摘要：当前，电力行业拥有广阔的发展前景，精益化管理模式已经得到了各个企业的认可和推广。将精益化管理应用于变电运检管理，能够使变电运检管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运检精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
关键词：变电运检；精益化；管理
引言
随着时代的发展，变电的运检管理也开始朝着精益化的方向发展，为了提高变电运检的管理效益，国内的电力公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在实施变电运检的管理中，实施更加精细化的处理办法，以提高整体的管理效益。
1变电运检管理影响因素
1.1管理因素
（1）理论人员配置无法满足实际工作需要。随着无人值守模式的推广，人资定员也随之削减，但受变电站地理位置、设备运行状况、电网重要性等因素的影响，施行的依然是有人值班运检模式。无人值守的人员配置需要承载有人值班的全部业务，超出实际承载能力，影响班组运检质量。
（2）现行运检管理模式存在不足，基础管理落实不到位。受变电站地理分布的影响，现场的安全管控基本上都是依靠上级管理人员到现场跟踪、督导，在变电站分散、工作任务繁重、人力资源有限的情况下很难进行有效监督。运检班组执行力不能适应管理要求，管理要求层层衰减，造成现场执行效果大打折扣。
1.2人员因素
一是受班组成员结构和岗位调整的影响，青年职工比例不断增大，人员新老交替出现了技术断层，具备现场丰富工作经验的技术人才不断从生产一线流失，制约了新职工的成长成才。二是新技术、新管理理念的不断出现，原有的知识储备已经不能很好的匹配电网发展的需要。
2变电运检精益化管理措施
2.1基础管理
在变电运检基础管理方面，企业应该适当创新，对现有设备的基础资料进行科学的管理，对每一个和变电站安全运行有关的管理项目建立基础资料档案。其中涉及到的基础资料内容包括变电设备的安装技术、订货时间、技术现状、检测结果、风险评估等。同时，电力企业应该对变电设备基础管理资料进行实时更新。当变电设备出现问题时，管理人员应该及时进行基础管理资料的更新工作。通过建立完善的基础资料管理系统，实现对变电运检精益化管理的目的。而想要实现这一目标，就需要电力企业应用先进的管理技术与管理设备。因此，电力企业应该加强对变电运检基础管理的投入力度，从而不断提高变电运检精益化管理质量（变电运检操作流程如图1）。
图1 变电运检操作流程图
2.2智能化管理
对于变电运检的精益化管理，企业应当采取全新的智能化管理。电力企业需要优先加强对工作人员能力的培训，给予他们适时的机会进行交流学习，同时为了提高运检人员的专业水平，可以带领他们积极参观先进企业的运检管理操作及思想。同时，为了落实变电运检的精益化管理，企业应当统一制定运检管理的手册及范本，并由分公司进行切实地执行，以规范员工的运检检修行为。此外，为了提高员工工作的积极性，企业可以适当地引入其他企业的奖励制度，对本企业的绩效考核制度进行完善，使得员工能够更加用心地进行工作。在面对新建的变电站时，企业对其的运检管理不仅要进行各种工序的专业核查，还应当加强对其的评估，对其进行全方位的状态监测。一旦发现潜在的问题，应当迅速进行整改，使得变电站的运行符合基础的标准要求。对于已经投产的变电站，企业应当对其进行周期的评价和检测，确保它的性能始终处于最优的状态。对于可能出现的风险及问题，企业应当与相应的责任人员进行联系，要求其进行迅速地检测维修。此外，变电站的投产还涉及专业的验收，企业应当对验收检测的人员进行专业的培训，提高他们的专业素质，并积极优化检测的技术和设备，使得验收的程序更加完善有效。
2.3监督考核体系管理
在进行监督考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状，在进行考核体系建立时，应该建立相应的激励机制，调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化，划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时，应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩，从而使管理人员能够意识到变电运检精益化管理的重要性，促进管理人员工作质量与积极性的提升。
3变电运检精益化管理应用实例
3.1“5S”管理的应用
（1）某变电站值守人员定期对主控楼工作区域文件、物品进行整理；定期对生活楼用品进行清理、收纳；充分利用停电机会对瓷瓶进行冲洗、清扫；定期对室外箱柜、保护屏柜进行检查清扫；将设备动态评价和状态评价相结合，及时掌握设备运行工况，每月开展综合运检分析，必要时开展专题分析。
（2）为了提高设备管理水平，每季度建立全站充油充气设备照片台账及全站设备红外测温台账，防患于未然。不仅如此，站内人员按照精益化最新要求，对交直流空开、保护压板等标签统一更换，生产用品定置定位。在培养员工素养方面，通过党员服务先锋队、微善活动，营造积极向上的氛围；通过定期开展小班文明建设评比，帮助职工养成良好的工作、生活习惯；通过现场培训、应急演练，培训员工专业素养。全站员工齐心协力，以“5S”管理理念来约束自己，立足于打造企业标杆班组。
3.2 PDCA全面质量管理的应用
（1）在P（Plan，计划）计划阶段，综合根据变电站各项管理规定及临时性任务，站长提前制定月度工作计划，表格中将工作内容、工作地点、责任人、完成时间、工作目标一一明确。
（2）在D（Do，实施）实施阶段，运检人员按照计划安排自己的工作，站长定期监督各负责人执行情况，对工作流程及方法进行检查，实行痕迹化管理，做好各项工作原始记录和数据存档。
（3）在C（Check，检查）检查阶段，站长和各项工作的负责人对照着工作目标逐一检查工作结果，确认实际完成情况是否达到预期工作目标，若与目标值有差距，则要从头梳理工作流程，找出影响工作质量的环节，进行改进，制定优化后的实施方案重新进入D和C的循环。
（4）在A（Action，调整）调整阶段，将能够提高工作质效的方案措施纳入班组管理标准，为下一阶段同一类型的工作提供参考标准，同时对出现的问题进行反思修正，为开展下一轮循环提供依据。
结语
综上可知，变电运检精益化管理对变电设备的正常运行具有一定的促进作用，对电力系统的稳定运行能够起到一定的推动作用。在电力市场竞争日益激烈的当下，电力企业想要稳定发展，就需要加强对电力系统的控制能力。因此，相关企业应该加强对变电运检精益化管理的应用与研究，从而为电力系统的稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]隋天日.500kV变电站运维精益化管理分析[J].中国新技术新产品，2016（21）.
[2]高志鹄.配网调控及抢修指挥业务的精益化管理[J].中国新技术新产品，2016（21）.
[3]张姝，张慧丽.变电站精益化管理的研究与实施[J].科技创新与应用，2016（31）.
论文作者:杨进
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/6
标签：精益论文; 变电站论文; 工作论文; 管理人员论文; 设备论文; 企业论文; 基础论文; 《电力设备》2019年第2期论文;