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摘要：随着社会经济的发展，我国的房建工程建设有了很大进展，施工现场技术管理作为房间工程施工管理中的重要环节，主要是采用房屋建筑施工原料应用技术以及房屋结构框架等技术手段，来进行施工现场的管理工作，保障各施工环节的顺利开展，本文主要就房建施工现场技术管理现状以及应对措施进行了深入探究。
关键词：房建工程；施工现场技术管理现状；应对措施
引言
一般而言，建筑工程规模较大，施工难度较高，因此在施工过程中不可避免地存在一系列问题，建筑企业必须及时寻找解决措施，否则会严重阻碍工程进展。建筑工程的管理模式与时代要求存在较大差距是当前建筑工程的突出问题之一，只有管理模式与时代要求相契合，才能有效推动建筑工程的良好健康发展。鉴于此，建筑企业必须对管理模式的创新工作引起高度重视，明确创新模式的内涵，遵循创新模式的要求，依据建筑工程的发展现状，科学合理的在管理工作中应用创新模式，从而更好促进建筑工程建设发展。
1房建工程的施工技术
1.1基础施工技术
房建工程的施工管理过程中，基础施工一直都是核心环节。在实际的施工过程中，要针对施工现场进行精准测量，对于实际的放线情况进行复核，从而保证后续工作的顺利进行。在打桩完成之后，运用科学先进的措施进行测桩。高效的进行基坑开挖、混凝土垫层施工以及基础砖砌筑等工作，实现工作效率的进一步提升。在机械化程度不断提升时代背景之下，施工所需要的机械数量和种类都越来越多。为确保机械开挖基坑的顺利进行，要将标高控制点进行合理布设。在实际的施工过程中，要求施工人员技术的进行清槽作业，减少开挖作业对于基底的影响。同时，基坑的施工之前，要形成完善的支护方案和挖土方案和运土方案，为后续的工作进行打下坚实基础。
1.2模板技术
做好定位基准工作后方可开展支模施工，应用墨斗在结构板上弹出相应轴线的定位基准：钢筋的切割长度应参考构件断面尺寸，在主筋上通过电焊，保证准确的模板位置以及钢筋位置，按二排主筋的中心位置实现分档。模板完成施工后，经过检查合格按安装顺序放置，相邻两层模板之间应加垫木，在放置的过程中要保证垫木和模板上下处于对齐状态，控制地层模板和地面之间的距离＞10cm，分片完成拼装后，根据柱模控制线钉好压脚板，应用塔吊完成吊装就位，使用钢管进行临时固定，对吊线以及柱顶对角线进行校正，在开展梁模安装的过程中，可以先弹出轴线和水平线。只有模板混凝土强度达到一定标准（拆模的过程不会损坏混凝土表相以及棱角）时方可开展拆模工作；完成预应力张拉灌浆后方，可开展预应力梁的拆除；楼梯间支撑和模板强度＞100%时方可组织拆除。
1.3基础钢筋施工技术
本研究旨在提高基础钢筋施工技术适用水平，对建筑业人员的模具、增强材料进行严格的调查，确认增强材料规格，模型，质量主要符合项目建设的实际需要，是否符合项目质量要求你必须充分理解。建设人员应根据建设现场的特定条件，综合了解施工图纸，确定实际尺寸。提出技术要求，反复确认钢筋材料空白名单，同时进行加工材料质量检查的好工作。在接合钢筋时，在适当地缝合两个接合部，确保接合部的同一平面内，在大口径的情况下，需要制作重组，确保焊接质量。
1.4混凝土施工技术
混凝土是由水、水泥、外加剂以及集料等材料混合形成的，是一种房建工程的凝胶材料。在进行混凝土的拌合过程中，要明确不同材料的比例，然后才能进行混合与搅拌。在对于房屋建筑中梁、柱的不同架构，要运用不同模式的混凝土施工措施。依据相应的标准进行浇筑和振捣，同时还要及时的进行覆盖和洒水养护。注重新旧混凝土的粘结程度，在混凝土使用的过程中不能随意的加水，否则会影响混凝土的强度。
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2优化房建工程施工技术管理问题的具体措施
2.1构建完善的施工管理体系
较之于其他行业，房建工程施工管理工作有着施工过于复杂、工程周期长等特点，需要多个部门协同施工方能够获得良好的施工效果。各施工企业需要对施工现场管理机制进行完善，随后将施工管理工作贯穿到整个房屋建筑过程中，只有这样才能够让施工项目的进度跟施工质量得到保障，避免劣质工程的出现。此外施工管理人员需要构建完善的施工人员管理培养体系，强化各部门施工人员之间的配合力度，让整体工程项目的施工效率得到显著的提升。
2.2强化管理人员的责任感
在实际的施工管理过程中，现场管理人员的直接决定了管控水平。因此，施工单位要积极的强化人员的责任感，保证工程管理落到实处。同时，施工单位要定期的对于管理人员进行培训，在优化人员专业水平和技术水平的基础上，保证人员具有灵活应对各种突发情况的能力。施工单位要积极的进行奖惩制度的建立，充分调动工作人员的主动性，为后续的工作进行打下坚实的基础。
2.3原材料的管理和控制
在采购水泥之前必须要对水泥的性质进行检测，保证其性能可以满足施工要求。对经过采购进入施工现场的水泥也要进行仔细的检查，首先检查水泥是否具有出厂合格证书，同时对部分水泥进行抽样检查，如果各项性能符合相关施工要求，方可进入施工现场进行使用，严格禁止劣质水泥投入施工使用。在施工过程中，为了保证水泥具有最佳的性能，必须注意水泥在储存过程中的保护工作，采取有效的措施防止水泥受潮。一次性完成采购的水泥需要在3个月完成使用。在采购砂石的过程中，采购人员应注意砂石的直径以及砂石的含泥量，保证砂石各项指标满足施工要求。采购人员在采购的过程中应综合考虑设计要求以及施工工艺，通过实地考察保证万无一失后才能签订采购合同。
2.4对市场的资源进行整合
市场因素是阻碍装配式建筑工程项目发展的一大因素，要解决工程项目管理方面的问题，必须健全装配式建筑工程项目的产业链。要实现资源配置优化必须进一步扩大装配式建筑工程市场的产业链。进而提高效率，促进生产力的发展，扩大生产。还需要因地制宜，根据具体的情况，采用科学有效的方式，对装配式建筑展开逐步推广。可以从现实出发，提高生产的标准，全面落实装配式建筑工程的管理，扩大生产的需求量，提高生产率。装配式建筑生产率逐渐提高的同时，其成本将减少，对提高市场的需要量是十分有利的，这样可以实现发展的可持续化。不过，要全面把握市场的发展状况，并结合现有的发展条件和有关政策，做好相关的工作。
结束语
总之，随着工程市场的激烈竞争，为了确保项目质量的建设和日程管理，确保项目的最低成本，建设经营者必须综合管理住房建设业务的综合目标。住宅建设的质量水平与建设业的发展状况和中国人民的生活质量直接相关，主要研究住宅建设项目的建设技术和现场施工管理，综合分析，强化建设技术的建设部门的工学和网站管理，科学技术，方法论措施通过安置提高建设单位的专业技术水平。全面提高建设工程质量水平。在施工过程中严格按照建筑行业的相关法律法规进行施工，以此来保证建筑工程的质量，加快建筑行业的发展速度，为将来人们的居住环境提供保障。
参考文献
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论文作者:张文保
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/15
标签：过程中论文; 混凝土论文; 施工现场论文; 水泥论文; 建工论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2019年14期论文;