摘要：随着社会经济的不断发展与企业竞争日益激烈，企业内部控制决定着企业的利益和未来，也决定着企业的发展方向。财务内部控制的作用是保证企业管理体制的正常运行，其有效性和质量是检验整个企业管理体制是否科学、财务制度如何内化的重要标准。做好财务内部控制工作，完善财务内部控制，将使财务内部控制工作更加科学合理，效率更高，差错更少，成为财务内部控制人员需要思考的问题。做好财务内部控制工作，必须不断完善内部控制，运用内部控制优化和管理财务工作。
关键词：企业财务；内部控制；现存问题；对策
引言
企业的正常运营过程中涉及大量的资金往来，如原材料采购、市场规模扩张等活动。企业财务内部控制工作的质量直接关系到日常生产经营、社会形象的建立及企业规范化等重点工作的执行效果，因此需要完善相关的管理措施，解决财务内控过程中存在的问题，使其更好服务于企业整体发展。
1当前企业在财务控制中存在的问题
1.1重视程度不足
许多国有企业还是沿用传统的企业经营模式，将企业的发展重点放在了生产和营销方面，对企业财务内部控制的关注度不够，管理层即使在定期召开的内部工作领导座谈会和部门会议上，财务内部控制工作也很少得到反映，更不用说执行工作了。由于高层领导的忽视，也会导致上传和交付不顺畅，财务内部控制政策难以实施。部门工作人员不重视，不采取行动，在思想水平上表现出弱点。此外，由于重视不够，财务内部控制的职能划分也很模糊。
1.2对财务内部控制的监管不到位
监管工作不到位使得企业日常财务内部控制工作中的漏洞得不到及时解决，且相关工作人员的行为不能被有效监督，使得财务内部控制工作效率下降。如2018年江西地区一起由于企业内部控制失效导致的贪污案，由于对财务公章、汇票等管理不到位，监管机制及举报制度不完善，导致公司会计师多次伪造公司证明及资金往来记录，给公司带来极大经济损失，并严重影响到企业的社会形象。
1.3缺乏健全的企业财务内部控制制度
现代社会的企业要想充分发挥财务内控的重要作用，以财务内部控制管理促进企业整体结构管理的经济效益与员工的绩效水平，就必须具备一套完善健全的企业财务内部控制制度。但目前很多企业并不具备这种内部控制制度，也没有试图去建立相对独立的财务内部控制制度，这就直接影响了企业财务内部控制管理工作的实施效果。除此之外，现阶段很多企业也并不具备货币资金的控制制度与实物资产的控制制度，这是企业在建设与发展过程中逐渐形成的历史遗留问题，这两个制度能够直接影响企业的财务内部控制管理工作的开展，若不具备这两种制度，则财务内控制度的建立就会存在一定阻碍与困难。
2企业财务内部控制的相关举措
2.1加强内部控制的正确认识
国有企业的经济活动都受到控制和限制。因此，企业管理者的知识水平直接决定着企业所采取的政策和策略，而管理者对内部控制的认识水平决定着企业发展的方向和深度。企业高级管理人员可以提高内部会计控制意识，参与培训，加强对内部控制理论的研究，加深对内部控制理论的认识，使其在实际企业管理中得到应用，为国有企业打造良好的内部会计控制环境，保证会计制度在国有企业中的有效运行。
2.2提高财务内控监管力度
第三方监管已成为提高企业各部门工作质量，保证相关工作人员合法合规操作的重要手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对企业财务内部控制工作的监管也要从两方面入手，一是要保证企业日常运营中各项财务工作的规范性，二是对相关的工作人员进行监管。例如，设置审计部门，并配备专业能力强、个人素质高的审计人员，对企业的财务内部控制工作进行实施监督，及时发现其中存在的漏洞及风险，帮助领导人员进行相关处理措施的颁布。此外，设置合理的奖惩制度，对于财务内控工作中出现的人员失误问题，予以书面批评并要求弥补损失，严重违反企业财务管理制度的工作人员及徇私舞弊人员，应给予辞退处理。
2.3建立健全完善的企业财务内部控制制度
要想真正解决企业财务内部控制在实际推行过程中存在的问题，还要建立相对健全完善的企业财务内部控制制度，企业财务内部管理制度的建立，不仅能够起到促进企业财务内部管控力度，提升企业内控效用的作用，更能够充分发挥企业各部分之间的协调优势，使企业各部门的交流与协调都有据可循。现代社会中小企业可以充分结合自身特点，发挥自身规模小、管控的协调灵活性、结构透明的优势，建立相对健全完善的、与企业内部管理需求相适应的、相对独立的企业内部财务控制制度，从而达到企业会计内部控制与管理的目的。企业还要在实际推行时注意内部控制制度的实施力度与效果，确保将财务内部控制制度有效执行。
2.4提高内部控制人员的综合素质
人才是企业发展的原动力，国有企业想要优化内部控制，需要对相关的工作人员能力进行提升。以A国有投资企业为例，从招聘环节方面，提升了内部控制部门的门槛，提高了相关从业人员的招聘要求。在进入该企业后，根据企业的实际情况进行了有针对性的培训，定期推送员工去其他企业或单位进行相关工作的更新学习。国有企业是我国经济发展的中流砥柱，去发展的速度和实力对我国市场经济的发展有着重要的影响。从人才方面对国有企业内部控制进行优化管理，是实现可持续发展的重要措施。
2.5建立高效的财务信息管理系统
为充分发挥计算机技术给财务内部控制工作带来的便利性，企业应建立专门的财务信息管理系统，利用财务信息处理平台，保证所收集数据的完善性和正确性。此外，财务信息管理系统能实现对企业资金的有效管理。通过财务信息系统，相关人员可随时查看企业财会信息及工作进度，并对具体工作进行全方位监管。依靠财务信息系统，统计整合企业财务情况和经营情况，以便公司管理人员据此作出正确的决策。财务信息管理系统的创建和使用需要以高素质的技术型人才为依托，因此企业应重视相关人才的培养，将计算机技术作为员工日常培训的重点内容，不断提高财务内控人员的技术水平，更好利用财务信息管理系统，增加财务内部控制的工作效率。
2.6充分发挥审计的促进作用
企业的内部财务审计工作是上述的控制监督机制中重要组成部分，是一项相对独立的、客观公正的咨询活动，审计是为了提升企业价值，强化企业的整体运作效率。因此，企业要想真正解决企业财务内部控制在实际推行过程中存在的问题，就要重视内部审计工作，充分发挥内部审计的促进作用，建立相对独立的企业内部审计部门，并将此内部审计部门交由企业最高决策者管理，在最大程度上保证企业的内部审计部门具有较强的独立性，全面指导与监督企业财务的内部控制管理工作，促进企业在不断完善经营过程中得以生存发展。
结语
综上所述，由于财务控制管理对于企业自身的可持续健康发展极为关键，在对企业财务内部展开控制的过程中，就必须对企业的实际情况以及未来发展进行充分的考虑，而后再相应创设、完善、综合性的企业财务内部控制体制，提升企业的预算控制力度，由此才能使企业管理体制能够发挥其最大效用，进而为企业创造最大化的经济效益，为推动企业快速发展提供有力的保障。
参考文献:
[1]杨旭荣.中小企业财务内部控制存在的问题及对策.中国商论,2018(30).
[2]陈露.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策.财讯,2018(5).
[3]史利峰.目前我国企业财务内部控制存在的问题和对策分析.财会学习,2018(34).
论文作者:王艳英
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/2
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