摘要：进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，建筑行业作为基础施工项目，随着城市化进程的加速取得了巨大的突破。但是据调查显示，由于工程企业的增多和原材料价格的提高，建筑工程如何兼顾质量和收益就成为了企业追求的目标。成本控制是一种管理模式，通过有效的管控，可以将建筑工程投资控制在合理的范围内，降低整个投入的资金。当然，由于建筑工程项目涉及面广，需要的材料繁杂，成本控制的难度非常大。本文就从建筑工程项目管理的现状入手，对成本控制工作做一个分析，基于成本管理的实际和企业形象的提升确保成本合理控制，推动建筑行业稳定发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；经验
导言：在这个信息化高速发展的时代，各行各业的发展都处在一个激烈的竞争中，我国的建筑企业在经济发展中的势头可谓是蒸蒸日上。在建筑工程中，有效的成本管理对于降低工程成本，提高工程效益有着尤为重要的作用。因此，在保证质量的前提下，对建筑工程项目成本进行科学有效的控制和管理，始终是值得建筑行业管理者们深入探究的永恒话题。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
第一，有助于提高企业的管理能力。作为建筑工程项目管理中非常重要的一个环节，成本控制直接体现着管理的工作质量。落实好成本的控制，就必须制定健全的制度体系，提高生产的效率，从而强化建筑管理工作。
其二，推动企业开展战略成本控制。战略成本是立足于管理的一项长远利益，通过对成本的严格管控，有利于拉动企业与市场相连接，突出工程管理的核心，并逐渐扩大企业的市场份额，促进企业朝着战略方向发展。
第三，扩大企业的整体利润。企业以盈利为目标，建筑工程项目多，涉及到的材料多样，且生产的周期较长。要提高经验利润，就必须明确成本控制的重要性，以文件的形式做好评估，科学的开展预算，增强企业的实力。
2建筑工程项目管理对于成本控制所存在的问题
虽然建筑企业在竞争日益激烈的建筑市场的势头可谓是蒸蒸日上，但是在具体工作行进中仍存在着一些问题，这些问题不能及时解决，则会对建筑工程项目管理的正常运行产生极其不利的影响，甚至还会耗费大量的财力在不必要出现的问题上。
2.1建筑工程项目管理的成本控制技术需要提升
很多建筑企业由于自身的资金、人员以及设备的装置等方面存在严重的问题而造成企业与先进管理技术的应用方面存在着很大的差距。甚至很多企业在具体的工程项目成本管理过程中，仍然采用较为落后的传统的方法施工，还有一些旧的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年龄的建筑工程管理人员落后的传统观念很强，以至于在具体的施工管理过程中，对于拥有创新技术的应用不予以采纳，缺乏远见的眼光，拥有抵触心理，坚持用旧思想的方法来实施工程，从而就不利于建筑材料的节约实现建筑成本控制目标的。
2.2成本的控制管理制度不够完善和健全
由于一些建筑企业对于自身的成本控制职责，各个部门并没有明确的划分出各自的工作界限以及工作目标，没有相关规定去约束规范相关的管理人员，也没有健全的规章制度供管理人员参考，所以成本控制的管理成本在具体建筑工程中，只能依据以往的一些相关经验进行成本控制管理，缺乏相应的规章依据和成本管理措施，对于企业建筑工程的施工质量以及施工效率，不但不能起到明显的推动作用，甚至有时还会起到反作用。虽然目前已经有不少建筑企业对成本控制管理制度加强了控制并进行了一系列相应的管理，但是在具体的成本控制分配问题上还存在着不少疑问和难题。建立完善健全的成本控制管理制度，是非常必要的一个环节。
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2.3建筑工程施工管理人员自身知识水平的缺乏与不足
由于整个建筑行业的高速迅猛的发展趋势，以及建筑工程企业为了降低人工费用成本的支出，造成了建筑施工人员自身专业水平普遍较低，专业知识缺乏与不足的现象产生。不少工程管理人员对于相关的成控制理论知识也缺乏足够的了解，对于控制成本中的关键问题以及重点方面，工程管理人员缺乏远见的眼光和对专业知识的了解和认识。除此之外，甚至很多施工管理人员都没有建筑工程成本控制工作经验，在这种前提下，建筑工程的成本控制在这种情况下根本很难实现所想要达到的控制目标。
2.4对于建筑材料的节约以及环保加强提倡
有些企业为了减少建筑项目工程的成本，对于建筑材料的选用存在着很多的问题。所谓建筑工程项目管理成本的控制，并不是在于在建筑材料上有所劣质或者偷工减料，应采取选用质量过硬的建筑材料，避免因建筑材料的不足而造成的返工现象的出现。同时，加强对于建筑材料节约意识和环保的宣传和灌输，也可以制定具体的建筑材料节约措施，使所有建筑材料都能够物尽其用，做到节约成本不浪费。
3建筑工程项目管理中的成本控制
由于市场竞争的加剧，施工方对建筑项目的质量有了更严格的要求，工程不仅要做好施工，还要保证工期，以最小的成本投入获得较高的利润。但是，整个建筑工程施工还存在很多的不足，工程管理不到位，缺乏系统的条例，相关人员的能力和专业水平也有待提高。针对这样的现象，建筑工程项目管理人员必须转变思路，落实好成本控制。
3.1做好预算管理工作
预算是成本控制的基础，要保证成本的合理性，就必须结合工程实际对建设问题做一个分析，对一切花销做出精准预算，并对市场进行考察。在实际项目落实开展的时候，还要“货比三家”，将成本控制在预算范围之内，尽最大可能减小开支，降低成本投资。
3.2加强工程项目实施中成本控制
项目经理部要对工程项目成本实行全过程的控制。首先，在工程项目施工过程中，生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。加强工程项目材料管理是工程项目成本控制的重要环节。所以必须做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确；其次，在项目施工过程中，必须注重质量成本的控制，质量成本包括控制成本与故障成本。
3.3提高建筑工程的施工技术
从另一个角度来说，施工技术的高低同样可以影响成本数额，如果技术较好，就可以提高材料的施工使用效率，在项目管理过程中分配好相关人员的职责，从施工的质量、进度上对成本加以考量。与此同时，相关单位还要引入新的技术和设备，提高工程效率，保证项目按时完成。
3.4打造一支高素质的管理团队
建筑工程项目管理中的成本控制工作，是一项专业技术，对管理者的能力、素质都有非常高的要求。因此，要推动企业管理能力的提升，就必须在企业选人的时候就考虑项目管理人员的素质情况，定期组织财务和管理部门进行集中学习和互相研讨，落实好德育与工作作风的教育，并提高他们的综合素养，开展有关成本预算的培训活动，确保各个部门协调沟通，将成本控制在一个合理的范围内。
结束语
建筑工程项目作为国家建设的基础工作，要确保它得到长远的发展，就必须立足实际，不断减少资金投入，做好成本控制工作。具体而言，在施工中首先要做好预算，对每一笔开销都进行衡量，施工中严格控制工程材料的使用，做好对项目成本的管理工作，筑工程的安全、质量问题要首先保证。同时，还要建立一支高素质的管理队伍，推动企业更快发展。
参考文献:
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[2]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2014（07）：132~133.
[3]江松.建筑工程成本控制策略探讨[J].现代经济信息，2012（02）：130~131.
论文作者:刘业华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
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