摘要：近年来，随着社会经济制度改革的不断深化以及科学技术的大力发展，政府也逐渐加大了对基础设施建设的投资，我国的电力工程也随之产生加快了发展速度，规模日益扩大。电力财务管理是电力企业发展的重要组成部分，逐渐发挥着重要的作用。而在新的形势下，电力企业的外部市场竞争也逐渐加剧，因此电力企业应当提升自身财务管理水平，把精细化预算作为重要的管理手段来应用。笔者就是出于这方面的考量，对其应用进行了探析。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算；应用
精细化的预算管理，首先，要在思想上被企业认可，才能够发挥其最大的作用。电力企业的电力生产环节、电力传输过程、电力市场销售再到最后的用电服务，每一个阶段的员工都应该有着各自部门的精细化预算管理理念，在工作中始终秉承这一指导思想。其次，在精细化预算管理的过程中要明确企业各项业务的目标，促进企业资金的合理利用。最后便是精细化预算管理要有创新发展意识，适应企业发展进程的预算管理才是正确的预算管理方式。鉴于此，本文主要分析电力财务管理中精细化预算应用。
1精细化预算管理在电力企业中的作用
电力企业的预算管理重点是财务部门，与此同时，行业的其他部门和一些其他员工也不能被忽视，是对企业整个经济活动的统一协调和管控。将预算管理精细化，即在对发展目标进行系统分析的基础上，将各个详细指标具体量化后合理分解给相关部门和人员，大大提高指标的落实程度，进而保证工作进度和财务目标的总体实现。财务风险在电力公司的经营过程中是客观存在的，精细化预算管控能够在很大程度上提升财务管控质量。在预算制定时，应当深入结合公司财务的现实情况，实施合理剖析与估测，编制科学、高效的预算计划，有利防范风险的形成与发展，另外提升应对风险的水平，最大化降低公司因风险而蒙受的物质损失。
2电力企业的财务管理目前存在的问题
2.1市场竞争意识薄弱
随着当今时代的发展，市场经济的市场竞争越来越激烈，愈发残酷，电力企业也未能幸免。在当前阶段，电力企业的发展过程当中，部分的管理人员对市场竞争的意识较为缺乏，依然保持固有的财务管理思想。在供应商与顾客的选择方面，依然是依照着自身的发展要求来选择的，而没有充分考虑到市场的地位。而且，电力企业的预算管理水平相对较低，有时候甚至与企业的管理工作存在脱节现象。而且电力企业的部分人员在工作中不重视成本的节约以及开支的缩减，这就导致精细化预算很难再财务管理中发挥出真正的作用，从而阻碍了财务管理工作的顺利开展。
2.2财务管理信息化程度偏低
伴随着我国国民经济的迅速发展，电力企业的运营规模随之不断壮大，产业结构也日益优化完善，过去的传统管理模式已不能适应企业发展的需要，只有全面实现财务管理信息化，才能让电力企业获得稳步发展。构建财务管理信息化，一方面需要复合型人才，这类人才既要懂财会专业业务，也要掌握信息技术。但从目前的企业现状看来，电力企业财务人员多精于财会业务，而对信息技术的掌握少之又少，复合型人才严重缺乏；另一方面，财务管理应用软件与电力企业财务管理实际的衔接度低、实用性不强。几种现象对的大量存在使得财务管理在实际应用中受到了很大的影响。
2.3预算管理的岗位责任制不健全
电力企业在预算管理过程中常常会把最重要的预算评估等重要的过程忽略掉，考核机制不严格，考核环节过于简化，岗位责任不明确，都给预算管理目标的有效实现带来极大的不良影响。作为电力公司的重要管理机构，预算工作者应当深入认知到采用精细化的财务管控措施的必要性，肩负起推动电力企业信息化的重任。
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3电力公司财务管理中实施精细化预算管理的可行性举措
3.1建立健全的精细化预算体系
电力企业应当建立起一个健全的精细化预算体系，具体可以从以下几个方面加以完善落实。
首先，需要健全当前的电力企业的项目绩效评价体系，从而建立起一个完善的、科学的、合理的绩效评价体系，而且一定要覆盖住管理网络，适当地增加非财务的指标比例。在财务管理的精细化预算管理工作中，首先要把预算的目标不断分解，然后针对一些业绩来实施独特的设置。要明确出不同的岗位之间的界限，从而确保出现任何问题时都可以将责任落实到位。
其次，要做好预算的执行的监督管理。在对预算进行执行期间，做好安全性的保证是使得预算目标得以实现的关键。一方面，要针对电力企业的各项支出来实施具体的监管，从而确保各项费用能够到达使用效率上的最大化。另一方面，还要严格按照预算的管理目标来执行，从而使得各项支出都符合预算的相关规定。此外，如果在预算管理期间对费用支出进行总结时发现预算与实际结果存在不相符的现象时，就需要对支出过程实施详细的对比，然后做出分析和处理。
3.2增强财务管理人员的精细化预算概念
现代化的市场经济改革逐渐深入，制度也逐渐完善，因此电力企业也不可避免地逐步走向市场化，这也就意味着其将要面对着巨大的、激烈的市场竞争。如果想要使电力企业在市场竞争中立于不败之地，则一定要树立起精细化预算的理念。不断地细化电力企业的财务管理目标，从而保证电力企业在财务预算管理方面的规划以及电力企业的总体发展方向。电力企业必须要在市场竞争中占据一席之地，不断地加强自身的市场竞争意识，从而确保在电力企业的各项运营活动正常运行的情况下还能够降低运营成本，从而提升其经济效益。从根本上需要对成本进行全面的控制，并且采用一些科学合理的方式方法来实现对成本的控制管理，而且结合着实际的情况来编制出企业的成本控制计划方案。然后从财务管理的内部进行深层次的挖掘。从而细化出各部门各项目的支出成本，防止浪费现象的发生，从而提升经济效益。而且，财务管理人员也必须提升其精细化预算的意识，逐步建立起一个系统化的财务体系，优化现有的岗位模式，逐步提高全民参与的意识，从而促进电力企业的财务管理工作的精细化预算要求的落实。
3.3严格预算考评
预算考评作为预算管控的最后过程，不但是预算管控的首尾工作，更是对预算管控工作结果的归纳与评定。电力公司在实施精细化预算管控模式时，一定要构建健全的考评机制，结合预算管理职位的现实状况，科学确定每一个工作指标与考评标准，预算实施完成后，把现实的实施状况加以量化剖析，再和刚开始确定的目标加以对比，经过比较找到差异，找寻成因，总结经验，为后续的工作打牢基础。
3.4细化预算编制
预算制定在预算管控甚至财务管控中所起到的作用是不可忽视的，预算管控精细化的前提条件是科学、有效。首先，电力公司不但应深层次探究剖析目前财务情况的现实，还应精准估测财务情况的发展趋势与将来或许出现的问题；其次，依托发达的信息技术随时掌控市场与公司自身的财务信息且进行剖析，进而提升预算制定对于市场状况与公司成长的顺应性；再次，在遵照预算制定原则的基础上，优化制定流程，深入探索真正适宜公司本身的形式、手段，为预算的可行性的提升奠定夯实基础。
4结语
总之，电力公司应当更为全面的认知自身的优势与不足，对内部预算管理的剖析应当充分、全面，着实形成精细化预算管理的意识，构建且健全有关管理机制，提升预算管理的电子化水平，细化预算编制，对预算实施加以全面的监管与考评，保证每一项预算管理工作顺畅实施，电力公司的财务管控能力进一步提升。
参考文献
[1]李越.电力企业实施精细化财务管理问题研究[J].商业经济，2014（6）：38-39.
[2]闫家兰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].广东科技，2014（23）：57-58.
[3]欧阳敏.探析电力财务管理中精细化预算的应用[J].时代金融，2015（9）：78-79.
论文作者:尹利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：预算论文; 电力企业论文; 精细化论文; 预算管理论文; 财务管理论文; 电力论文; 财务论文; 《基层建设》2019年第19期论文;