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摘要：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争，则工程管理就成为每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。因此，加强对建筑工程的管理，既有助于工程的顺利竣工，又能保证工程质量。那么建筑工程相关管理人员就要注重对施工各环节的控制 ，对常见问题要提高警惕，并积极解决。
关键词：建筑工程；管理；问题；有效措施
1.我国建筑工程管理工作中存在的问题
目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，其具体表现在以下几个方面。
1.1经济方面存在的问题
公路施工管理中存在的经济方面的问题主要有下面几种情况：第一，材料管理混乱。公路施工中施工材料的管理比较随意，经常可以看到施工材料任意摆放，并且施工垃圾也得不到及时的清理，这些都难以保证施工现场的整洁度，导致施工材料的污染，降低了施工材料的利用率。另外，由于各类建筑材料的消耗量规定不明确，产生了比较严重的缺失和浪费现象。同时，因为运输组织不科学，不能够做到就近购料和经济购料，所以运输成本一直都居高不下；第二，材料浪费现象严重。公路施工的目的就是为社会和人们创造更多的价值，但是在我们国家现阶段的公路施工中却存在着很严重的浪费现象，这就给社会造成了很大的资源浪费。导致材料浪费的原因有很多，例如采集材料工程不透明，使得建设资金严重超标。不仅如此，由于技术人员的责任心不够强，不能够准确按照工程情况提供材料的用量，所购买的材料多出了施工的要求，这就造成了很大的浪费。
1.2材料问题
相对于所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。必须解决好以下几方面的问题：
（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方设计单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于材料的库存量，材料保管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
1.3技术方面存在的问题
公路施工工程中存在的技术方面的问题包括了以下几个方面：首先，忽视了信息更新。公路施工工程质量的好坏，受到信息方面的影响很大。因为信息是否正确和是否能够及时更新，都会直接影响到公路施工工程。所以为了保证公路施工工程的顺利开展，一个完备的信息传递系统是十分必要的。但是，由于施工项目内部的信息传递总是会因为时效性不强和人员理解的差异导致了信息传递的失真；其次，技术人员水平不高，缺乏责任心。对于施工单位来说，最关键的是生产效益，由此忽视了对于施工管理人员和专职人员的培训，使得施工中的技术人员不能够及时发现并更换影响施工质量的陈旧设备。并且整个施工项目中缺乏完善的管理制度，导致在整个施工过程中的质量管理工作软弱无力。此外，多数施工单位一味追求效益，不能够严格管理施工人员，施工人员的责任意识较差，在工作中的积极性不够高，这些都是直接影响到施工进度和效率的原因。
1.4安全方面存在的问题
安全方面存在的主要问题是目前一些公路施工企业的管理人员、工程人员对于安全的重要性、技术性方面认识不够全面，所以在安全管理方面存在很大的不足，不能够按照施工的要求进行规范操作存在很大的安全隐患。施工人员应对各种突发状况的能力不强，并且安全意识薄弱，这些都是导致安全事故频发的原因。此外，更普遍情况是施工单位重视经济效益，为了追赶进度，没有严格按照施工规范操作，质量管理松懈，导致各种质量问题层出不穷，安全事故时有发生。
2.公路工程质量管理存在问题的解决措施
2.1完善相关的公路工程施工质量安全法律体系，加强政府部门对质量监督力度
建立和完善公路工程施工质量安全的相关法律法规，使公路工程质量安全有法可依，确保公路质量管理水平的不断提高，加强政府部门对公路工程施工质量的监管力度，形成新的不断适应市场需要的公路工程施工质量安全法律体系，并结合公路工程施工企业自身的实际情况，对公路工程的质量安全管理落实到位，不断的对公路资源进行优化，加快政府职能的转变，将有限的监督管理资源进行最好的质量安全管理监督。
2.2加强公路施工现场工程质量安全管理的力度
为了使公路工程施工企业能够在复杂的社会竞争环境下生存，必须要在工程质量上给予重视，确保工程的质量，根据国家的相关法律法规要求进行招标和报建，与一些有实力及责任心强的施工单位合作，保证工程质量，加强对施工人员的安全教育，提高企业的整体水平。
2.3提高施工人员的专业水平和整体素质
公路工程施工的质量在很大程度上取决于施工工人的素质。因此对施工人员进行系统的专业培训，提升施工人员的专业技能，加强对公路施工工程质量安全意识的培养，以及应对现场突发事件的处理能力的培养，确保在施工的过程中能及时的解决问题，使工程顺利的进行，保证不影响工程的质量。
2.4强化现场的安全管理
在施工的现场必须要做好安全隐患的预防和排查，施工专职人员对现场进行巡查，每天对现场的安全情况进行了解，及时的发现存在的安全隐患并对上级领导进行汇报，及时的解决问题的所在，对现场的施工人员进行严格的质量安全生产意识的教育。
2.5确保施工用料的质量和机械的正常使用
为了保证工程质量安全必须要在材料的采购上严格的按照国家的法律法规进行采购，检查验收。在使用前要对材料进行检验，合格的材料才能进入施工现场。同时要加强对公路施工机械的管理力度，及时的对机械进行保养和维修。对不符合要求的重型机械进行重新登记、维修、验收、检测，逐渐规范重机械的管理制度，确保施工机械在工程施工中发挥着重要的作用，保证施工能够顺利的进行和按时的完成。
3.结语
综上所述，为了确保公路施工项目的正常运行，项目的管理必须具有科学性和严谨性，企业和施工单位应该对项目的安全管理和质量管理等问题进行认真的规划讨论，使得从业人员对于公路施工管理的认识不断提高，并且在实际施工过程中不断改进。只有做到规范、科学、合理的管理，才能够有利于保障工程的施工质量，使企业迅速地发展，更好的提升企业实际竞争力和公路建设水平，为我国经济的快速发展，人民的幸福安康保驾护航。
参考文献：
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[3]陈旭舟.浅析路桥施工管理中存在的问题及对策[J].管理之道.2012.
论文作者:李奎祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
标签：材料论文; 公路论文; 工程质量论文; 工程论文; 公路工程论文; 质量论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;