摘要：伴随当前社会经济快速发展，人们的物质生活水平越来越高，对于生活中各个方面的要求也越来越高，体现在建筑行业就是人们对于建筑工程的质量更加关注。建筑企业要获得更大的发展，必然就需要满足人们的需求，不断提升建筑工程的质量，从而赢得市场的认可。当时，当前建筑行业在建筑工程管理和施工质量控制方面尚存在一些不足，这对于建筑工程的整体质量造成了一定的影响。因此，本文将主要对当前建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题进行分析，并结合笔者的实践经验和相关理论知识提出一些改善措施。
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；问题及困境；措施分析
前言
建筑工程的质量是建筑企业生存和发展的基础，建筑工程的质量对于建筑企业的经济效益会产生重要的影响，因此，如何保证建筑工程的质量是建筑企业需要高度重视的问题。建筑工程是一项涉及面广、建设周期长，同时需要多个单位协同合作完成的工程项目，因此，就需要做好工程管理工作，有效解决建设过程中存在的各项问题。同时要严格控制施工质量，确保工程的整体质量符合设计规范，满足人们对于建筑工程的质量要求。
1 建筑工程管理及施工质量控制中的问题及困境分析
1.1建筑企业对于建筑工程管理的重视程度不足
建筑行业的粗放式经营现象较为严重，由于多年来的传统企业发展经验，很多企业经营者或者相关领导都不太重视建筑工程管理，对于建筑工程管理的投入不足，这就导致多年以来，我国的建筑工程管理手段都得不到更新，过去的经验已经不适应当前的市场發展和行业需求，使建筑工程质量提高面临着一定的困境。
1.2建筑工程管理体系的科学性欠缺
正是由于对于建筑工程管理的重视程度不足，导致各种新思路、新经验、新技术不能顺利应用在工程管理工作当中；同时，建筑工程的体量普遍要大于其他施工工程，因此相应的建筑工程管理工作也较为复杂、工作量很大，在技术落后、资金不足、人员匮乏的现状下，建筑工程管理体系的建立效率较为低下、工程系统的科学性欠缺，这就使得建筑工程管理的力度较弱，很容易因为工作中的漏洞和问题导致严重安全生产事故的发生，不只延误了工期，也增加了企业的成本、影响了建筑企业的社会信誉。
1.3对建筑工程管理缺乏必要的监督，管理工作实效性不强
建筑工程管理工作担负着重要的施工管理职能，其工作效能的发挥与工作质量的高低，直接关系着建筑物的最终质量。然而在目前我国建筑企业的整体管理体系当中，对于建筑工程管理工作的有效监督、控制和制衡不足，对于建筑工程管理以及施工质量控制水平的考核标准也较为模糊，这就导致建筑工程管理中的随意性较强，职责的划分不够明确，当问题出现时经常会出现各部门、各人员互相推诿责任的问题，为工程施工质量控制带来了一定的风险。
1.4建筑工程管理专业人才缺乏，管理工作安全隐患巨大
就目前而言，建筑工程管理人员大多是由施工人员担任，工作中的专业性不强，问题较多，安全隐患巨大。首先是施工中对于材料和设备的管理不到位，施工材料随意码放，没有做好相应的出入库登记，导致库存的使用情况不清楚、不明朗，很容易造成施工材料短缺、施工材料质量不过关导致的工程停工或施工材料过剩带来的施工成本飙升；此外，不重视设备管理，不能定期做好设备的维修和养护，导致设备在工程施工中经常出现问题，不只影响了工期，还会给施工安全带来隐患[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，建筑工程管理中的人员管理不到位，对于施工人员的技术交底不足、安全生产宣传不到位，施工中的安全隐患排查不足、预防性措施不够，由此也导致了一系列问题的发生。
2 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强对建筑工程管理工作的重视程度，不断优化建筑工程管理体制
建筑单位及领导一定要正确认识建筑工程管理在企业发展以及行业进步中的重要作用，从而提起对于建筑工程管理工作的高度重视，以更多的资金投入和精力投入，不断完善自身的建筑工程管理体制，实现施工质量的有效控制。首先，要进一步完善建筑工程管理制度，要从本单位的发展目标出发，因地制宜地制定相适应的制度，要提升制度的针对性和实用性，努力克服传统建筑工程管理制度“形而上”的普遍问题。其次，要建立与制度配套的管理机制，并以有效的监督确保制度的落地和履行。比如，建筑单位可以将第三方监理制度引入到工程管理工作当中，通过自身管理与第三方管理的配合与合作，在提升施工质量控制力度的同时，也有利于自身工程管理人才的培养；又如，进一步明确岗位责任制度，将管理责任落实到人，还要建立严格的考核制度，将任务和指标的完成情况与管理人员的薪资待遇直接挂钩，从而进一步激发管理人员的工作积极性，杜绝敷衍塞责现象的发生。
2.2明确建筑工程管理目标，优化建筑工程管理技术
建筑单位应该从实践的角度，建筑单位应不断创新思维，学习先进管理经验，通过现代化的管理体系的引进和建立，不断提升建筑工程管理的适应性和实用性。首先，建筑单位应该加快现代化施工管理体系的建立，在进一步细化管理内容的基础上，实现管理人员能力与工程管理施工的科学匹配，提升管理体系的全面性和整体性。其次，建筑单位应加强对于施工项目的精细化管理，以实现对于施工材料、施工技术、施工环节以及施工人员等全方位、多角度的监管，实现对主客观因素的有效控制，从而及时发现问题、解决问题，确保施工的稳妥运行。此外，建筑单位应该重视新技术、新手段的应用，加大资金投入，引进先进的软硬件设备，积极将信息化、网络化手段引入到工程管理工作当中，促进信息化手段和集成化系统在工程项目管理中的应用，依托远程管理、大数据管理和综合管理信息平台，以更加系统的组织运作手段对项目运营中的组织关系、人力资源、成本控制等进行统筹，从而在项目的全寿命周期中计算费用，提升管理的科学性，促使管理效率的显著提升[3]。
2.3加快人才培养，强化施工管理人员素质
建筑企业应该意识到现有的管理人才不足问题对于企业长远发展的不利影响，并通过内在培养和外来招聘结合的形式，积极引进人才、重视人才，使人才在工程项目管理工作中真正发挥自身的价值。一方面企业应加强对于人才的培训，通过专业技术培训和职业道德培训，不断强化施工管理人员的综合素质；另一方面，要强调标准化、规范化管理在提升施工管理水平方面的重要意义，从而进一步约束管理人员的行为，杜绝散漫的工作态度以及以权谋私问题的发生。
3结束语
总而言之，工程建设质量影响重大，所以要积极研究分析施工管理过程中的控制方法，充分的学习相关的理论控制方法，并且与施工经验相结合，在此条件下有效的创新和提高管理制度、管理方法、管理意识，保障施工工程的有效性。
参考文献
[1]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税，2017（36）：106.
[2]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（03）：196～197.
[3]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24～25.
论文作者:刘树超
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 管理工作论文; 质量论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2019年12期论文;