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摘要：近年来，我国建筑行业发展迅猛，建筑施工项目越来越多。建筑工程涉及面很广，而且极具复杂性，每个环节都会对工程质量产生重要影响，因此需要采取科学有效的项目管理来加强对建筑工程质量的控制。本文将对项目管理在建筑工程管理中的应用进行探讨，对提高我国建筑工程管理水平具有非常重要的意义。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
项目管理作为现代管理学的重要分支，越来越受到重视。在项目管理中，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所担负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划甚至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。本文就建筑工程中的项目管理进行一定的探讨。
1.建筑工程项目管理的发展趋势
项目管理是在上世纪60年代末期和70年代初期在西方发达国家应用到建筑工程领域中的，随着时代的进一步发展，在上世纪70年代中期出现了项目管理咨询公司，其主要为业主进行服务，代表业主方的利益[1]。
随着科学技术的不断进步，信息技术在项目管理中得到广泛运用，不但提高了工作效率，而且实现了办公自动化、信息化等方式，对加强建筑工程参建各方进行互联网交流创造了良好的工作平台。施工方作为建筑工程中的重要参与方，加强其项目管理对项目的建设具有重要的现实意义。
2.建筑工程项目管理的目标
在建筑工程施工过程中，必须了解如何进行项目管理，项目管理的目标是什么，根据不同的参与方其管理目标是不相同的。在实际项目管理中必须树立为项目服务的整体观念，为工程建设服务的理念，同时建筑施工企业的项目管理目标还必须与合同要求相吻合，例如建设过程中的安全管理目标、进度管理目标、质量管理目标、成本管理目标等。
2.1 安全管理目标
根据建筑工程的环境条件，制定具有实施性的安全管理目标，确保施工现场作业人员的安全，实现零事故。俗话说“安全无小事”，必须严格按照安全规范要求进行施工，施工前进行三级安全教育与培训，特种作业人员凭证上岗，施工现场必须正确佩戴安全防护用品，从思想上高度重视安全的重要性。
对于深基坑开挖、高大模板等专项施工方案应组织专家进行论证，以确保施工方案的可行性，保证施工作业的正常进行。同时应定期组织安全知识教育与安全事故演练，使制定的安全管理目标在实际中得到落实，对出现的安全事故坚持按照“三不放过”原则进行处理。
2.2 进度管理目标
施工进度对工期产生直接影响，在确保工程质量、安全的基础上，应采用技术上先进、经济上合理、安全可靠的施工方案组织施工。进度管理主要根据施工组织设计、施工总进度计划、现场实际环境条件等为依据进行进度管理目标的制定。
建筑施工单位应结合自身的技术装备情况，优化资源配置，提高劳动生产率，保证建筑工程的施工进度满足总工期要求。在工程施工过程中，影响建筑工程进度管理目标实现的因素很多，施工前必须对现场实际条件进行分析，并制定相应的措施，确保工程的施工进度与总进度目标相一致。
2.3 质量管理目标
质量是企业的生命，对任何一个工程来说，在施工过程中必须严格按照设计规范和施工图纸进行施工，发现问题及时进行处理，确保建筑工程无质量事故的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量是否达到设计要求是对建筑施工企业施工过程的重要检验，在工程施工准备阶段、施工阶段，建筑施工企业必须建立健全质量管理制度，落实质量管理职责，确保建筑工程的质量。
2.4 成本管理目标
成本是建筑企业完成某项工程所花费的费用，为实现企业利润最大化，必须在保证质量、安全的情况下，节约成本。成本主要体现在人工费用、材料费用、机械设备费用及间接费等的方面，为了控制成本首先根据施工组织设计及合同要求配备相应的人员，机械，使之达到最佳的配置状态，实现生产效率最优化。在实际应用中根据施工进度计划合理的安排物资的采购，保证资金的合理流通，为实现项目成本管理目标打下坚实的基础。
3.项目管理在建筑工程管理中的应用
3.1明确负责人
项目管理在建筑工程中的应用，需要由专业的人员负责。负责人在建筑工程管理中，负责整个项目的管理，属于直接负责人员，要求负责人能够熟悉掌握项目管理的内容，积极应用到建筑工程管理中[2]。例如：建筑工程中管理中的项目经理，由几个责任人构成，共同负责建筑工程的项目管理，所以项目经理需要具备几项技能，保障后期项目管理的严谨性，首先是熟悉掌握项目管理中涉及到的法律、法规，尤其是最基本的法律内容，以便约束项目管理的行为，规范的经营建筑工程项目；然后是具备充足的实践经验，建筑工程项目管理本身较为复杂，有经验的项目经理能够提高管理的效率[3]，控制项目管理的方法，规避工程管理中潜在的风险；最后是项目经理要端正学习的态度，项目管理在建筑工程管理中应该具有灵活的特性，跟上工程管理的发展速度，发挥项目经理在管理与工程之间的连接作用。
3.2 确定管理机构
管理机构是项目管理中的关键部分，其可根据建筑管理的需求调整项目管理的方案，具有计划和组织的能力。管理机构用于规划建筑工程中的管理任务，如：管理分工、使用制度等，确保管理内容的规范化。以某办公建筑工程为例，分析项目管理机构的确定。该建筑工程通过管理机构，连接业主及参建单位，规划各个单位的管理内容，同时辅助管理决策。该建筑将管理机构分为八个组成部分，分担项目管理的内容，各个部门之间相互监督，以此来提高管理机构的执行力。该工程管理机构中的不同部门，负责了不同的管理内容，例如：财务部，负责建筑工程中所有的财务管理，对成本进行严格的计算、核算，保障财务信息的规范性；监察部，负责建筑工程的安全工作，执行安全规划，解决工程管理中的安全问题。
3.3 提出管理制度
管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。例举项目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工的行为，安全制度中遵循“五无一创建”的原则，消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标，安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符合项目管理的安全要求。项目管理制度中，除了安全制度以外，还包括质量、经济等多项制度，确保项目管理制度的全面性。
结束语
项目管理方法非常符合建筑工程的管理需求，其可根据建筑工程的管理现状，提出优化的措施，逐渐改善建筑工程的管理方式。建筑工程在项目管理的规范下，明确了管理的目标及方法，满足建筑工程管理的基本需求。建筑工程管理中，非常注重项目管理的应用，目的是通过项目管理的方法，控制建筑工程的现场管理，发挥项目管理的效益。
参考文献：
[1]高明祥.浅谈建筑工程的项目管理[J].城市建筑，2015，11（7）：54-55.
[2]张志聪.浅谈建筑工程中的施工项目管理[J].科技资讯，2016，25（8）：99-100.
[3]孙永彤.建筑工程中的项目管理[J].合作经济与科技，2015，26（6）：15-16.
论文作者:郭杏枝
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/15
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