长铃发动机有限公司人本管理方式研究

长铃发动机有限公司人本管理方式研究

金志广[1]2004年在《长铃发动机有限公司人本管理方式研究》文中提出随着21世纪的来临,传统的工业经济逐步被知识经济所取代,人类社会步入了崭新的知识经济社会。在知识经济社会里,知识产业得到了迅猛的发展,计算机、微电子等知识密集型产业是所有产业中增长最快、产值最高的,并且知识产业的发展也使传统的加工制造业发生了根本性的变革,当今时代经济的发展比以往任何时候都更加依赖于知识的扩散和应用。在知识经济社会中,作为该社会形态的主要生产要素发生了根本的变化,由农业社会中土地、劳动力要素及工业社会中资源与资本要素,转变为知识经济社会中知识要素,智力、信息与技术等无形的知识资源,既是企业运行与发展的决定性资源,也是国家综合国力的体现。因此,科学技术已成为了公认的第一生产力。一个企业掌握了先进的技术,就能够在市场竞争中取得竞争优势,一个国家掌握了领先的科学技术,就能够不断提高综合国力,提高在世界上的地位。 人作为知识的主体,不仅仅掌握、传播与应用知识,而且在不断的创造新的知识。在知识经济社会中,知识更新的速度愈来愈快,企业的竞争更多的依赖于自身的创新能力,因此,人在知识经济社会中将扮演更加重要的角色,知识经济时代呼唤人本管理。另外,我国加入WTO后,国外企业纷纷的登陆中国,在国内创立合资与独资的企业,不仅仅利用产品与国内的企业竞争,而且利用自身的优势,抢走了许多优秀的人才,使国内企业的生存环境变得日益恶化。因此,竞争的形势也要求企业必须加强人本管理,只有通过实施有效的人本管理,才能增强人才的吸引力,提高企业的凝聚力。 人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源,把组织全体成员作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。本文以长铃发动机有限公司为背景,以人本管理的基础理论作为指导,对长铃发动机有限公司人本管理存在的主要问题进行了分析,提出了该公司人本管理的对策,并制定了人本管理的实施方案。 全文共分六个部分: 第一部分 介绍了知识经济的主要特点,指出了知识经济社会中主要生产摘要旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦要素的变化,同时阐述了人本管理的重要性与研究人本管理的现实意义。 第二部分对人本管理理论的发展进行了概述,为本文的研究奠定了相关的理论基础。首先,阐述了人本管理的内涵、定义与特征,接着概述了人本管理理论的发展,最后,对人本管理理论进行简要的分析,提出人本管理的主线。 第叁部分深入分析了人本管理的理论模式与主要内容,首先,提出了人本管理的基本要素,包括人、团队、环境与文化;然后,根据人本管理要素提出了人本管理的理论模式,通过组织成员的认识与定位、主客体目标协调、有效的激励、企业文化建设、人力资源管理、组织与成员共同发展六个方面,达成人本管理的真谛;最后,根据人本管理理论,概括了人本管理的主要内容。 第四部分对长铃发动机有限公司人本管理进行实证分析,提出了人本管理的改进对策。首先,对长铃发动机有限公司进行背景介绍,使读者有初步的感性认识;然后,对长铃发动机有限公司近年人本管理工作取得的主要成就进行了概述,主要包括对激励机制进行了不断的改进,对团队作战进行了初步尝试,人力资源管理工作得到不断加强;接着,指出了长铃发动机有限公司人本管理工作存在的主要问题,为改进对策的制定做好了铺垫;最后,重点提出了长铃发动机有限公司的人本管理的改进方案,重点从激励机制的完善、人力资源管理工作的提升、企业文化建设叁个方面推进人本管理方式的运用。激励是人本管理的核心,一个组织保持旺盛的生命力,激励机制起着决定性作用。本文重点论述了经理层的激励,包括报酬激励与权力激励,同时也侧重全员激励,通过推进目标管理、民主管理的办法,达成全员激励的目标。接着,从人力资源管理角度出发,探讨人本管理工作的提升。一方面,加强人力资源部门的组织建设,确立人力资源管了部门的核心位置,另一方面,制定与完善人力资源发展规划,建立人力资源开发制度和政策。最后,分析了企业文化的改进,重点从表层文化、深层文化以及宣传与贯彻叁个方面进行了分析。 第五部分以长铃发动机有限公司为背景,提出了人本管理的实施方案。首先,为进行有效的人本管理,必须加强企业中高层的培训,尤其是一把手的培训,提高人本管理的意识;再者,对人本管理的实施应逐步推进,避免急于求成的做法;最后,通过人本管理的制度化建设,保障人本管理方案的有效实施。 第六部分指出人力资源是企业获取和保持竞争优势的核心资源,尤其在吉林大学工商管理硕士学位论文知识经济时代,人在企业中的作用愈来愈突出,企业的竞争归根结底是人才的竞争。知识经济要求企业必须实施人本管理,实施人本管理是企业取得长久竞争优势的先决条件。因此,企业必须高度重视人本管理工作,将人本管理工作上升到战略高度。同时,指出企业应加强人本管理理论的研究,重视理论与实

罗青兰[2]2004年在《企业人力资本投资风险及其防范》文中认为知识经济的到来使企业间的竞争体现为优势竞争,为了形成自己的核心竞争力,企业在人力资本的投入越来越多。而且随着人们对于人力资本认识的逐渐深入,人力资本在企业发展和经济增长过程中发挥了更为重要的作用。一、本文在开篇先介绍了人力资本投资理论的起源及其局限性、人力资本投资的作用及意义。文中指出人力资本投资不仅仅包涵人的知识、技能、体力等量的要素,还包括人的道德素质、信誉、社会关系等质的要素。并从国家和知识经济角度分析了人力资本投资对国民经济的贡献,及与知识经济的不可分性。二、从企业角度研究人力资本投资,首先介绍了企业人力资本投资的一般模型,可分为卫生、医疗、保健,在职培训,“边干边学”,招聘、解聘等投资。然后以在职培训为例,通过对职工文化知识、劳动技能、职工工作态度的培训,能够使员工具备完成本职工作所必须的基本知识,可以增强职工的主人翁精神、能够使职工掌握完成本职工作必备的技能,并激发职工的潜能、提高劳动者素质。在介绍了企业人力资本投资重要作用后,引入了贝克尔的人力资本投资收益公式: nMP1 +∑(1 MPt n ∑(1Et t=2 +i)t =W1 + K + t=2+i)t从分析中得出均衡的厂商劳动雇佣决策,就转化为在已知的市场贴现率下寻找总成本与总收益现值相等的均衡点问题。叁、以提出企业人力资本投资风险形成原因及对企业经营管理的影响为切入点,首先提出由于人力资本产权关系不明确,它的使用控制权天然由其载体控制,即人力资本投资者(企业)与人力资本所有者(员工)相分离,导致人力资本投资风险的存在。这必然影响我国大多数企业的人力资本投资力度,降低企业进行人力资本投资的积极性。用公式表示为: nE > ∑( Rt i=1 1+ i)t式中 E 为各期的人力资本开发投资总额,Rt 为第 t 年的人力资本投资收益,i 为市场贴现率。 55吉林大学 MBA 学位论文 论文摘要 然后,介绍了企业人力资本投资风险的类型:需求预测风险、外部科技创新风险、激励性风险、对象选择风险、人才外流风险、不可抗拒风险。 最后,给出了企业人力资本投资风险估计的一般公式,及具体内容的企业人力资本投资风险估计和方案选择。并以例题的形式讲解了为满足科技进步需求而进行的企业人力资本投资的风险估计和方案选择、员工离职与企业人力资本投资的风险估计与方案选择。 四、由于企业人力资本投资风险的客观存在,为了有效的防范企业人力资本投资风险,企业需要科学进行人力资本投资的风险决策——矩阵决策法、决策树法、假设检验法,重塑企业人力资本产权制度,建立人力资本投资共担的投资机制,实现人力资源管理创新——建立新型的人事管理体制、建立富有激励性的报酬体系、建立满足员工自我实现需要的职业生涯规划、要不断提高员工的工作生活质量、实行终身雇佣制度、创造自主、创新、团队的企业文化。这样企业就会有效的避免由于人力资本投资不足影响企业正常生产的风险或由于投资过度造成成本过高和不必要的淘汰浪费所带来的风险。 五、通过上文的理论分析,在论文的最后一部分给出了企业人力资本投资风险及其防范的案例分析——以长春长铃发动机有限公司为例,首先介绍了公司的概况及其目前经营状况和人力资本现状。其次在对企业人力资本投资现存问题的分析中得出企业目前面临着——人力资本投资不足、“人满为患”与“人才奇缺”并存、企业缺乏适当的激励机制,难以吸引和留住高级人才等问题。最后给出防范企业人力资本投资风险的具体措施——转变观念、提高认识、运用多种激励手段、高效使用人力资本、加强对人力资本投资的管理等。并祝愿企业注重人力资本投资,并在新世纪取得辉煌成就。 希望本文对长春长铃发动机有限公司在以后的人力资源管理工作中防范人力资本投资风险起到一定的借鉴和指导作用,并能给相关企业管理者以启示。

李家龙[3]2009年在《对自我管理要素体系及其实现的研究》文中研究指明自我管理既是一种创新的管理理念和模式,又是一种发现自我价值的艺术。对于社会、企业和个人都非常有用,对于人的成功则更是至关重要。历史上,众多的成功者之所以成功是因为他们一直有效地进行自我管理,自我管理使他们的智慧更加完善,使他们的事业更容易取得成功。为使“自我管理”的价值从诸多研究者和学者研究文献的密林中展现出来,为使年轻人在人生的旅途中少走弯路,早日步入成功的殿堂,为使国民素质的提升、民族强大和国家富强,为使世人因自我管理而得益,本文对于“自我管理要素体系及其实现”这一论题,以自我管理为主线,以自我管理要素体系及其实现作为主要的研究对象进行研究与分析。论文中,首先阐述了自我管理的理论意义和现实意义,从而说明了本论题研究的重要性;其次,通过对国内外有关自我管理研究文献的综述,回溯自我管理理论在管理学范畴的发展脉络,从而引出本文将要论述和解决的问题;再次,通过对自我管理的系统阐述和分析(包括自我管理的定义、特性、类型及其与组织管理和知识管理的关联),说明自我管理在管理学理论中的定位及其在企业管理中的位置和重要性;接着,通过大篇幅的对自我管理内容的要素体系和各要素的特性与方法的论述,说明我们应该如何进行自我管理,并以自我管理的实现环境、实现条件、能力的培养和典型案例阐述说明了自我管理境界的可实现性;最后,在结论部分揭示了本文的不足之处以及对于自我管理理论发展的展望。自我管理是指一个人主动调控和管理自我的心理活动和行为过程。自我管理的实质是自我控制,作为主体的自我,一个人需要进行自我意识、自我控制与自我调适;作为客体的自我,一个人需要进行自我调节、自我激励与自我反馈。自我管理是一种管理行为的过程,它涉及到管理过程、管理方法和管理内容等。同时,自我管理又是一种管理能力,它体现了人对自身的生理、心理和行为各方面的自我认识、自我感受、自我料理、自主学习、自我监督、自我控制和自我完善等方面的能力。这种能力是随着年龄的增长、知识学历和社会阅历的提高,呈逐步提高的趋势,而且可以通过自主学习、自我监督、自我控制和自我完善而得以培养。自我管理是对传统组织管理在管理理念上的突破,在激励效应上的扩展和激励模式上的变革。它与组织管理在理论基础和管理措施上有一定的差异,但是它与组织管理又密切相联并相互协调:它是组织管理有效性的基础和前提,是对传统组织管理理论在理念上的突破和模式上的更新。它丰富了传统的组织管理理论,使“大管理学科”理论的发展更为完善,应用更为广泛。自我管理与知识管理都是20世纪后期出现的管理学中的创新概念和创新模式;都是随着信息时代和知识经济的到来,而出现和盛行的管理思想和管理体系。它们在管理理念上都体现了以人为本的管理思想,都是以信息和知识为基础,是对人与知识的动态管理过程。但是,两者在管理目标、管理主体、管理对象、管理内容、管理重点和过程周期方面,各自又有不同的特征。知识管理是自我管理的重要组成部分,同时两者又在管理效果上互相促进。自我管理是一种涉及个体的多维度、多层次、集合性的心理和行为活动系统。从管理的内容看,它表现为个体对自我意识、自我控制、自我调适、自我激励、价值观念、学习、时间、创新、目标规划、职业生涯、优势与效能、人际交往和健康等13个方面的管理。这13项管理内容构成了自我管理的要素体系,在这个体系中,目标规划、职业生涯、学习、时间、创新、优势与效能、人际交往和健康等属于显性要素;自我意识、自我控制、自我调适、自我激励和价值观念等属于隐性要素。如果从自我管理的可实现性及实践性看,这些要素又可以区分为心理行为要素和可实践性要素。心理行为要素包括:自我意识、自我控制、自我调适、自我激励和部分的价值观念;可实践性要素包括:部分价值观念、学习、时间、创新、目标规划、职业生涯、优势与效能、人际交往和健康。在自我管理的要素体系中,成功是自我管理的目标,自我管理是通过诸项要素的相互关联作用,实现成功的历程。在实现成功的历程中,自我管理的各项要素都在发挥着不可或缺的作用。显性要素中的目标管理和职业生涯的自我管理具有导向成功目标的作用,是体系中的“目标优化”要素;时间、学习、优势与效能叁项要素是“自我优化”要素;创新和人际交往两要素是“环境优化”要素;自我的健康管理是实现成功的“实体保障”要素。自我管理的实施也离不开心理行为等隐性要素的影响和渗透作用;价值观对于自我管理各要素具有在态度和方法上的影响和指导作用。总之,在人生成功目标的实现历程中,离不开目标导向的优化,离不开自我优化与环境优化,也离不开实体保障、心理行为的影响以及观念和态度上的指导。所以,本文对于自我管理要素体系模型的阐述揭示了实现人生成功历程的整个过程与途径。德鲁克、李嘉诚和正力松太郎叁位自我管理的成功实例完全说明:只要持续坚持自我管理,凡人也同样可以成就伟业。本文的创新点主要体现在如下叁个方面。(1)本文对于自我管理的相关问题作了系统的阐述。尤其是文中对于自我管理理论定位(包括自我管理的内涵、外延及其与组织管理和知识管理的关联等)的系统阐述体现了本文区别于目前国内外有关自我管理研究文献的一个明显特征。(2)本文有创意地分析研究了自我管理要素体系问题。文中有创意地将迈克尔·波特的价值链模型分析法引用于自我管理的要素体系分析中,为管理理论应用于自我管理的研究作了有价值的探索。(3)本文对于自我管理理论和技术的应用研究也作了有创意的尝试。文中创新性地研究了自我管理的可实践性要素和自我管理的实现环境与条件,并以自我管理的通用方法和彼得·德鲁克等叁位自我管理的成功案例作为补充和验证,从而为增强世人进行自我管理的信心,并为以后自我管理的应用和实践性研究,进行了有价值的阐述。

汪庆春[4]2006年在《企业员工人本管理观特征及相关对策研究》文中进行了进一步梳理伴随着社会经济的发展、人类文明的进步,人之于社会、组织、企业的发展起着日益重要的作用。许多专家学者、企业管理者开始把大量精力投放到人的思想和行为研究上面,人本管理在西方学术界快速兴起,在实践中极大地促进了经济的发展。我国学术界对人本管理已经做了大量的研究,企业界正处于摸索阶段。从理论研究来看,至今还没有统一的人本管理内容指标体系,企业员工的人本管理观研究还是一个空白。从实践来看,人本管理在广大企业中还停留在口号层面,没有实质性的进展,主要是因为没有正确而系统的理论作为指导。本研究力图通过对企业员工人本管理观的特征进行实证研究,构建出全面的人本管理内容指标体系,并以这些内容指标作为衡量企业人本管理现状的标准,诊断出当前存在的主要问题并提出解决对策,给企业提供参考借鉴的依据。带着对这个问题的思考,笔者采用问卷调查和深入访谈相结合的方法对八家企业进行了调查,一共发放问卷231分,为了使得调查结果更加科学和具有针对性,还将研究对象进行分类,具体包括国有企业、外资企业和民营企业员工,男性员工和女性员工,青年员工和中年员工,专科及以下学历员工、本科学历员工、研究生学历员工,管理人员和非管理人员,通过调查研究,得出以下结论:①人本管理内容指标可分为五个维度:满足员工发展需要、营造和谐人际关系、关心员工、激励员工、尊重员工人格。②通过企业人本管理现状分析发现,企业的人本管理现状处于“一般”水平状态,外企员工对企业人本管理现状评价高于我国企业员工的评价,低学历员工和中年员工对现状评价分别低于高学历员工和青年员工,男女员工和不同职务员工对管理现状评价不呈现显着性差异。③通过对实现人本管理措施分析发现,员工认为最有效的前五项措施是:提高领导者管理水平、培育以人为本的企业文化、加强领导对人本管理的认识、营造企业内部融洽的人际关系、建立有效的信任机制。④根据现状分析原因并结合员工对措施的评价,提出以下解决对策:引导企业管理者和员工树立正确的人本管理观、培育以人为本的企业文化、建立信任机制、建立有效的沟通机制、建立有效的激励机制、完善人力资源开发工作。

那晓铨[5]2004年在《长铃集团摩托车产品国际营销理论与实证研究》文中提出本论文立足于长春长铃集团有限公司(长铃集团)摩托车营销的实际情况,针对中国国内摩托车的市场竞争和国际摩托车市场的发展变化,总结出长铃集团发展的唯一战略是进一步发展国际营销。通过长铃集团喀麦隆市场的实证研究,完成了对长铃集团在喀麦隆营销战略的优化设计。论文的主要研究内容如下:第一章长铃集团发展现状及外部环境分析,介绍了长铃集团的概况,展现了长铃集团的发展历史。长铃集团面对的外部环境主要陈述了中国摩托车行业状况和消费市场特点。中国摩托车行业正处于激烈竞争状态之中,生产企业数量过多,生产能力严重过剩;技术落后于规模的扩张,企业自主开发能力差;无序的竞争和不正当竞争手段使所有摩托车生产厂家都面临严重的竞争威胁。动力、外观、承载、经济、品牌和质量需求,这6个方面是目前中国摩托车消费市场的特点。第二章首先进行了长铃集团的内部环境分析,通过对内部管理和营销工作的状况介绍,分析出长铃集团具有的内部优势和内部劣势。综合第一章的外部环境分析,总结出长铃集团发展的唯一出路在于:进一步发展国际营销。长铃集团以前的国际营销处于不稳定的发展状态之中,起伏较大,这不利于长铃集团整体的战略规划,加强国际营销的管理是有益的必要补充。第叁章引入了国际营销的理论概念并做了讨论研究。国际营销涉及国际市场营销环境、国际目标市场营销、国际市场进入方式和国际市场营销组合战略。营销环境包括:国际经济环境、政治法律环境和社会文化环境;国际目标市场营销包括市场细分和选择目标市场应考虑的因素;国外市场进入方式主要有:产品出口、国外生产、补偿贸易和加工贸易;营销组合主要是通过4Ps的组合应用,实现营销的战略目标。第四章是本论文的实证部分。首先,通过对长铃集团出口状况的分析,得到了长铃集团国际营销的出口产品类型战略思路和进入国际市场国别选择的战略思路,这为长铃集团进一步开拓国际市场指引了方向。长铃集团出口产品应以AX100摩托车为主要产品,以CM125C和CM100-4A为出口的补充产品,CG款摩托车作为潜在产品而大力开发。发展国际营销应以非洲市场为主,发展潜在的拉美市场和中东市场。其次,通过喀麦隆市场的营销实践介绍,指出了不足之处,提出了相应的优化设计方案。在价格上,确定了价格定位的关键因素是市场行情,确定了目前比较合理的价格结构;在产品结构上,通过引入新的产品达到优化产品结构的目的;在分销渠道上,重新制定了销售网络和销售渠道政策,从而规范了营销网络,更有利于管理;在促销方法上,在已有的方法之上构建了几种营销方法,这将会对销售量的增加提供很大帮助。第五章总结,主要是对论文研究的理论成果做了概括,同时指出了本论文的不足之处。 综观全文,本论文的理论研究成果与实践意义在于:1、通过长铃集团内部环境和外部环境的分析,得到长铃集团发展的战略思路是:必须进行国际营销;2、通过对长铃集团以前出口状况分析,得到长铃集团进行国际营销在国别选择和产品类型的战略思路;3、通过喀麦隆市场的营销实践,提出了相应的营销策略优化设计,为不同国际市场开展国际营销展现了清晰的战略思路。 4、通过以长铃集团作为案例进行分析的过程,可以看到长铃集团成功和失败的地方,包括本论文中提出的一些建议,这些都可以作为长铃集团谋求进一步发展的参考资料,同时也是其他企业在营销过程中宝贵的历史借鉴。

韩锺恩[6]2003年在《音乐意义的形而上显现并及意向存在的可能性研究》文中研究说明本文针对以下问题进行研究:音乐有没有意义?音乐的意义在哪里?音乐意义的形而上显现是什么?其目的,就是对人的音乐感性直觉经验进行合式的理论定位,并在此前提下去确认:以什么样的姿态直接面对音乐作品。 为此,本文将在有关声音与声音概念、情感与形式、意义与意向等等理论问题的基础上,通过音响结构讨论音乐作品的现实存在,通过形式结构讨论音乐作品的历史存在,通过意义结构讨论音乐作品的意向存在。 与此相应,本文在确定意义和意向关系为研究重点的前提下,进一步确定与音乐意义相关的事项和理论,并在充分汲取和利用已有理论资源的基础上,架构合理的理论台阶(把与音乐意义问题相关的音乐美学理论作为切入点,并由此扩及现代美学和艺术理论,在重点读解西方现代哲学美学理论的同时,用马克思历史唯物主义理论和西方古典批判哲学理论加以整合)。此外,通过复合研究尽可能显示历史与逻辑统一的综合指向及其相应力度。 本文研究涉及的主要术语概念,分别是: 意义([英]Meaning,[德]Sinn):表示对象中所包含的,又不在经验范畴中的一种东西。 意向([英]Intentjon,[德]Intention):表示直接面对对象的一种意识方式,并且,是一种指向主体自身的直觉行为。 意向存在([英]Intentional Being,[德]intentionalitāt Sein):作为本文研究的一个原创术语概念,表示一种通过主体意识构造出来的,不同于意识本身的,自在的,有客体属性的对象:与此同时,这种不同于意识本身的,自在的,有客体属性的对象,也可以通过人的主体直觉显现出来。 通过以上各项回答有关问题:音乐是有意义的,但不仅仅在声音;音乐的意义在声音之中以及声音之后,并且通过意向显现;音乐意义的形而上显现就是意向存在。 本文在论证意向存在的可能性之后,结论:意向存在作为音乐意义的形而上显现。

徐章英, 顾力兵[7]2016年在《系统科学 思维科学——智力工程30年探索与实践》文中研究表明本文从教育实践长期存在的诸多矛盾困扰中引发了将系统科学、思维科学,特别是大成智慧引入到教育领域中来的思考,跳出教育看教育,以东方人特有的整体思维优势,以系统的眼光、整体视野对人类智能开发与人才培养进行系统的研究、探索,以期在多门学科的交叉点上创建一门开发智力、培养人才的交叉科学、综合科学甚至是前沿科学——智力工程,使教育由经验走向科学,开创属于中国人自己的教育未来。30年来智力工程就“理论探索”“技术开发”“应用研究”进行了全方位探索,提出了“人类智能系统”“SQ”(“系统商”)概念;完成了“教学信息实时反馈系统”的研制与应用;创建了“玩转科学”应用研究项目的理论与实践研究。本文观点新颖,实践性强,颇具中国特色。

参考文献:

[1]. 长铃发动机有限公司人本管理方式研究[D]. 金志广. 吉林大学. 2004

[2]. 企业人力资本投资风险及其防范[D]. 罗青兰. 吉林大学. 2004

[3]. 对自我管理要素体系及其实现的研究[D]. 李家龙. 武汉大学. 2009

[4]. 企业员工人本管理观特征及相关对策研究[D]. 汪庆春. 重庆大学. 2006

[5]. 长铃集团摩托车产品国际营销理论与实证研究[D]. 那晓铨. 吉林大学. 2004

[6]. 音乐意义的形而上显现并及意向存在的可能性研究[D]. 韩锺恩. 中央音乐学院. 2003

[7]. 系统科学 思维科学——智力工程30年探索与实践[J]. 徐章英, 顾力兵. 钱学森研究. 2016

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