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摘要：随着当前我国城市的不断发展和优化，相应的园林绿化工程越来越多，在整个城市中所占的比例也正在不断提升，必须要引起人们对于这种园林绿化工程项目施工建设的高度重视。围绕着具体的园林绿化工程项目施工建设来看，其管理工作的执行不仅仅涉及到了工期以及质量等内容的控制，还需要针对成本进行严格把关，这也是提升园林绿化施工企业经济效益的重要条件，尤其是从施工过程中来看，其容易表现出来的成本损失问题是比较多的，这也就需要重点加强全方位的控制，提升资金使用效率。
关键词：园林绿化；施工成本；管理机制；控制要点
引言
项目成本管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，不断提升成本的管理水平，能够有效的促进建筑工程项目成本管理工作的顺利进行。从整体而言，建筑工程项目的成本管理工作关系到建筑项目实施的全过程，也是项目施工成败的关键，建筑工程项目的成本管理工作是从工程项目的要求出发，对项目的成本组织进行管理以及分析等，是衡量管理水平的尺度，也是反映管理水平的指标，意义重大。因此，一定要采取恰当的措施对建筑工程项目的成本进行管理。
1．工程成本控制的特点
园林绿化工程成本控制工作的主要是为了降低企业投资成本，最大程度的实现经济效益的提升。施工单位的成本管理工作主要是指在施工进展过程中对该工程涉及到的资金、后期人力成本以及物力等进行严格的监督、指导与调节，并在这过程中及时根据工程成本计划进行比对及时就成本偏差进行相应的调整。最终实现将工程成本控制在成本计划当中，并有效的实现成本降低。园林绿化工程的成本控制工作主要包括以下几部分内容。其一，将施工成本控制在施工计划成本的范围中。其二，加强成本控制工作与施工进展的同步进行，并在出现成本超额的情况下进行原因分析并制定相应的成本节约措施。其三，在施工进展的过程中及时对施工技术应用与建设质量进行监督，避免施工浪费。其四，相关成本管理人员还应当就施工开展过程中的实际施工过程成本与相关资源消耗水平与对应的生产产值等进行定期的检查，及时进行成本控制。
2．园林绿化工程施工项目成本管理存在的问题
2.1工程项目准备阶段成本管理混乱
一方面，劳动力的使用安排不合理，项目施工单位在劳动力的使用上对人力的安排不合理，他们往往不会按照绿化施工项目的特点和实际人员需求配置施工人员，存在严重的人力资源浪费现象，两个人能够完成的工作他们会安排三个人，可以使用低工费就能够聘请的施工人员，单位偏偏要使用花费高工费的劳力。施工管理人员为了照顾人脉关系，往往是将临时工作为正式员工，需要时才能够派上用场，造成资源的严重浪费。职工对生产经营状况漠不关心，导致人为管理了成本的增加。另一方面，工程项目施工合同管理混乱，园林绿化工程施工中，大多数施工项目管理部门都没有合同管理的意识，对施工合同的了解不足，对合同中的基本要素不理解，更无法利用合同条件争取合理的利润，导致施工单位在签订合同之后遭受较大的损失。
2.2缺乏完善的成本控制制度
要实现园林绿化工程成本控制水平的不断上升，相关管理人员的管理工作水平是十分重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是就当前的成本管理工作中，管理人员在进行工作开展时都存在着工作不到位，缺乏完善的成本控制制度以及监管工作投入程度不足等多种缺陷。尤其是成本控制制度制定是十分重要的环节，部分施工单位的相关制度流于形式，存在应用不合理的情况。同时还存在着部分管理人员在进行相关制度制定时仅仅是对曾经的制度与经验进行套用，缺乏对当前工程建设情况的分析和合理制定。而各个工程施工项目本身是具有差异性的，利用以上方式来实现成本控制制度的制定往往会造成资源浪费，导致成本提升。
3．园林绿化施工过程中的成本控制
3.1加强工程招投标阶段的成本管理
工程项目招投标的价格也会对整个工程成本管理造成影响，因此，要想加强成本管理，还需要做好工程招投标管理。投标之前需要对招标项目的整体特点进行分析，报价策略的确定需综合考虑单位的优劣势、工程的类别和施工条件等。对于施工条件较差的工程以及总价较低的小工程可以提出高报价，对施工条件好、投标对手多的工程可以适当的降低报价。在确定工程项目的总价之后，需要对各个项目的报价进行调整时，不提高总价又能够获得理想的经济效益，可以考虑一下几个方面的内容，加强对工程项目成本的核算，对工程的施工效益进行预测，预计工程量会增加的项目，可以适当的提高单价，工程量完不成的项目，可以适当的降低单价；设计图纸不够明确的项目，在修改完图纸之后工程量增加的，可以提高单价，工程内容难以把握的，就可以适当的降低单价。在工程中标之后，可以根据工程项目的具体规模建立项目部，项目部的目标成本确定以标书为依据。此外，竞标之后的合同管理也要引起相应部门的重视，通过招投标阶段的分析对相应的施工条款进行指导优化，切忌在不了解情况下的合同签订而造成单位损失的情况。同时，注意标明合同变动时，合同双方的相应权责，保障特殊情况下的双方合理利益。
3.2采购成本
对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。（1）园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。（2）园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。
3.3施工准备阶段
施工进入到前期准备阶段，需要对整体的设计周期进行控制，当发现现场存在质量隐患时，通过这种施工准备控制，也能避免出现质量隐患。园林工程的前期准备，是针对园林绿化施工所需材料与设备来进行的，检验设备的安全性，严格按照设计方案来对材料进行规划设计，严格的控制材料并对其进行筛选，可以将质量隐患发生的概率降至最低，并确保在园林施工建设阶段，能够得到充足的建设资金保障。园林建设后需要对植物及基础设施进行养护管理，也会产生一部分维护资金，对于这部分资金的管理要从长远角度考虑，确保城市园林建设能够充分的发挥环境优化作用。
3.4加强工程竣工阶段的成本管理
施工项目成本管理不仅包括工程施工初期和施工过程的成本管理，竣工阶段的成本管理对整个工程的支出费用也有着重要的影响。因为成本管理是一个系统性的工程，贯穿于工程施工项目的始终，竣工阶段是工程的最后一个阶段，需要施工单位加强对项目竣工结算的考核，建立竣工结算统计程序，从而保证项目管理工作的深入实施。在计算工程项目实际成本时，可以通过会计核算甚至是单位盈亏数据的分析编制成本报告，作为最终进行成本核算的依据。从而为今后其他工程的成本管理工作提供了强大的数据支持。
4.结束语
综上所述，对于园林绿化工程项目的具体施工建设来看，为了较好提升其施工落实效果，从成本控制方面进行优化是比较重要的一个方面，这种园林绿化工程施工过程中的成本控制工作需要切实围绕着相应的管理机制以及具体的管理要点进行完善，如此才能够提升园林绿化工程项目的成本控制效果，确保施工经济效益。
参考文献：
[1]沈学城，戚金惠.浅析园林绿化施工项目成本的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（10）.
[2]顾建华.关于园林绿化工程项目成本控制的研究[J].财经界（学术版），2014，03：65+67.
论文作者:宋朋洋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/12
标签：成本论文; 工程论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 园林绿化论文; 项目论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第14期论文;