摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程也在不断的加快，大量的建筑物不断拨地而起，建筑行业对经济的管理的成本也有了新的要求，加剧了建筑行业之间的竞争。建筑经济管理是对投入资源和条件的经济管理，进而对施工全程进行经济生产管理的过程。加强建筑经济管理，防范和减少安全或是经济事故隐患，及时妥善处理建筑经济管理事故，减轻因建筑经济管理的缺失事故造成的人身伤害和经济损失，从而使建筑工程项目得以顺利进行，所以说建筑经济管理是建筑工程项目施工管理过程中不可忽视的一个重要内容。。因此本文将对我国建筑经济管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的改善措施。
关键词:建筑经济管理；存在的问题；改善措施
1、当前建筑施工管理中存在的问题
1.1 施工环境恶劣，安全保障工作不足
建筑行业的根本特征决定了其施工环境的相对恶劣性，工作人员经常需要进行高空、露天、工种交叉的现场作业，这些场地环境的局限性和危险性对于安全管理工作的要求高，经常会出现安全管理不到位、安全知识教育普及不全面，容易发生安全事故。近些年来，有的企业为了加大自身在投标机制中的竞争力，经常集中力量来培养个别的工程队，来创建省级、市级的文明工地，能够保证工地的高水平生产，但是是以其他工地的安全生产水平的降低为代价的，甚至其他工地连基本的防护设施都没有。
1.2质量管理不科学
其实我国已经有许多的企业在某些工艺水平上达到或接近世界先进行列，但这些企业工程管理的科学性却又远远没有达到生产需要的客观要求。在施工企业中应该通过分析进行理性判断的问题都在靠感觉进行，比如较为典型的有过程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立；而发达国家企业对待原本感性的问题却在用理性数据分析，如感性质量的定量评判、用户意见措辞的矢量分析等。因此造成的中外质量差距也就显而易见了。
1.3 建筑人才管理不合理
建筑业有工程量大，涉及施工技术范围广的特点，因此，建筑施工过程中人员的管理，尤其是技术人员的管理就显得很重要了。在建筑行业，为了降低用工成本，对于基层施工人员多聘用一些文化较低的农民工，他们的专业技术水平相对较差，对于施工技术与安全知识掌握相对较少，在进行施工操作中，可能由于其技能影响施工质量。其实，对于建筑行业，施工过程很复杂，施工量也大，对施工管理的人员的要求很高，需要有高端的专业技术人员做技术指导，但这样的人才一般聘用薪金高，企业不愿负担如此高的人力资源成本，就低薪聘请一些专业技术一般的人员进行建筑管理，这样的人力资源管理模式相对落后与封闭，不利于建筑行业的发展与工程质量的提高。
1.4信息沟通的效率低下
当前建筑工程施工的实际管理过程中存在信息沟通方式落后，信息时效性不高，这会给建筑工程施工管理工作带来沟通上的障碍和效率方面的问题。
具有代表性的问题主要表现在：一方面，信息传递依靠传统的文件或传真，失去了管理工作对建筑工程施工的时效性价值；另一方面，施工中实际问题的处理依靠低效率的现场沟通，没有理由高效率的互联网和计算机，导致各类因素影响沟通的质量与速度，进而出现建筑工程施工管理难于及时对出现的问题进行处理，影响到建筑工程施工管理的价值和功能发挥。
1.5缺乏对经济管理工作的重视
当前，建筑企业中的领导管理人员对建筑工程的经济管理并不是十分重视，没有形成成本控制的意识。他们当中主要是重视工程的质量问题，认为只要按时完成任务就没有什么事情了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于工程资金都是由上级根据工程预算直接划拨下来的，在施工过程中出现施工经费的超支和节约事项，没有与职工形成直接的利益关联。加上管理人员持有的主观意识：重质量，轻管理，就出现了经济管理上的风险问题，在错误的认识上进行施工，影响了施工质量。
2.建筑经济管理问题的解决措施
2.1.加强建筑经济管理的宣传力度
由于在现在的建筑业的发展中，建筑经济管理知识的普及很欠缺，这是对于建筑经济管理的一个限制，建筑经济管理的发展并没有得到有效的普及，甚至有些建筑业的领导管理阶层也没有意识到建筑经济管理的重要性，所以要加大建筑经济管理的宣传力度，让更多的同建筑行业人员意识到建筑经济管理的重要性，同时，更好地运用建筑经济管理所带来的先进理念，以此，带动建筑业的健康可持续发展。
2.2.提高建筑质量管理效率
在市场经济环境中，质量就是品牌，就是核心竞争力。近年来，因质量引起的企业变故非常多，质量管理也成为市场主体高度关注的话题。对于建筑企业来说，质量管理尤其重要。
影响建筑项目质量的因素非常多，材料价格，设备类型，施工单位的技术能力等，都会影响工程质量。要想确保工程质量，提高建筑经济效益，建筑企业必须要开展工前检查，做好技术复核，借助技术责任制明确相关单位的职责和权限，同时做好技术交底，制定和落实质量规划，科学选择施工队伍，并开展工前技术培训，使施工人员了解施工任务、质量标准和技术要求，提高他们的质量意识。
2.3.增强企业管理人员的综合素质
建筑行业在发展过程中是离不开相关工作人员的。因而做好建筑行业中工作人员的综合素质是十分必要的。做好对员工综合素质的建设不仅能够充分运用建筑经济管理的理念，而且还在一定程度上推动了建筑行业的进一步发展。除去成本管理和质量管理外，建筑企业还要借鉴国内外大型企业的管理经验，建立健全人力资源管理机制，同时围绕人力资源成本管理，开展职业技术教育和培训、成本教育，提高内部工作人员的工作热情、专业素养和思想认识，要求他们将先进技术、成功经验应用到工作中去，提高工作效率。
2.4.加强建筑工程施工管理信息化建设
建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义，信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。
2.5.加大建筑工程项目施工管理创新的力度
推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，但项目管理责任制和项目成本核算要素，但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
3. 结束语
总而言之，建筑经济的管理要坚持与时俱进，要根据建筑工程的建设进度和时代发展的变化，适应市场经济的发展要求，及时做好管理的调整。企业要加强对建筑经济管理体制的建设，健全经济管理体制和监督体制，加强对人才队伍的建设，从而更好的提高建筑经济的管理水平，实现企业效益的最大化。
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论文作者:李焕杰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/29
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