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摘要：随着经济的发展，建筑行业有了突飞猛进的进步。工程造价贯穿于工程的全过程，从项目决策开始到项目竣工都关系到工程的造价控制。经过造价师对多个项目的总结，发现项目的决策和设计在影响建设造价里占到30%-75%的比重，远远超过实施阶段的影响。因而要想从根本上对工程造价进行控制，就应该对项目决策和设计引起重视。控制工程造价绝对不是控制投资以防止超出预算，更重要的是它能使工程实施过程中所有的资源得到充分的利用。和国家提倡的节约资源的理念相符合。因而做好工程造价的管理，不仅对企业的长期稳定发展具有重要的意义，而且也能为国家的经济发展做好保障工作。
关键词：工程建设管理；工程造价；成本
引言
当前，越来越多的建筑公司注重对工程造价的管理工作，工程造价管理工作的好坏直接与企业利益相关，工程造价管理做的好，建筑成本就会降低，建筑公司获得的利益就高；工程造价管理做的不好，建筑成本就会升高，建筑公司获得的利益就低。建筑公司如何在保证建筑质量的前提下，加强对工程造价的管理工作，降低建筑成本是关乎建筑公司利益的重大问题，是刻不容缓要做的事。
1工程造价管理现阶段存在的问题
1.1设计阶段的成本控制做的不到位
工程设计是影响工程造价的一个非常重要的因素，因而工程造价的控制应该把设计阶段作为一个关键点。在设计施工图时要进行严格的管控，目前我们国家的工程都采用投标制，鼓励各个企业进行公平的竞争，大部分的设计单位由于对项目的技术和经济没有深入的了解就开始了设计，导致了设计的标准过高，虽然能大幅度的提高工程的质量，然而却忽视了工程的成本，影响了工程造价的有效管理。
1.2工程量清单报价招标方式未全面采用
随着国家的发展，国家政府对工程投标的改革，工程量清单报价应该作为一种主流的方式进行推广。这一方式的推行对工程的质量、施工期限和造价成本的管理都得到了明显的改善，实现了政府和企业的双赢。因而采用工程量清单报价的投标方式不仅是中国发展的必然趋势，而且也是国际的必然趋势。然而这一方式并没有得到全面的使用，在某些地方仍然沿用预算定额计价的方式，严重影响了工程造价的管理。
1.3施工阶段的造价控制不严格
众所周知，大部分的资金都会投入在施工的阶段，因而在这个阶段对设计变更要进行严格的控制。工程建设是一个周期性比较长的工作，而且过程比较复杂，繁琐，牵涉到多个方面，也比较容易出现突发的状况，所以在工程施工时，设计部门一定要对这个过程进行严格的管控。对工程的每个环节都要做好把关工作，杜绝不必要的费用支出。更要避免施工过程中出现私自更改设计的现象出现。严格按照合同办事，保证双方互惠互利。
2加强工程造价管理工作降低建筑成本措施
2.1加强设计变更管理
杜绝不合理的设计变更。对确实必须发生的设计变更,我们采取的方法是,必须有副总经理以上的领导签字方可生效,同时分清变更是那方的责任,及时进行经济处罚,做到心中有数。这样可以大大减少由于设计人责任心不强所发生的变更,从而杜绝施工单位利用设计变
2.2工程招投标是有效控制工程造价的核心。
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通过招投标引进竟争机制,可以降低工程成本。对施工单位的选择应该比较慎重,因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。优先考虑近期建设业绩与我们欲建工程相同的施工企业,而且特别要求创此建设业绩的项目经理来出任项目经理。还要求施工队伍的资信可靠。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入;负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都是造成工程款难以到位,制约工程进展,影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗,也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件,认真编制工程标底的标书,做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标,杜绝议标或变相议标。
2.3建立健全完整的采购制度
建筑公司要想更好的加强对工程造价的管理，减低建筑成本，在采购环节的注意度要尤其的高，要建立健全一套完整的采购制度，提高采购部门的工作效率。只有在采购环节把工作做得好，整个工程造价才会在控制之内，才能更好的实现降低建筑成本，提高利益的目的。针对建立健全采购制度，建筑公司可以对采购部门定期进行培训，让采购部门的工作人员了解采购的相关制度和相关环节，根据所要施工的项目来拟定采购部门的工作方针和工作目标，在采购的过程中有专门的人员进行采购。另外，建筑公司也可以让与施工项目有关的其他部门进行报价，让采购部门更好的知道所要采购的物品。
2.4对工程造价实行监理制度
没有规矩不成方圆，建筑公司要想更好的对工程造价进行一定的管理，控制建筑成本，就要对工程造价实行监督和管理，有专门的管理人员对工程进行管理，对整个工程的各个环节都进行一定的监督，只有一套完整的监督和管理工作，才能更好的保证工作人员的工作质量，更好的对工程造价进行管理，更好的降低建筑成本。监理人员在工作的过程要仔细认真，对工程的细节都要有很好的了解，知己知彼才能百战不殆，只有对各个细节都有一定的了解才能更好的对工程造价进行一定的监督和管理，才能更好的对工程造价进行管理，更好的控制建筑成本。
2.5施工管理是有效控制工程造价的重要环节
施工阶段成本控制的关键,一是合理控制工程签证,二是严格审查承包商的索赔要求,三是做好材料的加工定货。由开发企业引起的变更主是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更。控制变更的关键在开发商,应建立工程签证管理制度,明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工,确保签证的质量,杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证的客观、准确,我们首先强调办理工程签证的及时性。一道工序施工完,时间久了一些细节容易忘记,如果第二道工序又将其复盖,客观的数据资料就难以甚至无法证实。对签证一般要求自发生之日起20天内办妥。其次,对签证的描述要求客观、准确,要求隐蔽签证要以图纸为依据,标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况,如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定,还要求标明几何尺寸,并附上简图。施工图以外的现场签证,必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据,不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理,审核应严格执行国家定额及有关规定,经办人员不得随意变通。要加强预见性,尽量减少签证发生。预算人员要广泛掌握建材行情,在现行材料价格全部为市场价的今天,如果对材料市场价格不清楚,就无法进行工程造价管理。
结语
总之，建筑公司要想更好的加强工程造价的管理工作，降低建筑成本，实施起来并不是一件容易的事情，需要从建筑工程的方方面面入手，要对所要施工的工程进行详细的调查和了解，对建筑成本费了然于胸。现如今，我国的建筑工程项目，无论是在施工前期还是在施工阶段都存在着一定的不足，要想更好的加强工程造价的管理工作，对建筑成本进行一定的控制，就要对整个施工过程进行一定的控制。
参考文献
[1]所滨立.龙华建筑公司工程造价管理研究[D].吉林大学，2013.
[2]尹立双.东辉建筑公司工程造价管理的改进研究[D].吉林大学，2012.
[3]崔纲.工程造价管理若干改革思路探讨[D].武汉理工大学，2003.
论文作者:张斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
标签：工程造价论文; 建筑论文; 工程论文; 成本论文; 签证论文; 采购论文; 公司论文; 《防护工程》2018年第30期论文;