摘要：工程造价预算工作是整个建筑工程施工过程中重要的一部分，对建筑企业施工效率及经济效益提高都有重要影响。本文结合实际工作，提出建筑工程造价预算过程中现存的问题，并分析如何不断提高工程造价预算控制的准确性及合理性，希望对大家有所帮助。
关键词：建筑工程 工程造价预算 预算控制
建筑行业不断快速稳定发展的同时，建筑工程造价预算工作在整个建筑工程项目中也日益重要。建筑工程施工期间，工程造价预算控制工作的准确和合理不仅影响着施工工期和工程效益，还能有效降低成本，为投资者做出正确决策提供参考。因此建筑企业要善于发现并解决建筑工程造价预算控制工作中存在的问题，多个措施并举，创新监督机制，强化培训考核，持续推进建筑行业健康有序发展。
建筑工程造价预算控制中存在的问题
1.建筑工程造价预算编制出现偏差
建筑工程造价预算编制不准确甚至超支问题是当前建筑工程造价预算控制中的突出问题。建筑行业的快速发展态势客观上要求建筑工程项目造价预算控制要提高合理性和准确性，这也是造价预算控制工作的重要目标和任务。导致预算不准确的原因有很多，总结为两大因素，即主观和客观两方面因素。造价预算编制不准确，与相关工作人员主观思想因素出现问题有关。工程造价预算编制人员对自身工作重要性没有引起足够重视，对工作的目的和任务掉以轻心，这种态度就难免引起造价预算编制工作产生混乱无法精确。客观方面最主要就是建筑工程固有的繁琐和复杂，给造价预算编制工作带来一定难度，管理人员应对能力不足就会出现预算编制出现误差。
2.市场的多变性影响
建筑工程项目实施过程中，工程造价预算控制会受到外部市场价格变动影响。预算的编制和其后期的控制之间会相距一段时间，而在这个时间差中各种价格就有可能出现较大变动。比如施工材料的单价有可能小幅上涨，施工人力成本传统上也会在春节过后随着劳动力市场的火热情况一路攀升，这就和预算编制中的计算产生出入，直接影响了工程造价的预算控制。
3.预算控制人员能力不足
建筑工程项目造价比较复杂，要做好造价预算控制，相关的管理人员就要具备一定的技术能力和管理能力。但是实际工作中，预算控制人员能力素质达不到要求就会影响建筑工程造价预算编制的合理性，预算控制出现一定程度的失控也会给建筑企业发展带来损失。
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4.建筑工程问题的影响
建筑工程造价预算控制工作只是建筑工程项目工作的一部分，与建筑工程项目其他部分之间密不可分，如果建筑工程中其他部分出现问题就会对工程造价预算控制产生影响。比如施工工序、施工技术出现问题，就会对整个工程进度产生影响，严重的情况下就有必要进行复工，复工不仅对建筑工程项目造成经济损失，工程造价预算控制也势必出现问题。
建筑工程造价预算控制要点的把握
1.切实做好预算编制是预算控制的重点
工程造价预算编制工作是预算控制工作的重点，也是后续工作开展的前提，但是要做好预算编制还是存在一定难度的，实践中我们需要把握好两点工作。第一是要实事求是，从实际情况出发。建筑工程项目预算编制是以施工现场为依据的，编制预算时要从现实工程情况出发，抛开工程实际单纯编制造价预算肯定会有偏差。在具体预算编制时要做好建筑工程的调查工作，对价格一定要仔细核查和充分调研，关键数据要保持一定的准确性。其次则是要计算好工程量，这也是建筑工程项目预算编制中最复杂、最难把握的工作环节。工程量计算是否准确对预算的准确性有着决定作用，因此，审查工程量计算一定要谨慎，选取合适的计算方式保障计算的准确性，参考依据也必须保证充分完整性。
2.采取措施提高建筑工程造价预算控制人员的业务水平
工程造价预算控制人员的业务水平对预算控制结果作用巨大，如果预算管理者综合素质欠缺，造成的后果也是非常严重的，因此我们要提高预算控制工作的合理性和准确性，就要不断提高相关人员的综合素质，提升业务水平才能提高工程造价预算管理的稳定性。建筑企业要对相关的工作人员加强业务能力培训，强化预算控制理论知识的掌握、落实，以此提高预算控制的合理性。建筑企业还应出台一系列奖惩措施，加强人力资源绩效考评，促使预算控制人员在工作中严格要求自己，精益求精，这样才能从根本上保障造价预算控制工作的质量。
3.熟练把握施工图纸的相关规定
施工图纸是工程施工的重要依据，工程造价预算人员在预算编制工作开展之前，要仔细研究施工图纸，对施工图纸的规定做到了如指掌，这样不仅能促进建筑工程顺利施工，而且对工程造价预算工作也帮助很大。
4.加强合同管理
合同是建筑工程项目中重要的材料资源，也是后续工作有序开展的指导纲要，因此，加强合同管理也是建筑工程预算控制的一个要点。建筑工程项目建设中，合同的形式、种类可能纷繁复杂，对其管理时要注意以下三点：一是合同签订时一定要保证准确性和合法性，对细则条款要逐一审核确认，不能马虎。二是对合同变更的管理需要重点把握，因为合同变更会对造价预算控制有严重影响。三是要合理利用合同，这也是影响预算控制结果的一个重要因素，比如，在索赔时正确利用合同规避法律风险，也会较大程度影响预算控制的效果。
5.控制施工现场变更和施工工期
建筑工程施工过程中，施工现场发生变更是很平常的事情，如果没有及时控制引导，就会造成施工现场的混乱，拖延施工周期。为了防范这种不利施工的情形发生，应该提前对施工图纸仔细审核，对施工图纸查缺补漏可以有效减少现场临时变更。如果发现设计图纸一定要进行变更，那么也要尽早对其变更，可以有效降低变更工作带来的经济损失，最大化提高企业的经济效益。
6.监督审核工作不能放松
监督审核工作能够及时发现造价控制问题，及时解决预算控制问题做到防微杜渐，就能避免后期工作出现较为严重的后果。因此加强各种形式的监督审核也是控制建筑工程造价预算的一大重点。
结束语
随着建筑行业的不断发展，提高造价预算控制工作的准确性和合理性，有利于缩短工期提高整体施工效率。因此，我们应该发现并解决建筑工程造价预算控制中存在的问题，进而探索总结造价预算控制的要点，这样才能加强对施工现场及工程造价预算的控制能力，以此促进施工效率和经济效益的不断提升，促进建筑行业持续健康发展。
论文作者:翟宁宁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/20
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