摘要：随着我国社会经济的不断发展和进步，土木工程施工数量越来越多，土木建设种类也变化多端。然而，在巨大竞争压力下，一些土木工程企业在施工过程中管理不当，导致工程粗制滥造、质量不过关、安全隐患巨大。为此，要解决土木工程的质量控制问题，首先要从施工管理到位入手。
关键词：土木工程；施工管理：质量控制
引言
土木工程的施工建设过程中，不仅要结合具体的工程施工建设做好相应的工程建设管理，同时要针对工程施工建设做好建设质量管理与控制，从实际的土木工程的施工建设规划和相应的建筑材料和机械设备以及工程施工资金成本等方面都应该做好积极完善的管理，本文主要结合土木工程施工管理及质量控制进行研究，首先阐述了土木工程施工质量管理要点中的建立质量保证体系和做好人员和施工材料及设备的控制以及控制施工环境和施工工序，并针对性分析土木工程施工质量的控制，提出要积极做好土木工程施工管理责任制的落优化实等策略建议，希望对工程施工建设管理有所启发。
1我国土木工程施工管理以及质量控制的现状
1.1不健全的监督制约机制
目前的许多施工企业缺乏对监督制约机制的意识，无法建立科学合理的管理制度，使得土木工程项目所得的经济效益较低。一套完善的监督制约机制可以避免施工过程的失误，减少施工质量问题的出现，较好地保证施工管理工作的顺利进行。
1.2不规范的施工设计
土木工程施工最关键的环节就是设计施工方案，一套完备的施工方案可以确保工程的整体质量，使得工程顺利进行，减少资金的消耗。目前，我国土木工程施工项目最常出现的问题就是企业进行施工之前没有设计规范的施工方案，致使施工项目无法顺利进行，增加成本的支出。同时，设计方案的不规范导致施工的准备阶段不充分，所描述的产品不详细，导致施工过程与设计方案不符，从而导致后续设计方案的连续更换。
1.3施工人员素质低
当前的土木工程建设施工企业对于施工人员的要求越来越高，但目前由于城市化进程的加快，对施工人员的需求加大，致使很多施工企业降低施工人员的素质要求，选用的施工人员不具备特定的技能和相应的安全意识。施工人员的专业素质低，导致土木工程的施工项目质量不过关，企业所得的资金收益降低。
2土木工程施工管理措施
2.1完善监督管理制度
我国的建筑行业在近几年快速发展，但在管理方面还存在一定的弊端。完善监督管理制度，对于我国的土木工程管理将是一个较大的飞跃。这需要土木工程行业的研究人员针对目前土木工程管理过程出现的问题进行研究，追溯问题的本源，更好地完善国内的土木工程监督管理制度。研究人员在研究相应的问题时，应该在国内现状的基础上，结合国外的资料，参考国外的案例，吸取其精华，研究出适合我国国情的监督管理制度。再者，土木工程企业应结合施工工程提出适当的要求，国家标准是针对全国范围的，而不同地区的建筑行业不同，应当根据建筑的类型来选择监督管理模式，更好地发展我国的土木工程行业。
2.2加强对施工环节的管理
土木工程是一项长期、复杂的工作，工作过程中施工人员会接触到各类机械，有时因为工作需要，施工人员需要到高处作业，存在许多具有危险性的施工环节。加强人员的安全管理，对于土木工程项目的顺利进行是必要的手段。首先要加强施工人员的安全意识，当施工人员具有足够的安全意识时才能在施工过程中保持谨慎态度，减少安全事故的发生。其次，在进行施工前期，应当对施工设备进行检查，减少机械因素导致的事故。土木工程管理人员在日常的施工中对每个环节进行检查，从根源处杜绝危险的发生。土木工程施工管理中涉及的环节比较多，要想提高土木工程的施工管理水平，必须细化施工工程中的每一个环节。
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2.3开展对企业管理层的培训
土木工程管理对实施建筑工程具有决定性作用，提高管理人员的素质对于整个工程项目的正常运行具有很大的推动作用。管理工作如果做到位，将会在很大程度上调动施工人员的积极性，提高施工人员的工作效率，使得工程整体质量得到保障。管理人员要与施工人员建立沟通渠道，及时了解施工过程中的难题并提出相应的解决方法，保证工程的顺利运行。管理人员要加强专业能力，统筹安排整个工程的工作，不到位的管理会导致工程项目混乱，因此，土木工程管理人员的素质是工程项目正常进行的可靠保障。
3土木工程施工质量的控制
3.1做好对工程建设造价的控制
土木工程施工建设过程中，如果想要更好实现对工程造价成本的控制，应该要注重控制和管理好工程设计变更及签证，工程施工建设方案在工程建设之前已经做好相应的研究评审和优化，同时对土木工程施工建设也已经实现更加高效的控制，所以如果想要进一步增强对工程施工建设的造价控制和管理，应该要注重对其施工项目开工前做好设计变更和工程签证的优化管理，更好的确保工程施工建设过程的造价成本控制高效有序开展。
3.2增强核算意识，提高成本管理水平
针对土木工程的施工建设管理，如果想要确保工程建设企业的资金利用更加高效合理，那么就应该掌控好其具体的成本管理流程，对土木工程施工建设过程中的材料采购和人工费支出以及项目预算等多个环节进行控制管理，以此确保土木工程项目建设过程中资金有效利用。第一应该要做好定额管理，针对具体的工程施工计划和相应的生产组织以及核算工作都要做好定额，规范完善的定额是有效提高企业经济效益的高效方法，所以应该要确保其能够有效落到实处；另外，应该要结合具体的土木工程的建设管理规章制度，注重做好对财务管理的监督和审计，有效避免出现不必要的资金支出，实现对资金成本的有效控制。另外要制定出内部控制机制，避免出现账物不匹配和财产不合理以及成本管理错误等问题的出现，为开展企业的财务管理和质量管理打好基础。
3.3做好对施工质量的严格控制，保证施工质量
现代化的土木工程施工建设不仅对其施工技术提出更高的要求，同时也提出要积极做好对土木工程的施工现场的管理控制，针对土木工程的施工现场的管理，要组织专业的管理人员和技术管理工作人员做好科学细致的巡查管理，确保工程施工建设的过程都处于一种完善的控制之中，加强对施工工作的督查和管理，保证土木工程施工建设的质量。另外应该要做好严格的现场管理，为确定工程施工技术参数和施工工艺管理打好基础，确保工程施工质量得到统一规范的控制管理，更好地满足工程施工要求。
结语
由此可见，加强在土木工程中的施工管理和质量控制，可有效增强土木工程质量，确保国民生活所需。在增强质量的同时，也可提升国民对我国土木工程建设的信心，从而发展国家经济，对于促进土木工程行业的发展有着积极作用。在建设土木工程的过程中，要采取灵活多变的技术手段，把控工程的施工管理和质量，提高工程建设的整体质量。土木工程的施工较为复杂，管理涉及的因素比较多，施工质量的管理和控制要从全方位入手，从而保障工程的质量。
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论文作者:罗昌峰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
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