摘要：随着我国城市化建设的不断发展，城市中建筑工程的数量和规模不断增加。而现代人们对于生活品质有了更高要求，建筑工程除了要满足人们的日常需求之外，还要符合人们的审美，这就推动了我国建筑装饰装修行业的快速发展。不过，由于建筑装饰装修工程影响因素众多，在施工和管理过程中仍然存在很多的问题，这些问题很大程度上影响到了我国建筑装饰装修工程的质量，进而使建筑工程整体的质量受到了影响，对此，本文分析了目前我国建筑装饰装修工程管理存在的问题，进而提提出了几点解决措施，以供参考。
关键词：建筑；装饰装修；工程管理；质量控制
引言
建筑行业的不断发展，促使建筑装饰工程应运而生，并成为了该行业的新宠儿。随着生活水平的提高，人们对于建筑装饰工程的质量和安全性能逐渐提高，项目管理的应用显得尤为重要。项目管理不仅能够提高企业的竞争力，也能进一步展现其综合实力，对企业的发展有着至关重要的作用。一旦企业的项目管理发生问题，不仅会损坏企业的形象，也会造成不小的经济损失。因此，在建筑过程中，务必明确其重要性，加强项目管理工作，保障施工的质量，推动建筑工程的平稳发展。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1缺乏规范化的建筑装饰装修管理体制
无论是社会中何种行业在经营中都需要有规范化的管理体制进行指导，建筑装饰装修工程在管理过程中，也需要有相关的管理体制对其具体的管理工作进行规范化的指导。通过规范化的管理体制，建筑装饰装修管理中的各项内容都能够得到有效的管理，可以提高建筑装饰装修管理工作的专业化和标准化。不过，这只是理想的状态，而实际上我国由于建筑装饰装修起步较晚，现有的管理体制很难对这些建筑装饰装修企业实现统一管理。尤其是很多小规模的建筑装饰装修企业，自身实力不足，施工水平较低，而且缺乏专业的管理人员，在进行建筑装饰装修工程管理方面不够规范，工程的各个环节衔接容易出现很大的问题。而且行业内管理体制规范化存在问题，很难对企业进行建筑装饰装修工程管理起到指导性作用。从而就导致这些建筑装饰装修企业在施工中的质量问题、进度问题层出不穷，针对于我国建筑装饰装修行业的整体发展产生了不利影响。例如当前我国建材市场不断扩大，建筑装饰装修材料种类众多，市场中充斥着大量的劣质材料，由于缺乏爱规范化的管理体制，很多建筑装饰装修企业为了追求利益，就在施工过程中使用了劣质的装饰装修材料，从而为建筑装饰装修工程埋下了质量隐患。
1.2安全问题
建筑施工项目管理的核心就是施工的安全问题，安全管理对建筑施工有着颇为重要的作用，因为安全管理关系着每位施工人员的财产安全和生命安全，是建筑施工的重中之重。虽然很多企业都把安全挂在嘴边，但能够真正深刻认识到安全管理的必要，并实施到建筑工程施工建设中的企业少之又少。而且，对于安全指导方面的培训，也并没有得到进一步的重视，致使很多施工人员对施工安全的意识认识较少，一旦在施工过程中出现事故，就会造成不可估计的损失。
1.3施工企业对质量缺乏管理和控制
装饰装修施工过程中，质量管理是整个工程控制的重点，它也是业主入住前的最后一个环节，然而，在施工过程中仍然存在很多的问题。首先，施工前，对图纸不够重视。装饰装修图纸涉及到的细节非常多，施工企业管理人员在进行施工前，没有认真地了解图纸，只凭经验进行施工，往往造成实际施工结果与图纸出现严重的不同，不仅业主不高兴，还给企业造成了损失。其次，施工过程中质量管控不严。施工期间，质量管理松懈，没有责任心。施工技术人员在巡视过程中，缺乏必要的质量控制，从而造成了问题的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：由于缺乏质量管理，地面贴砖出现缝隙，而且不顺直，甚至出现高低不平的现象。以上这种问题，属于施工企业对质量管理严重缺乏责任心所造成的。希望相关企业认真对待。
2建筑装饰工程管理和技术质量控制的措施
2.1强化智能设计与过程信息控制
在建筑装饰装修施工过程中，装饰装修设计工作对于整体工程的施工质量与装修效果都有着很大的影响。因此，为了确保建筑装饰装修设计的合理性，就要对建筑装饰施工项目的智能设计给予高度的重视。即利用互联网技术创建一个客户与设计人员之间进行良好沟通和交流的平台，并对建筑用户信息进行全面的了解，进以按照以人为本的设计原则来开展建筑装饰装修施工组织设计工作，这样才能保证建筑装饰施工质量。例如，在实际装饰装修设计过程中，相关单位应结合现场情况，建立一个专门的室内设计和材料采购组织体系，并与软件开发单位加强合作，研究出一套方便、精密的图形设计工具，以便可以随时三维浏览设计结果，自动生成特定材料及劳务清单等专业预算书，这样就可以实现设计报价、选料配送、施工管理、竣工结算等环节的智能化发展，对其所有的过程信息进行全面的管控，进而真正达到工业化的建筑装饰施工目的。
2.2制定科学的项目管理方案
一个完善的工程建设，离不开其相应的管理方案，项目管理方案在满足建设单位需求的基础上，不仅要满足客户的需求还要与建筑的施工方案进行匹配，进而对各个步骤进行明确分工，把控施工进度，确保施工质量，全面协调整体运作。因此，想要制定一个科学的项目管理方案，就要实地考察施工地，掌握市场动态，考虑客户的要求，进而设计一个合理的项目管理方案，例如：设计师在设计项目管理方案时，不仅要了解市场动态，掌握最新的装饰材料，还要随时了解市场价格，对于整体的色彩和布局也要有所把控，进而进行整体的分析，保证项目管理的可行性。
2.3编制健全的质量管理方案
①制定质量管理的标准和流程，这也是开展建筑装饰装修工程施工质量管理的重要基础，而要根据建筑装饰装修工程的具体要求，结合相关的法律法规对质量管理的标准和流程进行完善。②加大管理力度，严格执行质量管理工作。要制定相关的责任制度和奖惩制度，将相关的质量责任根据岗位职责落实到具体的负责人身上，在出现质量问题后要进行追责，追究相关责任人的质量责任。③对质量管理采取精细化的管理方式。组织相关的部门进行讨论，分析建筑装饰装修工程中的所有可能引发质量问题的细节，并且针对这些细节制定相应的管理方案以及应对措施，以应对施工过程中的突发状况。而且质量管理方案编制得到认可后，严禁随意更改，要使其具有权威效应，能够在建筑装饰装修质量管理中发挥其价值。
2.4加强对施工管理人员的重视
为了有效管理建筑装饰装修工程和控制技术质量，必须要加强监督施工管理人员。首先，加强引进专业人才。施工企业团队建设，是需要专业人才参与。只有具备专业人才的企业，在工程施工过程中，才能展示其管理实力和质量控制实力，从而有效地进行建筑装饰装修质量管理和技术质量控制。其次，加强管理人员的责任感。施工企业根据公司的发展方向，应该制定完善的施工组织体系，同时制定完善的管理人员责任制度，让各管理人员各负其责，从而有效地控制装饰装修施工过程。
结语
总而言之，建筑装饰装修工程的管理工作，不仅是较为系统而复杂的工程，同时还存在着亟待改进的问题。通过实施科学的管理措施，不仅能确保我国建筑装饰装修行业的良性稳定发展，同时也能进一步保证我国建筑装修品质的提升。
参考文献：
[1]胡曦.项目管理及施工技术在装修装饰工程中的研究[J].南方农机，2017（22）：125.
[2]于莹莹.我国装修装饰绿色工程项目管理问题研究[D].吉林大学，2015.
论文作者:蒲日静
论文发表刊物:《房地产世界》2019年2期
论文发表时间:2019/7/15
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