摘要：我国科学技术和经济的发展推动下，对于石油的需求也在逐渐增加，我国的油田建设达到蓬勃，然而油田地面施工基建项目的风险管理对油田地面施工十分重要，影响着施工的工程质量和后期油田运转等相关环节，本文简述了油田地面施工基建项目的风险管理的特征，对油田地面施工基建项目的风险管理进行简析并提出一些风险措施。
关键词：油田地面；施工基建项目；风险管理
油田建设工程的工作量大，操作的工序也相对比较复杂，近些年随着经济科技的不断发展，油田地面施工也逐渐引入了科学化管理，既减少了成本又节省了资源，促进了油田的建设发展，取得明显经济效益加快了经济生产。油田建设不管对于我国国家利益还是人们生活都有一定的重要影响，油田地面工程是石油工程关键部分，油田地面工程任何环节出了差错都会是企业受到风险甚至是国家利益。
1、油田地面施工基建项目的风险管理特征及重要性
1.1不确定性
油田地面施工时具有不确定性特点，包括风险发生的时间、地点、方式都是不确定的，因为在自然环境中有很多不可抗拒的因素，油田地面会受其影响，施工时无法及时对风险进行评估。但是有一些情况下企业可以根据以往的经验总结规律进行科学分析估算，但为了安全不能总是依赖经验规律，风险不确定性往往要大于规律性。
1.2客观性
油田地面建设的自然环境、气候、地理结构对油田地面施工基建项目都会产生一定影响，这些因素普遍存在并且客观存在，不会依照人的意愿改变，我们只能尊重自然的客观规律，无法改变，发挥主观能动性尽量减轻自然带来的不利影响和伤害。
1.3可变性
自然环境是不断在改变的，随着这种改变油田地面施工基建项目也会跟着发生变化，并对工程质量造成影响，使发生风险的地点、时间、方式不断变化，以此，产生新的不确定的风险。
1.4油田地面施工基建项目的风险管理的重要性
我国石油业发展，人们也开始对石油行业重视了起来，企业进行油田地面施工基建项目的风险管理为了消除施工中的风险，降低对工程造成的影响，提高工程质量，虽然大部分石油企业已经开始重视起来油田地面建设项目风险管理并进行工作，但还存在这人力财力等经验不足的问题，是项目进程依然会受到威胁。企业应该采取规范的合适的方法进行施工，根据实际情况进行管理并健全管理机制，保证工程质量。
2、油田地面施工基建项目中的风险
2.1自然灾害风险
自然灾害会给施工工程带来不小的影响，还会危及到施工人员的人身安全，自然灾害包括地质灾害、水文灾害或是其他环境灾害等，当前随着人类社会的生产的不断增加，自然生态环境也受之不同程度的破坏，导致自然灾害发生的几率逐渐增长，给油田地面工程建设带来巨大的风险、各种安全事故和人们的生命财产安全。
2.2质量风险
油田地面经常会受到施工质量不符合我国国家规定的要求，出现地面空鼓起砂等情况，例如领土砂浆计算量与实际需求不相符、砌体砂体浆饱满度不符合相应的要求，油田地面工程的建设会受到内外不同条件限制的困难和和传统施工技术模式的制约，我国油田地面工程建设缺乏创新型的人才使一些油田技术始终得不到解决，相关的管理和监督工作不到位，施工质量、焊接质量达不到相应的要求，施工现场比较混乱没有秩序，施工人员也没有按照相应的规定严格进行施工，存在着违规违法的现象，严重阻碍我国油田地面工程基建项目工作的顺利发展。
2.3土方风险
油田地面的土方工程风险因素来自多方面，土方工程风险会给油田地面带来很大的负面影响，例如边坡的坡度需要进行实际的考察和严谨的分析，土石的坚固程度，内部结构等，都需要达到施工要求标准，否则会产生人身安全。
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2.4项目质量
油田地面施工基建项目会受到很多因素影响，但工程质量问题会直接影响到工程进度和工作人员的生命安全所以需要对项目质量进行管理。首先施工管道埋藏的深度要适当，如果埋藏太浅工作人员走动时会对施工造成安全隐患；第二混凝土要达到搅拌时间，如果时间不符合要求墙体会产生裂缝；第三施工人员要按照规范要求安装使用器材设备施工，不能出现纰漏影响整个施工质量；第四对施工设备器材要加强维护，保证其正常运行，使工程项目顺利施工。在施工过程中出现的任何问题需要及时处理不能拖拉，避免对整个工程及工作人员造成风险。
3、加强油田地面施工基建项目的风险管理
要加强油田地面施工基建项目的风险的管理首先要做好建设的工程质量。
3.1材料达标
为了提高油田地面施工基建项目的工程质量，首先企业需要加强施工材料的管控，材料对施工建设具有重要作用，好的施工材料才能保证工程的质量，企业可以从材料来源进行管控，选择质量好的材料进行购买，提高油田地面施工基建项目的风险管理的性能；其次企业在加强油田地面施工基建项目的风险的管理时尽量减少带来风险的不确定因素，例如购买材料时选择性能质量好的材料，运输材料时跟踪管理防止破坏，以此确保材料部分的质量保障；企业还要健全管理机制，落实管理制度，需要根据我国相关法律规定进行制度建立，减少油田地面施工基建项目的风险，提高了企业施工的科学性。
3.2风险预测
施工企业油田地面施工基建项目的风险管理具有系统性、复杂性，所以在加强油田地面施工基建项目的风险管理时要对油田地面施工基建项目的风险进行预测，并落实管理制度；企业建立管理制度还要加强项目验收检查，做好相关数据的统计记录，对项目进行测评，提高油田地面施工基建项目的风险管理的性能，同时加强了对工程质量的管控，为人身安全提供保障。
3.3管理人员能力
提高管理人员的能力，加强管理人员在项目施工中对风险的预测能力，充分了解风险发生的原因并制定有效的解决方案，降低给企业造成的损失，积累经验，发挥油田地面施工基建项目的风险管理的作用。
3.4施工现场管理
加强对施工现场管理的管理，仔细分析施工使用的技术和施工流程，相关人员制定有效方案，保证施工的各个环节都按要求做到质量最佳，优化资源配置使施工技术合理科学，从而为施工的工程质量提供保障。施工前要对前期工作进行实际考察后进行研究，根据各个环节落实每个环节的施工技术；管理人员加强对现场的管理，是施工现场井然有序，对出现问题的地方方便及时处理并协调各个施工点位的工作，便于管理和调度人员安排；控制施工进度，企业不可以为了赶进度忽视工作人员的压力使工作人员产生怠慢心理导致工程质量不合标准，企业需要结合实际工作情况，对施工内容进行安排保证在工期内竣工，更要保证工程安全性，并对环境进行保护；管理人员需要严格按照管理制度进行管控，使每个施工环节达到可靠性，为工作人员人身安全作保障，也为工程质量做保证，促进整个施工过程能够顺利进行。
结语
油田地面施工基建项目的风险管理是油田地面施工基建项目的关键环节，对油田地面施工基建项目的经济利益、社会利益有直接影响，企业不仅需要对施工过程按照国家规定进行严格管理检查，还要对施工的材料设备进行仔细检查，确保施工的工程项目质量，才能确保人身安全并降低风险；建议企业善于记录数据并整理出经验，方便为未来施工进行更准确的风险预测评估，并及时进行处理减少企业损失，给企业和社会带来最大效益。
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论文作者:黄凯
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
标签：油田论文; 地面论文; 基建论文; 项目论文; 风险论文; 风险管理论文; 企业论文; 《基层建设》2020年第2期论文;