摘要：城市建设中，风景园林工程是必不可少的重要组成部分，也是改善城市居住环境的重要场所和途径.风景园林工程不仅使城市的环境更优雅，而且给人们的生活带来了美的享受。但是风景园林工程的建设与发展离不开施工管理与资金支持，如何采取有效的措施来进行施工管理及成本控制，既保证工程的施工质量，又能降低成本获取更大的利润空间，本文针对这一问题进行了简要的分析，以供参考。
关键词：风景园林；施工管理；成本控制
引言：
在园林工程施工过程中，做好成本管理和控制不仅直接关系到施工企业的管理水平，而且与工程项目经济效益的实现息息相关，对于施工企业自身的发展也具有极其重要的影响。所以在园林工程项目施工过程中，需要通过对人力、物力、财力和技术等多项资源进行优化配置，确保成本能够得到有效的控制，从而降低项目实施的风险，确保项目能够获得最大化的经济效益。
1风景园林工程施工管理分析
1.1 风景园林工程在施工管理方面存在的问题
目前风景园林建设在施工管理方面存在着很多的问题，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。风景园林工程施工管理中存在的问题主要表现在以下三个方面：1）政府等相关部门没有意识到风景园林工程施工管理的重要性，管理力度不够.2）风景园林工程施工单位及施工人员对于施工管理和控制没有做到 位，造成工程中施工管理存在较大漏洞.3）在风景园林工程施工过程中，对于工程的施工监督存在漏洞，很难完全保证工程的施工质量，造成风景园林工程施工质量存在问题.这些问题的存在，在一定程度上体现了现在的风景园林工程管理体制存在的不足，反映了我国目前风景园林工程的发展现状。因此，加强风景 园林工程的施工管理力度，针对存在的问题提出解决措施，可以提高风景园林工程的施工质量，提高我国园林工程管理的水平。
1.2 加强园林工程施工管理的措施
风景园林工程的施工阶段，加强施工质量主要从以下几个方面入手：（1）对风景园林工程的现场加强施工管理，在风景园林施工前期准备阶段，对资金的配置、材料的选择以及人力资源进行合理安排，有利于工程的整体施工.（2）对风景园林工程成本管理加强控制。风景园林工程的施工管理中成本管理是非常重要的.做到设立合理的成本控制目标，建立健全成本管理体系及正确的成本管理体系对加强园林工程的成本管理有很重要的作用.（3）对后期养护工作加强管理。这样不仅对人力物力大大节省资源还有效的保证了整个工程的施工质量.也使得园林更具观赏价值。
2 风景园林工程施工管理及成本控制措施
2.1提高风景园林工程施工管理及成本控制意识
要想提高施工质量降低成本；首先要认识到施工管理及成本控制的重要性，并树立起意识，将施工管理及成本控制意识贯 穿于整个施工中，从而将成本最小化质量最大化.在风景园林施工中，政府要充分了解、掌握施工单位的实际情况，仔细过目施工方案，核算工程预算，做好有效的监督.施工单位要及时的转变施工管理理念，根据工程的实际特点和情况采取合理、科学的管理措施，制定出合理的施工工序，完善工程管理体系和成本控制体系，将施工管理和成本控制责任落实到各个部门和个人，明确施工人员的职责.同时，在施工中施工单位要对各环节进行严格的考核，实行奖优罚劣的制度，以此提高工程管理人员及施工人员的事业心和责任心。
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2.2首先对材料费进行控制
在园林工程项目中，需要较多的材料，而这些材料占种植工程成本的比重较 大，所以为了实现成本控制，则需要有效的节约材料成本，这也是项目成本能够降低的关键所在.在对材料进行采购过程中，需要在确保材料质量的基础上，确保材料采购的最经济性，合理对采购成本进行控制；在采购过程中，还需要指派具丰富的收料人员把好材料的质量关，控制好材料的数量.对于各种材料的用料计划，则需要严格按照预算工程量和配合比进行执行，同时还要控制好生产过程中对材料数量的耗用，确保原材料消耗率的最小化，而对于模板和零部件的利用则需要进一步进行提高，确保材料费用的节约。
2.3对机械台班费做好控制
根据施工工序要求，合理调配施工设备并切实加强设备的维护与保养，提 高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对 外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用 当地的网电作施工电源降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟 练、规范、防止降低机械的利用率。
2.4 对人工费做好控制
尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员。提高劳动生产力，尽量减少使用计时工资方式。而尽可能采用计件工资方式。制定奖惩制度，提高生产人员的积极性；严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。
2.5 素质成本管理
对于风景园林工程项目管理来说，管理人员的素质对于整个工程的管理效果以及施工质量有着重要的影响.随着城市化进程的加快.园林风景工程的建设越来越引起人们的重视，同时园林建筑企业之间的竞争也是日益加剧，而具备专业素质的优秀人才是企业竞争的主要核心.在进行工程项目管理人员的选择时，一方面必须具有专业的工程管理经验，另一方面还应具备其园林建造知识即技术素质和处理突发事件的应急能力，防止因人员专业素质不足造成决策失误，在一定程度上把施工成本合理有效的控制。
2.6 做好市场材料、设备的询价工作
通常情况下，工程建设项目所用的设备、材料费用占项目总成本60%以上.所以在进行施工时，要对相关机构公布的市场材料、设备价 格进行重点关注，并加强和社会咨询机构的联系.另外，施工单位还要根据自身的价格信息网络，确保拥有通畅的信息渠道，要及时、全面和准确把握各地区不同材料、设备的市场价格信息.
结束语：
风景园林工程是一项庞大、复杂的工程，城市的快速发展和人们生活水平质量的不断提高促使着人们对于生活环境的要求越来越高，审美的标准也发生着巨大的变化。但风景园林工程的建设与发展离不开施工管理与大量的资金支持，施工单位要想保证施工质量，获取更大的利益，就必须采取提高风景园林工程施工管理及成本控制意识、加强培养施工管理人员和施工人员的综合素质、加强风景园林工程验收过程中的管理和成本控制等措施，从而创建美好的生活环境。
参考文献：
[1]安亮.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨.山西建筑.2015.
[2]王鹏.园林工程施工管理与成本控制分析.中国新产品新技术.2016.
[3]尹小川.浅析风景园林工程施工管理及成本控制.江西建材.2015.
[4]梁韵芝.风景园林工程的施工管理及成本控制.建材与装饰.2017.
论文作者:张小容
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
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