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摘要：随着城市进程不断加快，建筑行业的发展遇到了新的机遇和挑战，行业竞争愈演愈烈。随之凸显的还有建筑工程施工现场的施工技术以及施工管理中存在的一些问题，其对建筑行业的整体发展有着直接性的影响。因此，文章对建筑工程施工现场关于施工技术和管理中存在的问题进行了详细分析，并提出了一些有效的施工技术和施工管理优化策略。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；优化策略
1 引言
建筑工程施工技术和施工管理在保证施工的顺利开展以及工程整体质量方面具有至关重要的作用整体质量。面对施工行业激烈的竞争，建筑企业加强对施工技术的管理有利于保证施工质量，整个施工的目标就是要做出达到符合用户要求和国家相关规范的合格产品。施工技术和施工管理是为质量服务和提供保障，主要任务一般就是全面控制各道工序质量和工作质量，达到最终产品质量。本文就建筑施工技术和施工管理优化策略进行分析，尽可能地为之提供可行性建议地为之提供可行性建议。
2 建筑工程现场施工技术和施工管理的重要性
2.1 为建筑工程项目质量提供保障
在建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，需要在建筑工程项目施工前，构建一套健全的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理为出发点，质量保证体系实际上就是对建筑工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准，在这样的规范下，有力保障建筑工程项目的施工质量。并且，在建筑工程技术现场施工管理中，把一些施工科学方法和施工条件有机结合，也能够有效提高建筑工程项目的整体质量。
2.2 提高施工企业的经济效益和社会效益
在建筑工程项目施工过程中，需要加强对整个过程的各环节进行专业技术管理，降低工程施工过程中由于技术问题所导致的损失，提高施工效率和经济效益。在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本，增加建筑企业的经济效益和社会效益。
3 提高建筑工程施工技术的策略
3.1 监督管理体系的优化
施工技术水平的高低直接决定了建筑工程的好坏施工技术水平的高低直接决定了建筑工程的好坏，因此，要加强对施工单位要加强对施工单位、建设单位、监理单位技术操作水平的监督督，这不仅是对整个项目负责，更是对建筑的使用者负责，一支技术水平不过硬的施工队伍会导致整个建筑的质量下降支技术水平不过硬的施工队伍会导致整个建筑的质量下降，因此因此，必要的技术监督一定要落实。其次，建筑施工企业必须运用现代管理的思想和方法运用现代管理的思想和方法，分配好不同部门的职责并相互配合配合，必要时要进行及时的沟通，从而实现一项施工管理的全面保障面保障。
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3.2 完善建筑施工过程的管理制度
正如上文所说正如上文所说，要确保施工项目的顺利进行就要建立完善的建筑施工管理制度善的建筑施工管理制度，第一点是要保障项目经费的支出在项目预算的范围之内项目预算的范围之内，无论任何施工项目都要有经济的支撑，这一点是毋庸置疑的这一点是毋庸置疑的，那么如果不把控好经费支出，使单位工程项目使用经费在合理的范围内波动程项目使用经费在合理的范围内波动，那么就会导致资金链的断裂的断裂，从而导致项目不得不中断。第二点就是要提高施工队专业素质以及整体素质队专业素质以及整体素质，施工队专业水平的参差不齐会导致整个施工进度的缓慢致整个施工进度的缓慢，还会降低大型机械使用的效率，从而提高人工费以及机械费的成本提高人工费以及机械费的成本。所以，提高其专业水平势在必行必行，对专业水平较高的施工人员予以相应的嘉奖。
3.3 加强对施工安全的监管力度
监管部门要负起责任监管部门要负起责任，加强对施工人员安全的监管力度，对违反安全规范的施工人员要严肃处理对违反安全规范的施工人员要严肃处理。不仅如此，还要加强施工人员对安全的自我防范意识强施工人员对安全的自我防范意识，自我防范是安全的第一道防线道防线，进入施工场地要佩戴安全帽，以及正确使用脚手架等等等，这是老生常谈的话题，但是仍然有很多施工人员不顾个人安全问题安全问题，冒着巨大的风险去执行并完成施工任务。
4 建筑工程施工管理的优化策略
4.1 加强施工现场的安全管理
在施工过程中，必须制定规范化和标准化的安全管理制度，通过评估和测试施工项目环境，制定科学合理的安全规章制度，以此对施工人员的操作行为和职业素质加以规范、约束。并严格要求施工人员详细记录施工过程中出现的问题，同时详细检查施工材料，尽量避免发生危险事故。在施工过程中，还要具备专业的、完善的施工方案，对于具有一定危险性的高难度工作，需要专业的技术人员指导施工人员进行规范操作。并且，施工人员还要具备专业的安全知识和技术水平，这将是影响施工质量、安全以及施工人员人身安全的关键。这就需要施工企业加强对施工人员的安全教育培训，通过采取多元化的途径和方式，给员工灌输安全施工知识，培养员工的安全意识，确保建筑工程土建施工的质量和安全。
4.2 加强施工现场的质量管理
质量管理是施工现场管理的重要组成部分，因此，企业应该加强对施工质量的监督管理，并制定科学合理的管理和监督制度，确保质量管理工作的顺利开展。质量管理制度能够提高土建工程施工的准确性和可靠性，施工企业应该建立一个完善的合同，由建筑单位、施工单位和监理单位三者共同签署，合同生效，三者就必须严格按照相关条例进行质量监督和管理，并严格审核施工图纸，保证无误后才能开始施工。在施工过程中，需要变更，必须及时上报，经过批准后才能进行变更。在施工项目完成后，三者履行各自的职责，对建筑工程土建施工质量进行验收，避免出现施工误差，从而对企业造成不必要的损失。
4.3 加强施工现场的劳务管理
必须提高施工人员的专业技能和综合素质。施工技术在安全和质量因素的影响下，需要施工人员提高专业技能和水平，以此确保施工质量和安全。施工企业可以积极组织施工人员参与技术培训和学习，以此提高自身的专业技能和职业素质，在此基础上，建立完善的技术档案，将施工图纸和文件收集起来，并详细记录，便于后续技术人员查看和借鉴。
4.4 加强施工现场的材料管理
在建筑工程土建施工过程中，材料是最关键的，需要加强建筑工程土建施工现场的材料管理，以此增加工程收益。在选择施工材料时，应该提前做好市场调研，只有深入了解材料价格和质量，才能够在满足施工材料质量要求的基础上，选择合适的材料，确保材料质量符合施工要求。不仅如此，材料的使用还要具备一定的规范性和公正性，以及材料的管理，施工人员必须正确安置施工材料，对于每项工序需要的材料要明确。
5 结束语
当前由于社会经济水平的提高，建筑企业的竞争压力也越来越大，若想提升企业的竞争力，就必须要做好建筑工程施工技术和施工管理的工作，努力提升建筑工程施工技术水平，加强施工管理。但目前在我国的建筑工程施工技术和施工管理中尚存在着一些问题，只有通过有效的措施解决了这些问题，才能够促使建筑工程施工技术和施工管理水平的有效提升。
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论文作者:林刚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/27
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