摘要：在开展建筑工程管理工作的过程中，必须要注重对于管理模式的创新，只有依赖于创新的管理模式，才能够更好地提升建筑工程的管理水平，从而使得建筑工程的质量得到更好地保证，进一步促进我国建筑业的发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展分析
1导言
在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。
2关于建筑工程管理创新模式的基本内容
2.1建筑工程管理创新模式的理解
建筑企业在工程管理中要实现创新，就要重点考虑两个方面的问题，即制定创新管理计划，重视创新人才培养。制定创新管理计划，就是在建筑工程管理中，各项管理工作都要按照计划展开，包括工程每个环节的开工时间和完成任务的时间，工程的工期、成本都要具有可控制性，以提高工程质量为目标，以推进建筑企业持续稳定地发展。工程管理中，要注重培养创新人才，就是对管理人员综合素质具有非常高的要求。管理人员要有能力从长期发展的视角审时度势、分析问题，对员工的忠诚度具有较强的识别能力。注重培养员工的创新意识，是他们在工作中具有很强的创新能力，以从建筑企业发展的角度出发撇营养创新人才，不仅有助于促进区域发展，同时也是社会发展的基本条件。
2.2工程管理中构建创新模式所发挥的作用
工程管理中将创新模式构建起来是非常必要的。比如，通过运行创新管理模式，可以使企业能够在企业的工作人员中将优秀的人才挖掘出来并合理利用，注重对人才从思维到行动都予以正确地引导，使人才符合企业发展需求，且能够为企业创造更高的价值。建筑企业的发展中，要提高自身的行业竞争力，就要注重培养创新型人才，同时还要遵循“适者生存”的生态运行规律对人才进行优胜劣汰，以使企业的人才具有很强的竞争力，这也是企业在激烈的行业竞争中获得发展的基本条件。所以，建筑企业要健康稳定地发展，就要将创新模式构建起来，以使得建筑工程管理发挥时效性。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1建筑工程管理理念的创新
建筑工程企业想要从根本上创新管理模式，必须先从管理理念上进行创新，确保管理人员工作理念跟上当前时代的脚步，才能加强其管理工作及模式的创新性水平。其一，创新建筑工程市场观念。随着市场经济体制的贯彻及落实，当前建筑工程市场日趋完善，为了提升建筑工程企业在市场中的竞争能力，企业必须建立符合时代标准的市场观念，以便于在激烈的市场竞争中谋求一席之地。在实际建筑工程管理工作之中，应从市场经济视阈下进行管理，调查和分析当前建筑工程市场的发展情况与规律，从而以市场需求为导向，开展相应的兼职工程管理工作。其二，创新建筑工程管理原则。在实际管理过程中，应摒弃以往的刚性管理模式，秉承人本化管理思想，同时可借鉴当前企业项目管理的相关理论，并根据不同工程的实际情况，灵活应用各项管理方法，优化管理环节，从而实现高效、高质的管理效果。其三，创新建筑工程环保管理。节能减排是我国各行各业的首要发展方向，当前全球生态环境不断恶化，作为国民经济支柱行业，建筑工程企业必须要坚持绿色发展观，降低建筑施工过程中对外界环境造成的破坏，从水体、空气及土壤三个角度入手，建立建筑工程绿色化、持续化、生态环境管理模式。其四，创新建筑工程资源管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在传统建筑工程管理之中，一般多采用粗放化、分散化的管理模式，其资源配置上存在问题，从而导致资源配置不合理，出现资源上的浪费。建筑工程企业需重视资源的配置工作，树立精益化管理理念，采取集中管理制度，充分发扬节能低碳的管理优势。
3.2建筑工程管理体制的创新
任何行业管理效率均体现于体制之上，建筑工程管理也不例外，通过建立健全建筑工程管理机制，促使各项管理工作有章可循、有据可依，进而提升建筑工程管理工作的实效性。其一，完善建筑管理制度，制度是保障管理工作质量的首要因素，根据建筑工程企业实际情况，并结合当前市场的客观需求，构建科学、合理的建筑工程管理制度，并通过制度约束和规范相关人员的日常工作，使建筑工程管理各项工作趋于高效化，有助于建筑企业实现战略发展目标。其二，创新建筑管理体系。传统建筑工程管理体系过于僵化，在应用上存在诸多弊端，无法发挥出建筑工程管理全部作用。因此，建筑企业应创新当前建筑管理体系，针对不同建筑项目，开展差异化的管理工作，既能提升建筑工程管理效率，又能够确保管理工作质量。例如，针对不同规模工程项目采取不同的管理体系，如建筑工程项目较小，建筑工程企业可将管理任务进行总结和合理配置，将其管理责任分配到每一个施工单位之中，并根据施工环节进行定期和不定期检查，以保障管理质量；反之，一些规模较大、施工时间较长、环节较多的建筑工程，建筑工程企业可组建项目管理小组，该小组直接进入到现场进行管理，有效提升大型工程项目管理水平。其三，重视建筑管理责任制。通过构建新型的管理责任制，采取终身负责的方式，一旦建筑工程中出现问题，立即寻找相关负责人解决，针对产生重大影响的问题，可追究负责人的法律责任。这种方式需建立在完善的管理机制之上，有助于明确建筑工程管理责任，激发管理人员的工作积极性和主动性。
3.3建筑工程管理方法的创新
建筑工程环节较多，在管理中存在一定难度，因此，科学、有效的方法是建筑工程管理质量首要保障，建筑工程企业应重视建筑工程管理方法的创新与应用，运用更为行之有效的方法管理建筑工程。其一，创新建筑施工技术。建筑工程质量与施工技术息息相关，通过创新施工技术，将先进的施工技术引入到建筑工程之中，有利于建筑工程质量的加强。建筑工程企业可通过教育培训的形式将新兴建筑施工技术引入到工程项目之中，提升施工人员的工作技能和设备操作水平，从而提高建筑工程技术水平。其二，创新建筑成本管理。对于建筑工程企业而言，有效降低工程成本、提高经济收益，是企业发展的动力源泉。当前可将工程项目成本管理作为首要任务，并积极借鉴欧美发达国家在建筑工程成本管理中的经验，并结合我国实际情况与建筑工程特征，从而形成科学化、系统化的成本管理模式。笔者认为，建筑工程企业需完善其工程成本信息化管理体系平台，利用信息化技术完善当前成本管理模式，加强建筑企业各个部门之间的沟通与交流，提高信息传递的效率，进而实现创新化成本管理目标。其三，创新人力资源管理。人才是保障建筑工程企业不断发展的不竭动力，因此，建筑工程企业应正确认识人力资源的重要性，通过构建管理人才体系，加强对员工的管理与培训，从而提升企业内部人员的工作水平。在培训方面，应加强信息技术、智能技术的培训力度，将先进管理技术引入到建筑企业之中，实现真正意义上的现代化管理。
4结语
综上所述，建筑工程管理中，构建创新模式不仅仅是一种创新形式，而是要落实到管理工作实际中，以制度创新带动管理创新。这就需要建筑企业要打破传统的管理模式，从企业的自身发展实际出发，对管理思维进行创新，对管理方法予以变革，不仅对提高建筑工程管理水平起到了促进作用，而且还有助于建筑企业在激烈的行业竞争中实现可持续发展。
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论文作者:吴世均
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/8
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