摘要：现如今，我国电力行业正处于转型的关键时期，在此阶段保证电力企业人力资源开发和管理工作有效进行，将关系到电气企业竞争地位的提高。从这个角度来讲，电力企业应该在目前人力资源开发的基础上，积极探析自身人力资源管理和开发工作中存在的缺陷和不足，引进先进的管理理念，实现电力企业人力资源开发和管理工作的调整和改善。因此，文章探析了电力企业人力资源开发和管理的缺陷和问题，在此基础上提出了转变电力企业人力资源开发和管理现状的措施。
关键词：电力企业；人力资源；开发；管理
引言
近年来，电力企业在社会的地位日益明显，随着当今经济全球化大趋势的整体带动.我国的经济体系建设得到了全新的改变.因此为了迎合这一发展所带来的巨大能源需求.电力企业基于这一背景得到了充分的发展。但企业的发展需要人力的支持,因此电力企业的人力资源开发和管理方面就需要结合当前的实际开展一定的革新工作，进而使相关的工作内容更加符合实际的工作需要。
一、人力资源的简介
提高企业核心竞争力，是人力资源必经的一步。从理论上来讲，一般意义上的资源都是分为物质资源和人力资源两方面。人力资源是企业的核心竞争力，是基于人自身的价值而创造出来的资源，就是人体力和智力共同作用下产生的社会财富。人力资源评价也是从智力和质量两方面来体现的。数量，就是企业劳动的人员数；质量，则是企业员工工作后产生的总体价值。心理学的角度来看，与普遍的物质资源不同，人的主观能动性和创造能力，使人力资源在企业生产中得到最好的体现。所以人力资源是一种无形的资源，是一种活资源，是人智慧和能力在开发和管理中的客观表现。从社会学的客观角度来看，人生活在社会中，社会中的一些无形的因素必然会影响人的主观臆断，在为了达到某些要求或目的，会驱使人去创造价值。人力资源的开发和管理离不开人的活动和行为，所以人力资源的开发管理的转变就是去转变人的态度，价值取向，用这样的方式去提高人创造价值的劳动能力。我们知道，人是群居一起生活的，同伴之间也存在着相互影响，所以适当的强调人与人之间的互相驱动的作用也是有必要的。
二、我国电力企业的人力资源管理的实际情况
就最近几年的实际情况而言,虽然说在发展的过程中对相关人力资源的专业性教学以及培养正在不断增强,人力资源的整体素质也逐渐成长了,但是在成长的过程中还必须认清楚其中实际存在的一系列问题。从目前的实际情况来看,我们国家电力企业的人力资源发展以及管理存在的一些不足之处如下。
（一）在发展的过程中造成了一定程度上的人力资源埋没的问题
在对人力资源进行管理的过程之中总是受到不符合当下实际情况的老旧思想的影响,有很多人在选择工作单位的过程之中并不能完全与自己擅长的或者爱好的相符合。这时电力企业用人方面的整体局面就显现出一种不合理的状态,也就是学习的知识并不能实际应用在工作上,实际在工作上应用的与所学的知识并没有太大关系。这不单单是对专业性较强的人才造成了埋没,而且电力企业方面也造成了很大程度上的损失,因为电力企业在对人力资源进行培养过程中消耗的资源与经济全部浪费了。
（二）在对人力资源进行管理的过程中管理人员的思维不灵活的问题
有不少电力企业的人力资源管理人员在进行人力资源管理工作的过程中的思维方式太过于守旧,只是一味地根据相关的文件办事,这就从根本上使得人力资源的管理得不到创新与发展；而且在实际进行管理的过程中管理的方式还十分单一,管理时不讲道理、不近人情,做不到新型的科学管理的要求。在对工作人员进行考察的过程中无论是企业中哪一层面的工作人员,都是使用同一个考察准则,而且没有一种科学合理的层次。有很多的电力企业在对人力资源进行实际的管理过程中模式上没有更新,还是使用不符合现代管理方式的老旧的模式,这就有很大的可能性使得具有一定专业性的人才流出企业,这一问题也对现代化的人力资源管理产生了很大程度的不好影响。
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三、电力企业人力资源开发和管理的战略性转变
（一）在开展对人力资源进行管理的工作中,一定要将人才作为管理的根本
从根本层面而言,电力企业之间的竞争也可以看作是人才与人才之间的竞争。正因如此,电力企业在对人力资源进行管理的过程中,一定要将人才看作管理的根本,将人才的创造性更好地发挥出来。在目前经济快速发展的背景之下,电力企业在进行人力资源的管理时,要着重重视人才所能创造出的最终价值,而不要仅仅关注管理的成本,将人才的专业性潜力更好地发挥出来,从而为企业从整体方面创造出更好的运营经济效益。
（二）人力资源开发和管理制度上的转变
从当前改革的局势来讲，人力资源的开发管理在制度上的转变体现在以下几个方面。
（1）做好提前的规划，经济发展使得企业对人才的要求也发生了多样化的转变。在市场经济的迫切要求下，面对激烈的价格竞争，企业在战略发展的同时，对人才的选聘也是有严格要求，培养出电力产业优秀的销售团队，将培训、学习、实践一步化到位，将会是企业在大的竞争环境中更具核心的竞争能力。
（2）企业要为员工提供不同层次的晋升机会，使员工更有工作的干劲儿和热情，激励员工发挥自身价值的最大化，对企业的发展将产生最关重要的影响。
（3）要创建企业员工绩效的工作体系，绩效是对员工工作的一种客观性的描述，将会对劳动的质量和数量进行一个良好的评定。绩效制度的产生将是电力企业迅速发展的保障。
（三）通过培训提升电力企业内部工作人员的整体素质
电力企业要着重地对工作人员的培养与训练进行进一步加强,定期对工作人员进行系统的培训。这有助于企业内部的工作人员获得更多专业性较强的知识,从而对各种不同的工作进行适应,以不断适应新的工作条件和工作环境的变化。唯有将企业内部的培训制度进一步进行加强,并且加大这一方面的资金投入,企业内部工作人员的素质才会整体提升。
（四）要进一步加强薪酬分配方面的科学合理程度
在电力企业实际进行人力资源方面上来看，进一步开发以及管理的过程之中,对于工作人员薪酬的实际分配方面对企业整体的人力资源管理有着推动的作用。如果对于工作人员的薪酬进行科学合理的分配,那么企业内部工作人员在实际工作中就可以更加积极,而且还会产生更多的创造能力,这就会直接对电力企业整体的活动能力进行增强,而且还会对电力企业整体的运营机制产生十分有效的转换。
结束语
常言道，“得人心者得天下”，这还是在当下激烈的竞争中一个朴素的道理。不管一个企业的设备多么先进，技术多么优良，人才的优劣必然是最关键的因素，因为是高素质的人才掌握着整个企业的核心命脉，是认真负责的员工组成了企业坚不可摧的凝聚力。所以让员工们都动起来，积极调动员工的积极性，充分开发员工的潜能，才是适应日益激烈的市场竞争的最有力的手段。也只有实现人力资源的最优质开发利用，才能是企业拥有更大的发展空间。我相信，随着越来越多企业开始重视人力资源的管理和开发工作，在此方面做的改善和调整实践将越来越多，在此基础上，人力资源的开发和管理也将成为电力企业自身竞争能力不断提高的关键所在。
参考文献
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论文作者:张亚妮
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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