关键词：土木工程；施工项目管理；关键问题的研究
引言
土木工程施工项目管理是核心环节，施工单位必须对施工项目管理工作表现出更高的关注，适时适当地增加投入比重，全面提高施工项目管理工作的质量。基于此，在进行现代土木工程的建设时相关的施工管理工作要不断加强，并对相关的施工管理措施进行相应的完善，从而土木工程的整体质量能够得到保障。
1、项目管理的特征及其内涵
项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况，同时针对存在的有限资源进行综合性利用。当前土木工程施工过程中，实施项目管理的主要价值体现在以下几个方面：首先要确保土木工程整体质量。根据当前的形势分析，为了从根本上保证土木工程质量的提升。需要严格落实项目管理措施，同时要将项目管理深入到施工的各个环节。其次，避免超出土木工程建设经费。项目管理工作的重点不只是为了确保工程施工质量，同时还关系到土木工程整体的建设费用和资金耗费。项目管理可以有效的约束是操作，防止消耗高的施工物质和其他资源的使用。因此，运用科学的工程管理方法，可以最大程度的监控和控制项目成本消耗问题，最终实现节约资金和其他资源的目标。最后，建立良好的土木工程施工环境。项目管理工作可以针对土木工程施工全过程实施管理，运用精细化管理思路和模式来不断完善土木工程施工环境。在此基础上，通过项目管理方式来加强各个项目施工要点的连接，其中包含土木工程施工标准、施工时间、施工成本等。
2、土木工程施工管理现状
2.1质量不规范
在实施质量管理的时候，管理人员要严格管理施工人员的施工行为，同时要全面管理工程施工机械设备，可是，目前很多土木工程施工质量管理工作中存在很多的不规范问题，导致施工人员不规范操作，不按规范、标准、图集施工等现象出现。
2.2监管机制不健全
目前，还有很多的施工单位并不重视土木工程施工管理工作，很多不规范的施工现象经常出现，这就严重影响了土木工程项目的施工质量水平和管理水平。忽视施工管理工作，势必会影响到施工监管体制的健全和完善，这样就会导致管理部门重叠，从而使施工管理工作出现缺失和漏洞。在这些问题的影响下，施工现场经常出现乱堆乱放施工材料、无秩序施工、施工人员懒散无为、偷工减料的现象。这些情况不仅会延误土木工程项目的施工工期，还会使工程项目的整体质量受到很大的影响，最终会对土木工程未来的使用产生严重的威胁。
2.3施工技术控制不到位
高水平的施工技术是土木工程项目顺利开展的基础，也是整个土木工程质量的重要保障。通常来讲，施工技术主要包括：基坑挖掘技术、防水施工技术以及混凝土施工技术等等，这些技术直接影响着工程施工的质量以及成果，只有高水平的施工技术才能够使好的建筑设计方案得以落实。虽然我国的科学技术在近些年来取得了较大的进步，有效的提高了土木工程的施工技术，但是就目前的实际情况来看，不稳定性和变动性字在施工过程中仍然表现的比较明显，由此可见，在今后的施工过程中还要不断加强施工技术的运用和控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、土木工程施工项目管理关键问题的解决方法
3.1应用先进技术，保证项目合理施工
（1）在整个土木工程项目正式施工之前，应当对项目的合理性进行研究，严格把控项目的目标，从投资、施工质量和施工进度三方面出发，对土木工程的整个项目流程加以优化，及时引进先进的技术，保证项目施工的科学性、合理性。（2）土木工程项目是一个涉及到多个行业的综合性项目，在实际的施工过程之中要考虑项目的经济效益和环境效益，在明确施工目标之后不断提升项目的施工技术水准，提高土木工程的施工质量，实现土木工程行业的快速稳定发展。（3）土木工程施工管理应当营造一个有益于科技技术发展的社会氛围，积极运用市场上新兴的施工技术，将理论技术落实到实践生产之中，并且要注重保护施工技术的知识产权。（4）土木工程的相关管理人员要对科技责任加以重视，加大施工过程之中的先进科技的引用力度，进而增加施工的工程质量，提高管理效果。
3.2确保工程质量
定期对混凝土设备进行详细检测，其次，在实际的混凝土浇筑时，浇筑全过程要安排专业的质量检测人员在现场，根据实际的施工情况合理调整材料配比。再次，保证混凝土的施工流程符合相关规定，确保混凝土的结构达到相应的质量标准。最后，管理人员还应注意混凝土施工完毕之后的养护工作，以便提升整体的施工质量。
3.3加强土木工程施工过程中的监督
现场质量监督管理部门与专业的质量监督管理人员需要对工程质量严格把关，对于施工现场施工工序进行严格抽查，如果发现工程质量问题，可以立即要求其停止作业，监督其进行返工。项目经理部门需要建立岗位责任制，将质量管理任务落实到个人，这样才能够在发生工程质量事故时直接定责任者，提升质量管理的积极性，减少后期出现推诿扯皮的可能性。
3.4加强对施工人员和管理人员的施工技能与管理技能的培训力度
施工人员和项目管理人员是提高土木工程施工质量的关键，施工人员负责具体施工，管理人员负责监督和管理工作，因此施工单位必须加强对这两类人员的培训力度，要竭尽全力去提高他们的施工技能水平和管理能力。施工单位的培训工作可以从两方面来开展：一方面，按照土木工程施工和建设管理工作的实际需求来对管理人员进行针对性培训；另一方面，按照土木工程建设标准来组织开展培训工作，要加强对施工人员施工技能的培训，与此同时强化施工人员的责任意识和安全意识。
3.5建立并健全施工质量体系
提高土木工程施工质量的前提条件之一就是要建立起完善的施工质量体系，为具体施工提供科学依据。通过建立完善的施工质量体系来科学控制好每一个施工环节和节点，有效解决施工重点和难点问题。与此同时，健全的施工质量体系也会成为对评价施工质量的重要标准。
结束语
综上所述，随着土木工程行业的快速发展，为了实现行业的成功转型，必须要在土木工程施工项目质量上下足功夫，施工单位领导人员需要从全局角度出发，在人员配置质量管理以及施工现场流程上做好工程质量的监督管理工作，同时采用科学化的具备可操作性的质量管理措施，保障工程施工的顺利进行，在提升企业核心竞争力的同时，也能够带来较好的经济收益。
参考文献:
[1]肖琦.关于土木工程施工项目的质量管理[J].居舍,2018(36):143.
[2]王梓远.浅议土木工程施工管理及质量控制措施[J].河南建材,2018(06):215+217.
[3]朱昱瑾.土木工程施工中的问题与技术创新[A]..劳动保障研究[C].:四川劳动保障杂志出版有限公司,2018:3.
[4]马晓梅.土木工程施工管理中存在的问题和策略探析[J].居舍,2018(20):163.
[5]陈志良.土木工程施工管理问题及研究对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018(17):170.
论文作者:巩绪祥
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：土木工程论文; 土木论文; 工程施工论文; 项目管理论文; 施工技术论文; 项目论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2019年2卷16期论文;