摘要：随着建筑行业的不断发展，人们对于建筑行业的要求越来越高。在建筑工程施工管理中，精细化管理不仅能有效的提高施工质量及施工安全，也能有效的提高工程施工效率，为施工单位取得更大的经济效益，不断得到广大施工单位的重视。本文就建筑工程施工管理中的精细化管理做出相应的分析。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
1导言
我国的建筑事业发展越来越快，建筑项目规模也在不断增大。为此针对项目工程实施精细化管理不仅对工程建设起到一定的促进作用，同时还能使工程质量得到重要保障。现代建筑工程施工管理，受任务量与施工时间紧等限制，必须对纷繁复杂的施工管理内容进行统筹安排与协调管理，与此同时，为了保证施工质量与施工安全，既要对项目工程进行全过程管理，还要针对各环节、各阶段进行严格把关，这使精细化管理被人们所逐渐认识，并有效应用于施工管理中，从而提升了施工管理效果，也确保了工程进度与施工效率。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑工程施工中存在安全问题
在建筑工程施工中存在常见的安全问题有以下几点：（1）施工人员自身的安全意识较为薄弱，主要表现为：施工过程中不能按照相应的安全施工标准进行施工，施工安全防具佩戴意识薄弱等不仅影响要施工安全，同样也影响到施工人员自身的生命安全。（2）在施工过程中，相关的安全检查人员，不能及时的发展施工过程中所存在的安全隐患，相关的安全管理机制不能满足施工要求等，为安全施工的进行造成一定的阻碍。（3）施工单位缺乏相应的安全管理理念，并不能结合实际的施工环境制定相应的安全管理措施，如安全警示标志缺失、安全预防措施不够完善等，从而使建筑工程施工中存在一定的安全隐患，影响到工程施工的顺利进行。
2.2建筑工程施工中存在的质量问题
在建筑工程施工中存在的质量问题主要表现为以下几方面：（1）缺乏相应的工程施工质量管理体系，并没有相关的施工质量控制管理部门，从而导致施工过程中不能结合实际的施工环境对施工措施进行改进，对施工质量造成一定的影响。（2）由于部分施工人员的质量意识不高，在施工过程中并没有严格按照施工要求进行施工。（3）部分施工人员的专业技术并不能符合相应的施工要求。（4）施工材料的质量及施工设备并不能满足相应的施工要求等。
2.3建筑工程中施工效率问题
在建筑工程施工中影响施工效率的原因主要分为以下几点：（1）施工过程中相关的建筑材料没有落实到位。（2）建筑材料的质量不符合相应的使用要求。（3）部分施工人员的技术不符合相应的施工要求。（4）在施工过程中遇到问题时，不能及时结合施工状况进行解决。（5）对于施工过程中所需要运用的机械设备，没有做好相应的日常养护工作，需要运用时不能及时投入使用，从而影响到施工的进度。建筑工程的施工效率对于提高企业的经济效益具有重要的促进用，因此，相关部门应不断提高其重视工作，从而为企业的发展提供帮助。
3建筑工程施工的精细化施工管理具体措施
3.1实现施工技术的精细化管理
在实施建筑工程施工的精细化管理过程中，针对施工技术所进行的精细化管理是一项关键性的管理内容。它不仅需要从进入图纸设计与模式设计阶段就进行总体安排，而且还要针对施工工艺进行精细化处理，确保建设项目的顺利推进与实施。在建筑工程的施工过程中，施工图纸具有重要的指导意义，而且也是开展施工工作的主要参考依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过与具体项目工程的施工内容相结合，参照相应的施工建设数据库，进行标准化、规范化、系统化的图纸设计，为了有效避免失误与偏差的出现，必须通过图纸会审制度的不断完善，确保为项目施工的顺利开展提供便利条件。而且在施工工艺方面进行相应的精细化管理，使施工管理技术也能得以有效创新，并在不断引进先进的技术与工艺中，推进项目工程的顺利开展，使精细化管理也得到进一步的落实与实施。
3.2加强施工人员的精细化管理
在进入建筑工程施工前，施工企业会定期组织针对施工人员的安全管理等培训工作。一方面通过总结管理经验教训，以及施工中存在的不足之处，提升相关施工管理人员的管理水平；另一方面将建筑施工中的相关安全管理与质量事故案例进行演示说明，使施工人员能够自觉意识到安全管理与质量管理的重要性，由此确保施工管理在标准化与规范化的实施过程中顺利开展。另外，施工人员还应对施工技术进行全面掌握，而且还要认真学习与了解材料性能与相关的操作流程，在不断探寻科学管理方法中实现项目工程的精细化管理。岗前培训还应针对施工人员的技术技能提升进行相应的考核工作，并将考核结果与施工人员的薪酬挂钩，建立相应的绩效考评机制，使其在鼓励机制下稳步提升技术水平。作为项目工程施工中的主力，对施工人员的精细化管理不仅体现出工程管理的综合能力与素质水平，还对项目工程质量与施工效益起到了决定性作用，施工人员也应积极改变观念，从思想上接受精细化管理，明确掌握施工工序，不断提升技术技能，使精细化管理能够渗透并扎根于项目施工的各个阶段。
3.3不断培养施工管理中精细化管理的意识
施工过程中的管理工作对于提高工程施工效率，降低企业成本提高经济效益具有重要的促进作用。因此，应当不断提高施工管理工作人员的精细化管理意识，从而更好的促进精细化管理工作的有效进行。首先，精细化管理是对施工细节的不断加强，因此，需要管理人员具有强烈的施工责任感，不断加强自身的管理意识。施工过程中的各个细节对于确保施工质量具有重要的促引作用，是推动工程施工顺利进行的重要环节。其次，工程施工往往需要较长的时间，需要针对不同的施工阶段明确相应的责任，同时不断加强各个部门之间的沟通与协调能力，从而避免出现问题时出现相互推脱责任的现象。因此，应当不断提高管理人员的精细化管理意识，促进施工过程中各个环节的顺利进行。最后，工程施工的相关管理人员应当通过科学、合理的管理理念，将管理理论与实际的施工环境进行有效的结合，在设计施工方案时，能够自觉的树立提高施工效率的意识，从而有效的提高工程施工效率。
3.4完善管理机构的精细化管理
建筑施工管理过程中，实施精细化管理必须要从管理机构的完善做起，不仅需要对相关的技术设备进行项目经理的设置，还要针对施工的全过程进行阶段性管理与协调，使各个部门之间能够在合谐的氛围下协作配合，使项目工程的施工得以顺利开展。此外，还要在总工程师的明确指导下，针对整体工程技术进行全过程管理，并设立相应的质量检测人员，监督项目工程施工质量，对于不合理的现象与问题进行及时快速的处理，使建筑工程质量得到有效保障。还要通过科学的规范化管理办法及时纠正与治理建设中出现的不合理行为，并在完善的管理制度实施下，使建设中的违法违规现象得到有效控制，提升项目工程的总体施工水平。
结束语
综上所述，在建筑行业中，施工管理对于确保工程的施工安全、施工质量及效率具有重要的促进作用。而精细化管理是对施工管理工作的划分，通过细致的管理能够有效的确保施工管理的规范及合理性，降低施工事故的发生率。同时，精细化管理对于提高企业经济效率具有重要的促进作用。
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论文作者:李佳城
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
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