摘要：土木工程管理是一项全面贯穿于整个施工过程的管理，其要求土木工程项目管理部门，建立健全的管理体系，且将人才培养与严格执行作为重点，推动项目管理的实行，保证土木工程施工的质量，提升施工企业的经济效益，并实现施工企业综合竞争力提升的目的。
关键词：土木工程；施工项目管理
引言：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。其涉及范围十分广泛，需要处理大量复杂的技术问题，耗费大量人力、物资、设备。为了保证施工顺利进行，保证施工在规定时间内完成，必须对土木工程施工进行有效的科学管理，完善土木工程施工项目的运行机制。
一、施工项目管理的概念
土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要影响。
施工项目管理的定义有多种归纳和解释，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。
二、土木工程的施工项目管理所存在的问题
2.1缺乏规范的合同管理
我国建筑业随着经济的发展虽有一定成果，但仍不成熟，许多施工单位与开发商不签订合同，有些虽然有签订合同，但合同中存在很多不合理的地方，而施工单位也不在意，有些企业以盈利为目的，对工程质量往往不在意。还有在施工进行过程中，有时候施工单位可能临时出现问题需要对合同进行修改，介于施工过程的复杂性，这虽然是情有可原，但对建筑行业的市场秩序也产生严重影响。施工单位对合同管理缺乏相关规范意识，管理人员对有关合同管理方面的法律也不太懂，在无形中增加了施工单位的风险。
2.2施工质量不高
对从事土木工程的企业来说，工程的质量就是企业的生命，土木工程的施工质量不仅关系建筑物能否正常使用，而且其质量的好坏直接影响人民的生命财产安全能否得到保障。若一个施工单位的施工质量不能得到保证，那么其在市场及社会中也就不容立足。目前在土木工程的施工中所存在的施工质量问题主要有：对纵横墙的砌筑，其砖砌体不同步；施工过程当中不认真负责，总出现漏放钢筋或钢筋长度不达标的情况；用于浇筑混凝土的砂浆其配合比例不按有关施工规范来实施；在对绑扎钢筋的问题上也不仔细，使钢筋在成形时不符合规范等。
2.3监理人员素质较低，工作落实不到位
严格实行监理工作是保障土木工程施工质量的重要方式，监理的作用贯穿着整个施工项目过程中，而且监理人员不仅要严格监管施工过程，对施工中所出现的问题也要给予相应建议，保证施工的顺利进行，但纵观我国所有施工单位，其监理人员一般只在施工阶段发挥作用，其工作范围相当狭窄。甚至很多施工单位将监理员也作是对工程检验的质检员，认为监理员只是监管工程质量，而限制监理人员本应发挥的作用。很多监理人员的素质较低，有些甚至没有取得相关资格证书就上岗，缺乏有关的监理知识，也没有相应的监管经验，而且其法律意识也相当薄弱，对施工单位来说，监理的位置形同虚设，严重影响监理事业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，我国监理市场的状况也非常混乱，有些监理单位可能不具有有关营业资格却仍在市场运营着，以好充坏，这对我国监理市场的秩序产生严重影响，也不利于我国监理市场的发展。
2.4成本管理不科学
成本的管理关系着整个工程项目的效益，因此成本的管理对施工单位非常重要。但就目前状况而言，我国施工单位对成本管理非常缺乏，而且即使有所管理，其管理方式也非常不科学，常常是进行粗放式的管理，不利于企业的发展。想要做好成本管理工作，首先就必须要根据实际的施工情况来设计合理的方案，但现在我国建筑行业对成本管理都是一刀切，从不对项目的具体情况进行了解和分析。用于施工过程中的资金也不考虑合理分配，甚至有单位对资金的管理就是采取过度收拢的方式，导致在施工过程中经常出现资金短缺的情况，这也对施工质量及施工进程产生直接影响。
三、提高土木工程的施工项目管理水平的措施
3.1充分发挥监理人员的作用
要充分发挥监理人员的作用，首先就要将监理人员的工作范围扩大，让监理工作的作用深入到施工过程的每个环节，并保证监理工作要落实到位。其次，对监理市场的监督与管理力度也要不断加强，完善监理市场的准入机制，保证监理单位能在施工过程中切实发挥作用。再次，要加强培养监理人员的职业素养与职业道德，严格控制监理人员的使用。结合政府、施工单位及监理单位的共同作用，将我国监理市场规范起来。
3.2提高施工质量
提高施工质量材料是源头，首先要保证施工所用材料的质量，对于施工所用到的材料要进行严格的检验，包括水泥、砂石、钢筋等所有基础材料；其次，领导要起带头作用，要从领导开始将工程质量问题重视起来，树立“质量第一”的施工意识；再次，对施工人员的培训与教育也要加强，使其树立在施工过程当中要保证质量的意识，加强其对工作的责任感；施工过程中所涉及的各部门都要加强对施工工程质量的监管，严格按照有关施工规范来进行。施工完成后要严格检验施工质量是否符合标准，施工工程的质量才能得到保障。
3.3建立科学的管理体系
在对施工项目的管理过程中，要建立科学的管理体系，才能有做到“有法可依”，而要设计科学的管理体系，首先有关管理人员就要树立坚实的法律意识。在施工单位与开发商签订合同时，要仔细分析每一点条款，看其否有利于施工的进行，能否达到共赢；在施工过程中要严格履行合同条款，不可随意更改，以保证施工的质量；对合同管理人员的管理水平及其素质也要进行提高，加强对管理人员的技能培训，完善合同管理制度，将合理的管理水平给提高。
3.4加强成本管理
施工单位的最终目的是要获得最好的项目效益，而对项目的成本管理是其最主要的实现手段。对项目的成本控制，是项目经理部对成本进行预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制，并将其进行整理分析，最终实现《项目管理目标责任书》中所规定的责任目标成本，从而估算出工程所能获取得最大效益，这也是一个施工单位最终决定是否接受工程实施的依据。
结束语：施工项目管理在土木工程中占据重要地位，是一个复杂的系统工程项目。因此土木工程的施工单位应不断提升自身执行力，对将要展开的施工项目进行科学合理的规划，提升施工项目管理的质量与水平，提升施工单位的综合竞争力，促使我国建筑行业的健康、可持续发展。
参考文献
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[3]王栋.工程建设施工阶段造价的监控和有效管理[J].科技致富向导，2011，（08）
论文作者:敬周文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
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