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摘要：建筑工程的建设事关重大，关系到企业的利益及社会的发展，为了确保各方利益不受损害，确保工程收益最大化，必须要认真对待工程项目建设的每个阶段，每个环节，这样才能让工程施工更顺利的完成。而对于成本的管控，更是涉及相关企业的切身利益，所以必须要严格规划，认真落实，才能避免所有的风险，故应当针对性展开分析，提出改革意见。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；策略探讨
于善昌导言
随着我国经济的发展与进度，市场经济中各行各业的竞争日趋激烈，企业面临着更多的机遇与挑战，需要加强企业管理的各个方面来实现企业竞争力的不断加强。成本管理是企业建筑工程项目管理中重要方面，它能够充分发挥企业的竞争优势，提高企业的社会经济效益，避免企业的资金流失，促进项目工程的顺利完成，它是企业为获得更多的竞争优势而采用的一系列措施与方法，通过成本控制的相关内容过来确保成本管理的有效开展。
1论成本控制在项目管理过程当中的重要地位
控制作为管理学的四大职能之一，处于计划、组织、领导三项职能之后，决定着管理工作的质量。控制工作是在员工执行任务的过程之前、之中、之后对他们完成任务的效果进行检验，并与企业原先设定的绩效目标进行比较，考察实际情况与目标之间是否存在偏差，在发现问题时及时地与员工进行沟通，找到问题的症结所在并及时调整，确保组织的各个层级都能准确有效地完成自身的绩效目标。而在项目工程的日常管理过程当中，控制的作用在于依据建筑企业内外不断变化的情况以及企业发展的需要，及时地调整计划以及监控整个项目的运行过程，确保项目能够在严密的控制之下按时、高效地完成。因此，要使项目管理做到高质高效，就必须做好成本控制的工作。而在成本控制的过程当中，管理者可以通过合理地控制原材料的耗费、合理地安排人力物力资源，求得最佳的经济效益，从而达到项目合理控制的效果。也可以同时兼顾成本控制体系的建立和完善，通过体制的监管来确保项目运行的合理、高效。
2建筑工程项目成本管理存在问题
2.1建筑工程项目管理的成本控制技术需要提升
很多建筑企业由于自身的资金、人员以及设备的装置等方面存在严重的问题而造成企业与先进管理技术的应用方面存在着很大的差距。甚至很多企业在具体的工程项目成本管理过程中，仍然采用较为落后的传统的方法施工，还有一些旧的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年龄的建筑工程管理人员落后的传统观念很强，以至于在具体的施工管理过程中，对于拥有创新技术的应用不予以采纳，缺乏远见的眼光，拥有抵触心理，坚持用旧思想的方法来实施工程，从而就不利于建筑材料的节约。
2.2成本管理意识的淡薄
企业管理人员对于成本控制的意识直接影响着建筑工程项目管理的效果，在对该集团的调查中发现，企业中的高层领导与中层领导的成本控制意识普遍较低，中高层领导中45%的人员重视程度一般，25%的管理人员选择比较不重视，还有管理人员选择很不重视，由此可见，企业中高层的领导对于成本控制的意识并不高。另外，建筑工程项目经理与其他管理者的成本管理意识也较为淡薄，这主要表现为成本管理过程中的分工不够明确、职责不够清晰，员工之间不能够各司其职，缺乏成本管理的系统思想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如建筑工程项目管理中的组织人员，他们只负责工程的进度及施工的生产，不能够考虑其他方面的成本管理，因此，在工期临近时就会盲目的增加施工的人员，购买施工的设备，造成成本管理的无序，导致成本的增加。
2.3工程项目预算和分析环节过于简单
成本预算是企业成本核算的重要环节，是企业成本核算的前提。造价人员通过工程前的初步预算估计项目成本，如果不在工程开始后进行二次预算或者预算值与实际消耗值不做比较，进行分析借鉴，难以保证企业的效益。工程预算过粗或预算环节不够严密，将导致难以对施工成本形成有效监控，对于建筑工程成本核算也就沦为过场。
3建筑工程成本控制改革对策
3.1材料与设备成本
无论是哪一类工程，材料与设备不到位，质量不过关，都不可能有理想的收益，所以工程企业在管理材料及设备成本时，最重要的是要排除不必要的支出，而不是能扣就扣。对于材料供货商，要谨慎选择，选择有专业资质的商家合作，核查对方的资质证明，在进场之前，必须严格审查材料整体质量，而且必须要建立起符合不同材料贮存需求的贮存环境，避免材料出现变质及腐蚀等问题。除此之外，对于材料的调用，必须出具申请，申请应当包含具体的用途、用量等信息，通过了管理部门的审核后，才能够实际取用，避免材料调用过于随意的问题，减少材料浪费，这是材料成本控制的关键。就设备方面来说，确保设备的正常运作，确保现场设备及时到位，及时进行检修，避免因设备无法及时到场或是出现故障导致的停工、返工或是延迟等情况，这样自然能够控制施工成本的耗费，所以企业要确保设备的利用率达到最大化，设备成本自然不会出现过高的问题。综上所述，可见材料与设备成本控制的关键词在于精准，而不是单纯减少支出，明白这一点，才能让成本用到正处，在不影响工程建设过程及整体质量的前提下，最大程度避免不必要的成本耗费。
3.2提高员工成本控制意识
要想全面加强员工的成本控制意识，首先要求员工能够从心底把公司的利益放在首位，建筑工程施工企业可以建立起相关的资金制度，将员工的年终奖与企业的成本挂钩，使之一荣俱荣，一损俱损。在这种状况下，每个人都会以自身的利益为出发点，想尽一切办法来控制成本，减少浪费。另外，部门之间，员工之间在交接工作或是衔接工作的时候也会尽可最可能的降低成本控制，达到了成本控制意识联动的效果。
3.3提前制定预算方案，提高建筑施工阶段的成本控制管理
建筑工程项目施工阶段的成本控制中，要严格根据提前制定的预算方案进行，若想确保项目工程的资金能够按照预算方案进行使用，则需做好以下几个方面：严格管理，在企业建筑工程施工时，选取的材料和各种机械装置在挑选时一定要结合建筑项目的实际情况根据预算制定的数量参考再购买，避免因为材料的盲目购买，而造成的材料的浪费，从造成企业建筑成本控制难度的增加，难以实现有效控制成本的理想目标；建筑工程项目的施工不会因为施工人员偷懒等个人因素造成拖延，进而降低施工成本；施工质量在保障施工进步的前提下要严格把控建筑工程施工质量水平，尽量避免因施工质量造成的返工现象，以免增加建筑工程的项目成本。
3.4 加强施工人员队伍的建设
一定要加强建筑工程施工企业成本控制人才的培养，因此，建筑施工企业要对施工人员进行专业的培训，首先要提高他们的专业素质，然后提升他们的业务能力，以便于日后能够早担大任。
结语
建筑工程的造价管理与控制是一项系统复杂的工程，贯穿到工程项目的决策、设计、招投标、施工、竣工验收各个阶段，无论在哪一个阶段建设单位、造价咨询单位、监理单位、设计单位以及审计单位等都要提高认识、充分重视、共同努力、恪守职责，认真做好工程成本的管理与控制。
参考文献：
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[3]侯亚玮.BIM对绿色建筑工程项目管理的影响机理研究[D].吉林建筑大学，2016.
论文作者:杨学清
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/26
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