摘要：现如今，我国是科技发展的时代，诸多建筑企业也广泛的将信息化应用至建筑工程的管理当中，进而提升建筑工程的管理水平与质量。相比较传统的建筑工程管理方面，在工程应用信息化更具简易性并且成本也比较低，这样更能顺应企业的长足发展本文在研究建筑工程管理的基础上，研究建筑工程管理应用信息化的现状，并且还重点对建筑工程管理中信息化的应用策略进行深入探讨，希望通过本文的研究为业界人员提供良好的参考。
关键词：信息化；建筑工程；应用管理
引言
近年来，随着信息技术的进一步发展，越来越多的行业开始将其应用到行业中来。建筑行业作为传统行业，也随着与信息化技术的结合，而给企业注入了新的活力。在建筑行业的传统管理模式中，常常因为中间环节的信息传输错误，从而造成整个管理链条中因此错误。而信息化技术的加入，则有效的避免了这种错误的产生，使得信息共享的同时，管理效率更加高效化，从而为企业增加更大的利润空间，为企业创造出更多的财富。
1信息化对建筑工程管理的重要意义
（1）从成本管理的角度而言，信息化技术的加入，使得传统的管理有效避免了信息传达的不对称性和错误性。企业各部分之间的信息共享，能够使得部门间信息得到及时传递，极大的避免了滞后信息的产生。这种信息技术的应用，会极大节省信息流通所需要的时间，也极大地降低了信息流通时所产生的成本。（2）从施工管理的角度而言，信息技术的应用，使得原本的信息流通更为及时准确，这种及时性，可以有效增进企业各部门之间的协同性，使得项目在管理过程中可以的得到更为高效科学的决策，从而在管理过程中，施工方可以依据信息化所提供的的数据，迅速及时的提供出最为合理的决策方案。（3）从信息传输管理的角度而言，原本的信息传输所需的时间显然更为漫长。而在新时期市场经济的条件下，市场竞争日益加剧，低下的信息传输效率，必然会极大阻碍企业的市场竞争力。而信息技术的应用，可以有效提升企业项目管理决策时的信息传输效率，也为企业在市场竞争中增加极大的优势。
2信息技术在建筑工程管理中的应用现状
2.1信息技术基础较薄弱
建筑工程信息技术基础的薄弱，主要表现在三个方面，一是建筑行业应用计算机存在明显的局限性，在建筑工程中，信息技术的应用以单机板软件为主，使用单机操作，没有形成网络信息的共享和自动传递；二是目前建筑业应用信息技术的应用范围较窄，未能实现网上材料采购，项目管理，信息交换，信息发布等。
2.2信息技术管理水平低
在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。编制深度不够，更谈不上信息技术的优化，由此可见，建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。
2.3信息技术软件不成熟
由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，与国外相比还存在较大的差距。国外软件又不一定适合国内的单位，尤其是国内外单位组织结构的不同，因而软件所运用的范围相应也不同，汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语，而在有效维护方面仍存在困难，不仅使用起来不够方便，而且维护代价较高，国外软件大部分的价格都很昂贵，一般的建筑单位难以接受。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。
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2.4信息技术普及率不高
在建筑工程管理中，大部分工程管理人员由于对信息化管理的认识不足，认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理，对项目信息化的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源等功能没有概念。
3提高我国信息建筑管理工程化的探讨
3．1政府鼓励企业创新，并给予保障
为了促进我国社会经济的发展，作为政府，应该鼓励企业在信息化管理中的创新，并且在制度上保障企业信息化的正常运行。首先，政府应该加大资金投入在信息科研的研究之中。其次，在对企业信息化管理创新中，政府应该实行减少税收的奖励制度，调动企业的积极性。并且对于资金困难的企业应该促进企业与银行之间的关系，消除企业开展用钱难的问题。在促进企业信息化的第一步，政府应该从自生进行改革，改掉以往投标的传统模式，建立网络投标的体系，实行政府与电子相结合。这就可以从根本上，让企业适应信息化的管理，并运用到企业之中。
3．2信息化管理渗透到企业内部每个环节
在实施信息化管理中，企业应该根据信息化的特点，制定相应的计划和目标。在过去，社会上对于建筑领域的评价大多都是觉得，建筑领域信息化运用较少，管理手法老套。但是如今的信息化管理已经被建筑工程管理合理运用了。在利用时，应该充分考虑好现有的问题，再仔细猜想信息化管理运用带来的解决办法，这样才能够方便更好的利用信息化技术。以中国长城铝业为例子，在过去的几年中，由于管理跨度大，管理起来十分吃力。但是运用信息化技术管理之后，所有的问题迎面而解，公司收益不断提升，远程项目也不断增多。建筑工程管理信息化是一个跨度长，时间久的工程。因此，应该严格把控进度、质量、成本三个方面的控制。所以，要大力推广与这三个有关的控制软件的开发。这有这三个软件的综合开发，才能够推动建筑工程管理信息化。同时，企业还应该重视培养员工的素养，强化培训员工的信息化知识，让员工充分了解信息化管理对于企业的重要性，才能从根本上一点一点将信息化管理渗透到企业内部每个环节之中。
3.3加强整合工程管理的信息化
要想加强力度整合建筑工程管理的信息化，为其提供明确的可靠的管理信息，促使建筑工程管理的信息化水平有效的提高。建筑工程管理的信息化建设在逐渐发展的过程中，只有不断地完善信息化的管理系统，才能提高信息资源整合的水平，完善出健全的多维度网络系统，高效采集与综合处理信息资源，对建筑企业的发展资源进行合理的分配，以完整、全面、真实的信息内容，提高信息化在建筑工程管理的水平。同时，在编撰信息的过程中，必须将建筑工程的实际管理情况进行有效的整合，以此来保障各项内容的及时性与准确性。
3.4加强完善人才队伍
要想加强完善建筑工程管理的人才队伍，为提高建筑工程管理的信息化水平供应人才方面的支撑，以此来实现提高建筑工程管理的信息化水平与质量。政府部门必须提高重视人才的程度，健全培养人才的有关机制，建立出高效培养人才的挑选体制，推进建设与发展建筑工程管理的信息化，逐渐提高人才的专业素质、管理技巧、还是件应用水平。与此同时，相关的管理者也要加强建立出相应的考核评价机制，加强表扬工作优秀、建设信息化技能较高的人才，这也是对他人充分的发挥良好的带头作用，进而有效的提高建筑工程管理的信息化水平。
结语
综上所述，随着当前信息技术的普及与发展，各行各业都已经开始了信息化的进程。在建筑行业中，信息化的应用已经成为未来发展的必然趋势，也是未来建筑企业增强其核心竞争力的重要驱动力。建设工程管理中的信息化应用，不仅可以有效增加其信息传输的时效性与及时性，更加可以推动建筑企业的整体良性发展，为企业的未来发展提供强大的市场竞争力和经济效益。
参考文献：
[1]赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J].才智.2011，（21）.
[2]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信化.2010，（04）.
论文作者:边枫林,于伟波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：信息技术论文; 工程管理论文; 建筑论文; 企业论文; 信息论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 《基层建设》2018年第16期论文;