困难时期向团队放权，本文主要内容关键词为：时期论文,困难论文,团队论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
几乎每个职业经理人都感到重任在肩，这份责任感甚至已经深入到骨头了。包括对老板的责任，对客户的责任。最重要的是，感觉员工和他们的家庭生计都指望自己了。当然，还有对所在企业文化传承的责任。因此，当企业经营面临困境时，这些管理人员主动挑起大梁就不值得大惊小怪了，他们必须在这个时候充当关键角色。这可能是人的本质，至少是企业经理人的本职。
在今天许多企业里，经理们都在想方设法争取权力。公司的决策正趋向于集权化，决策的层级增加，起决策作用的秘密小组产生，本应召集大家集体商讨决策的会议被取消。管理者的本能使得权力紧紧控制在自己手中，计算成本，收回下放的权限，把关键决策放在更高层级人员，确保公司里的每个人尽可能地忙碌。
但一项调查显示，集体决策要优于个人，因为群众的智慧是无穷的。因此，当企业面临困境时，领导者应该发挥公司员工的智慧，而不是把权力紧紧住在自己手里。在困难时期，领导的角色就是做好三件事情：
提出好问题。向公司员工提出他们感兴趣的问题，要复杂而且重要，不要把问题设定得平淡无奇或者指定讨论的范围。如果用比较复杂的理论语言来表述自己的意图，会引起员工的关注和参与。
建立良好的关系并信任员工。不要减少会议，加强公司内部部门的竞争，或者减少员工学习的费用。而要通过建立良好关系和鼓励知识分享来增加公司的团队合作能力。
挑战现状。确保你的团队能直面市场复杂环境，富有洞察力，不要回到旧的“试过就算”的团队时代。引进新人和新的观点，要认真对待，走出目前经营的小圈子，鼓励头脑风暴，多进行情况分析。不要削减培训的费用，要对你的员工投资。
在困难时期，千万不要收紧权力，而是要找到帮助团队更加有创新力、更加灵活的办法，要让更多的人来分担你的责任。