摘要：随着社会经济逐渐发展，越来越多的建筑工程项目投入施工中。对于建筑工程而言，施工质量较为关键，同时建筑施工质量也是提升建筑单位竞争力的核心要素。而施工技术与施工管理对建筑施工质量的影响较大。为了提升建筑工程项目质量，需要逐渐的强化建筑工程施工技术以及施工管理，保障建筑工程项目质量稳步提升。基于此，在本文中针对建筑工程施工技术应用以及现场施工管理进行研究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；探讨
引言
城市现代化的建设已经推动建筑行业达到一个非常巨大的市场规模，而市场规模的快速膨胀也意味着市场竞争的空前激烈，也代表了普通民众对建筑质量的要求达到了空间的高度。毫无疑问，这一切要求建筑企业务必要在提高施工技术的同时，将施工技术良好的运用在施工过程中，并不断规范和加强施工现场的管理工作。新的市场环境下，建筑企业唯有摆脱低水平建筑质量，建立起自己的技术体系和现场管理办法，才能获得持续的进步与发展。
1、建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1 对建筑工程施工技术进行现场管理，有利于建筑单位的经济效益的进一
步提升。在建筑工程施工技术进行现场管理时，需要合理的配置各种有效资源，在选择技术方案时，以经济效益好、生产效率高的设计方案为最佳选择。通过有效的选择施工技术方案，提高施工效率，减少施工费用。通过优化配置各种有效资源，提高建筑单位的经济效益。
1.2 对建筑工程施工技术进行现场管理，有利于提高建筑工程的整体质量
建筑工程施工技术进行现场管理是为了确保施工质量。因此，在建筑工程施工技术进行现场管理时，必须合理管理施工技术的选择问题、施工技术的达标问题、施工手法问题等，在科学合理的管理理念指导下进行现场管理工作，对建设工程的整体质量进行严格控制，确保每项建筑指标都符合行业的规范标准。
1.3 对建筑工程施工技术进行现场管理，有利于建筑单位增强市场竞争力，
社会要进步必须发展生产力，在建筑工程中，对施工技术进行现场管理有利于促进生产力的发展，在建筑工程施工技术进行现场管理时，优化每一项施工技术，根据施工条件，对施工技术进行合理的选择，提高建筑工程的生产效率，保证建筑工程的管理质量和整体质量。当建筑单位的生产质量和生产效率得到稳定、提高的同时其市场竞争力也会相应提高。
2、建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题
2.1 建筑工程施工技术问题
建筑工程施工技术存在许多问题，主要包括：①因为不能正确使用甚至不用相关预算技术，导致初作的预算与施工实际支出相差大，导致施工成本上升，极大地损害了施工企业的利益。②目前我国施工企业的技术比较差，再加上审核图纸时不够认真仔细，没有融入科学性与全面性，从而造成技术环节的重大误差，严重降低了施工质量。③不合理的基础施工技术，尤其是不合理的道路施工技术，严重影响了施工进度与施工质量。④设备技术欠缺，专业检验技术匮乏，从而导致各种问题频发。
2.2 现场施工管理问题
在现场施工中，管理问题更是数不胜数。例如：许多施工人员严重欠缺安全意识和安全技能，工作期间不戴安全帽，更有甚者，即便佩戴安全帽仍会发生许多稍加注意就可以避免的安全问题。另外，包括施工管理者在内的许多人员缺乏团队意识，比较注重自我，不服从企业管理，时常自作主张进行一些违章活动，严重扰乱了正常的施工秩序，减慢了施工进度，降低了施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，许多建筑工程施工企业也不按照规定来制定严格的安全管理机制，容易引发各种安全问题，在工程完工后不认真严谨地进行检查，仍存在许多安全隐患。
3、建筑工程施工技术与现场管理改进措施初探
3.1注重工程施工中技术的应用
在管理建筑工程施工现场方面，施工企业必须全方位仔细审核施工图纸，构建合理化的技术体系，结合施工现场各方面情况，仔细检验、审查施工图纸，看其是否存在技术问题，科学修正施工图纸误差，使其有效指导各施工环节，避免施工中出现返工现象，缩短工程项目建设周期，提高建筑工程项目整体质量。在此基础上，施工企业要大力开展预算工作，借助先进的技术，利用信息化手段，全面、客观分解施工项目、施工该内容，确保工程项目预算更加合理化、科学化，要做好施工材料、施工设备的技术准备，构建科学的工程材料“检查、验收”技术体系，健全已有的设备技术维护体系，提高施工设备利用效率，确保施工顺利进行。此外，还要根据相关规定，对各施工基础设施进行必要地技术处理，借助技术平台，采用符合施工具体要求的基础设施，完善建筑排水系统、供电系统等功能，加快工程项目施工速度，提高工程项目质量。
3.2 优化建筑工程现场施工管理组织规划
在管理建筑施工现场中，施工企业必须意识到优化管理组织规划的重要性，结合工程项目施工各方面具体情况，制定全面的施工计划，科学安排施工人员、施工设备等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企业必须安排专业人员全方位考察、分析施工现场，结合考察结果、工程合同具体要求、工程设计方案等，游湖完善现场施工的管理组织规划，优化调整组织规划具体内容，比如，各项工作安排情况、工程项目工期的预算，确保建筑工程各项工作有序开展，降低其施工中存在的风险系数，降低工程项目施工成本。
3.3 健全施工现场管理与激励制度
在建筑工程施工现场管理方面，施工企业必须客观分析各方面影响因素，优化完善已有的管理与激励制度，采用适宜的管理形式，制定可行的责任制，层层划分，明确不同岗位工作人员的职责，有效防止“权、责、利”混淆，避免出现“一岗多人、一人多岗”现象，确保施工现场各方面工作顺利开展。在此基础上，施工企业要优化完善对应的激励制度，以员工具体贡献为基点，给予一定物质与精神方面的奖励，激发他们的工作热情，积极、主动投入到工作中，规范施工，要制定可行的考核体系，根据不同岗位评级指标要求，借助定性与定量相结合的评价方式，客观评价每位员工，在实践中，强化他们的安全责任意识，安全施工，避免造成严重的经济损失。
3.4 提高施工人员综合素养
在建筑工程现场管理方面，施工企业要特别注重施工人员综合素养的提高，必须与时俱进，转变已有的思想观念，树立“以人为本”的理念，定期对施工人员进行系统化的安全教育培训，结合建筑工程施工具体情况，对其进行再教育学习，学习相关的法律法规，施工基本理论知识等，让他们观看一些影视资料，使其意识到违反安全规定与管理造成的严重后果，使其意识到安全施工的重要性，强化他们的安全意识，要多角度提高他们的专业技能，规范操作，在实践中积累丰富的经验，提高自身各方面能力，掌握必要的安全防护手段，提高其综合素养，为提高工程项目施工安全性做好铺垫。
结束语
综上所述，提升建筑工程施工质量，需要不断的强化施工技术应用与施工现场管理。当前，建筑工程施工技术存在着一些问题，严重的组织着建筑工程施工质量提升。并且施工管理秩序混乱，缺乏相应的施工管理制度。因此，在文中提出建筑工程施工技术以及建筑工程现场施工管理优化对策。
参考文献;
[1]汤亦．建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J]．城市建筑，2014（2）.
[2]陈羽．建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J]．福建质量管理，2016（1）.
论文作者:辛敬之
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/19
标签：建筑论文; 现场论文; 工程施工技术论文; 建筑工程论文; 施工技术论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第13期论文;