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摘要：对与建筑相关的企业来讲，如何做好建筑工程造价的管理工作关系到整个企业的命脉。然而，建筑工程造价的管理工作是一个覆盖范围广，过程复杂，难度指数大的工作，并非轻易就可以调整妥当。因此，为了企业的盈利值能够最大化，根据现今建筑工程造价的管理情况，分析其所出现的问题并有针对性的进行改进成为当前无法延迟的任务。文章首先论述了现今建筑行业工程造价的管理情况，然后分别从三个方面详细地提出了一些完善建筑工程造价管理的办法，以此来供相关人士交流参考。
关键词：工程造价；管理现状；完善
前言
工程建筑管理的其中一个分支就是工程造价，它关系到工程的质量，工程的成本，以及建设起来的工程对社会的影响的好坏。工程造价管理的体制健全不仅可以提高建筑工程的施工速度，加快工程的建设效率，缩短工程从开始建设到上市的时间，而且可以对实施建设工程的企业起到一定的制约作用。现今的工程造价管理体制还不是非常的完善。但无论是建筑工程中购买相关机器的费用，还是组装机器所花出去的钱，都在影响着建筑工程企业所赚取的利润，因而寻找到能够解决工程造价管理过程中所遇到的问题的方法变得特别重要。
1当前境遇及面临的问题
1.1行业规范缺失，竞争无序
随着经济的高速发展，建筑企业也越来越重视企业的利润率，一部分企业为了能够拿到建设项目，先是不惜忽视建筑工程对各项费用的实际需求，在竞标的过程里不断压缩承接项目所获取的费用，从而获得建设资格。后又为了企业自身能够得到预期的收益，削减建筑所用的材料，降低建筑物的质量标准。这种行为不仅违背了社会道德，违反了行业规范，而且在很大程度上破坏了工程造价本应拥有的正常管理体制，干扰了工程造价的准确性和真实性。
1.2相关人员责任感差，综合能力低下
之所以工程造价的管理上存在缺陷，既是因为混乱的市场秩序和巨大的利益诱导，又是因为参与工程造价的管理人员的思维不是非常的开明，看问题的深度不大，只注重眼前的项目所将获得的利益，忽视了管理体制所必须的理智和准确性等要素。与工程造价相关的管理人员综合能力低下，管理过程中遇到类似工程造价与市场现状出入较大，局部工程建设出现偏离设计初衷等类型的困难时就不会得到彻底解决，被掩盖隐患就会随着时间的流逝而逐渐暴露，进而导致工程造价失衡，危及企业利益。
1.3信息闭塞，管理制度落后
工程造价普遍涵盖的范围很广，联系到的部门各不相同，包括设计建筑图纸的部门，进行建设及施工的部门等，然而各单位不仅目的各不相同，还没有定时定期或不定期但能充分地相互沟通交流的措施，这就导致部门之间的协调性不是很强。尽管负责建筑设计的部门在执行任务时从理论的角度对建筑的结构，建筑所需的材料等会涉及到工程造价的方面进行了认真的调整和改进，将工程造价控制在了一个合理的范围内，但是当负责建筑及施工的部门进行实际采办和操作时，时常出现因无法理解设计部门的设计原理所要表达的最初想法而进行随意变动，最终导致工程造价的最终计算结果与预算相差太大无法协调的结果。
2提升建筑工程造价管理的对策
2.1政府部门加强干预，规范市场秩序
面对建筑企业竞标体制不完善，企业为了追求更大的商业利益而不断压低价格竞标的现象，政府部门应该有针对性的出台相关的法律规范，加强对不符合市场竞争行为规范的限制和管理。建立特别平台，为建筑企业提供制定合理的工程造价，改善内部管理体制的相关咨询服务。推动建筑工程造价的计量方法的改进及决定建筑工程价格的相关因素的调整。同时，政府部门也要督促建筑行业尽快完善行业交易体制，推动工程造价管理机制规范化、现代化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，构建系统性的，全方位的建筑工程造价信息传递机制，增强市场的服务调节能力也是政府有必要参与调节的措施之一。
2.2构建高效能的管理和队伍
高素质的建筑工程造价管理者是建筑企业发展的基础力量，是企业得以持续不断的获得利益的中流砥柱，是平衡工程造价最终结果和过程的有力武器。无论是现在还是未来，建筑企业必须重视相关技术人才的培养。引进高效率的管理人才以后，建筑工程造价核算过程中的相关问题就会被管理者渊博的知识体系化解，由管理者合理调控的建筑工程造价将会减少企业在建设过程中耗费的成本，增加企业的收益。由于高效能的管理者的眼界比较广阔和思维比较灵敏，相对于普通的建筑工程造价管理者，更容易发现管理体制内的漏洞，协调工程造价中出现的投入预估和实际投入比例失调的状况。同时在保护建筑企业利益的过程里更能发挥作用。
2.3加强信息流动，推动技术研发
信息的闭塞很容易导致建筑工程造价管理体制缺乏时代性；指导理念落后会增加企业的工程建设成本，进而给建筑工程造价的管理者带来困扰。当建筑企业引进了相关高效能管理人才以后，企业首先要鼓励各部门的管理者进行有效的，长期的交流与沟通，促进彼此之间的默契度，缓和建设过程中因意见不一而造成的工程造价失衡问题。其次，要时刻关注行业的市场行情和体制更新状况，及时汲取有效信息，改进企业自身出现的如适宜的建筑工程造价的制定，如何有效稳定建筑工程造价，如何改进工程造价管理体制等不同类型的问题。
2.4加强对建筑工程项目各个阶段的控制
如果想要保证工程造价的正确度，就需要对工程造价进行严格把控，项目的各个环节都需要企业进行很细致的控制，保障每一个环节都能按照国家发布的法政策法规和公司所制定的规定。在施工的时候更要重视管理。建筑企业有三个方面需要进行控制成本，有标准成本还有成本的考核方法和进行完善的成本责任制。①企业要提前进行影响因素的思考，工程的预算，项目的特征，实施的条件等等。要把前期设计的方案作为基础，从而进行标准成本的制定。②成本的考核办法的制定是在工程的实施过程中，通过细致的研究和分析，找出预算的成本和实际产生的成本还有标准成本之间存在的差别，并且找出产生的原因，然后制定针对的措施解决问题。
2.5优化建筑工程项目的设计方案
降低工程造价的有效的方法就是进行建筑工程项目设计方案的优化。如果企业要进行工程设计方案的优化，就要提前分析工程项目的所有的影响因素，再进行设计方案的制定，并且要在项目实施的过程中对出现的问题随时随地进行改正，用来保障实施的情况与设计方案相匹配。而且还可以对工程的实施起到指引的作用。适当的设计方案具有成本低，合理性的优点，可以进行每个环节的合理整合，然后保障建筑工程目标的实现。
3结束语
建筑工程造价是建筑企业极其相关专业人士密切关注而又异常重视的问题。了解现今建筑企业工程造价的现状是改进企业内部工程造价体制的必要条件。在改革建筑工程造价管理模式的过程中，政府对建筑行业市场争斗的控制和引导，高效能的管理人才的培养，定时定期的建筑工程造价信息的收集和分析都是必不可少的条件。促进工程造价管理体系的改进，推动建筑行业的健康发展是一件既有利于提高建筑工程质量，又有利于经济和社会的举措。
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论文作者:李炳军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
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