营利润。由于房地产行业是一个税费负担较重的行业,对房地产开发企业的税务筹划,企业经营者都很重视。房地产开发企业税务筹划是房地产开发企业在一定的社会制度环境下、特别是在遵守经济法律制度的前提下,根据税法的相关规定,对企业的涉税事项进行的旨在减轻税负、实现企业财务目标的谋划、对策与安排的活动。本文主要就房地产开发企业税务筹划的制度基础及如何在企业财务战略思想的指导下开展税务筹划等若干问题作了试探性的讨论。我们在文中首先探讨了房地产开发企业税务筹划的基本理论;其次,我们探讨了企业财务目标、社会主义法系、财政理论及税法等制度基础以及这些制度基础对企业税务筹划的影响;再次,我们对房地产开发企业的概况、国家对房地产行业宏观调控的概况以及税收政策作了介绍;再次,我们探讨了房地产开发企业的财务战略及其与税务筹划的关系;最后,我们对在房地产宏观调控政策的背景下房地产开发企业财务战略的调整,以及房地产开发企业在财务战略的指导下融资过程、投资过程和利润分配过程的税务筹划等几个问题进行了讨论。
参考文献：
[1]. 房地产开发成本控制研究[D]. 王新芳. 西安科技大学. 2008
[2]. 房地产开发项目中的成本控制研究[D]. 程仁英. 北京邮电大学. 2008
[3]. 房地产项目成本管理的研究[D]. 杨晓梁. 南昌大学. 2007
[4]. 房地产开发项目成本控制研究[D]. 赵永明. 哈尔滨工程大学. 2007
[5]. 房地产开发项目目标成本管理研究[D]. 杨建华. 重庆大学. 2014
[6]. 西安华圣房地产公司实施项目管理研究[D]. 郝军. 西北大学. 2008
[7]. 房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究[D]. 史颖. 重庆大学. 2012
[8]. 房地产开发项目成本控制研究[D]. 王智江. 吉林大学. 2016
[9]. 房地产开发企业财务管理研究[D]. 李光玉. 西南财经大学. 2007
[10]. 房地产开发企业税务筹划若干问题研究[D]. 朱丽春. 厦门大学. 2007
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