关键词：建筑工程造价；问题；管理措施
1 建筑工程管理中工程造价管理的意义
工程造价良好的管理有利于工程顺利的实施和进行，对工程的进度和企业的利益都有着非常大的影响。如果说没有做好建筑工程的造价管理，可能会导致超范围的支出和预算的超标。良好的工程造价管理可以减少工程中成本投入的风险。如果工程是一个比较大的工程的话，就会受到很多因素的影响，在施工的过程中，对造价管理的力度进行强化，使管理的质量得到一个提高，可以促进工程良好的发展。使建筑工程的市场竞争力得到提高。进行造价管理时，统一的去管理建筑工程中的资源，使投资得到有效的把控，可以对整个工程的控制更加的得心应手。使工程的成本得到整体的下降。对工程造价管理进行加强，可以很大程度上保证工程和企业的持续发展。
2 当前我国的工程造价管理中存在的问题
2.1 管理制度落后
想要充分发挥工程造价管理的作用，制度是关键的保障，任何管理只有在制度起作用的情况下，才能够良好地执行下去。因此工程造价管理想要发挥最大的作用，必然需要有相关的制度进行约束。我国的建筑行业相比较于发达国家起步较晚。因此，相关的管理制度相对比较落后，缺乏科学实用的制度来保障造价管理的实施。如果希望建筑企业更好地进行造价管理，需要对制度进行进一步的完善和优化，这样才能促进企业的健康发展，落后的制度只会成为企业的成长的绊脚石。
2.2 制度缺乏统一性
建筑企业能够对工程建设的成本和投资费用进行科学的分析与研究，这也是建筑工程项目中不可或缺的工作之一。但是在研究成本的同时，建筑企业也应当对工程的施工合同以及投资计划等文件进行监督和管理，保证这些工作的统一性。在实际建设过程中，经常会发现合同、计划和工程实际成为两张皮，施工过程脱离计划的情况出现，这样会导致大量的浪费。因此，在工作过程中应当保证建筑的各个资源得到合理的配置，以使得工程造价管理发挥最大的价值。
2.3缺乏专业的培训
创新滞后是与公司发展相关的最重要问题。在建筑工程造价管理过程中，公司员工的培训没有达到正规标准，没有将技术创新和知识管理结合起来。缺乏相关的教育和培训对优秀人才的培养和储备非常不利，很难满足公司的正常发展需求。建筑企业的相关人员涉及面很广，但建筑行业的技术人员比例很低，非技术工人的机械设备率技校，只是依靠人工操作才能运行。由于人们在建筑行业的巨大流动性，建筑工程造价往往面临短缺，因此建筑公司拒绝投资培训资金。当实施技术创新时，公司对这个问题没有给予足够的重视，导致建筑企业的完成率过低，缺乏专业的技术人员把控。因此，建筑企业必须加强对企业员工的培训和教育，提高人才的创新能力，提高员工的工作技能，保证建筑工的施工质量。
3 提高我国的工程造价管理控制水平的措施
3.1 科学构建管理制度
想要适应当前我国的形势，提高建筑项目的管理水平，发挥真正的作用，为企业创造更多的经济价值，施工企业需要重新构建合理完善的管理制度，对施工企业的工程造价管理工作进行约束。构建科学管理制度一方面要构建工程造价的理念。这需要企业的管理者和员工从根本上认识到科学构建工程造价管理制度的作用和意义，明白重视工程造价管理的优势，在企业内部积极进行工程造价管理工作的宣传和培训，并采取有效措施，制定相关的制度，保证造价管理工作在企业里良好实施，达到预期的目的。另一方面需要对工程造价管理的标准进行研究。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合企业自身的特点，制定出适合企业自身发展的工程造价管理制度，并对管理制度进行优化和完善，使得企业的各项工作都标准化、规范化，企业应当注重提高人员的素质，对员工进行培养与培训，使得相关的工作人员都具备较高的综合素养和专业技能，保证工程造价管理工作的质量和效率。
3.2 规划内部的工程造价管理
企业的领导和员工应当规划内部的工程造价管理体系，对企业的各项工作进行分析和管理，以对各部门的工作进行优化和调整，保证各项工作都能够顺利地实施。企业内部也可以构建工程造价信息管理库，对工程造价发展所需要的各项信息进行收集与整理，实现企业工程造价的信息化管理，更好地落实造价管理工作。另外在企业的发展过程中，也可以针对造价管理工作采取有针对性的咨询管理工作，加强工程造价的管理。当前很多建筑企业管理中，采用定额定价的制度，如果在新时期仍然采用这种方法，在投标中出现价格过高或者过低的情况，都会对工程造价的管理工作造成较大的影响。所以在建筑行业的发展中，需要对工程量进行统一的规划和编制，为后来的招投标工作提供一定的依据。另外，完善企业的造价指标和建设标准，应当逐渐完善造价指标，充分发挥工程造价管理的作用，最后，企业还应当积极了解市场，对市场公布的价格进行分析与整理。最后构建企业内部的造价数据库，保证企业的依据最符合市场情况。
3.3 培养具有专业能力的人才
通过相应的专业教学，培养、引进具有相关专业知识和技能的人才，在建筑结构构造分析、建筑各类图形构建、对于建筑材料的相关信息造价及相关建设法规制度等一系列方面深度了解熟练掌握，使其在工作中具有应对各类问题的专业知识与相关技能，对于已在工作的员工来说，要定期开展能力培训课程和学习交流活动，帮助员工不断提升工作能力，提高工作质量。
3.4完善相关法律法规
根据国家相关法律法规，运用工程造价知识及科学技术，对工程造价的资料以及遇到的实际问题进行分析研究，在符合国际政治方针与行业标准的基础下，合法、科学、真实、公正地进行相关工作的开展，同时建筑企业也应不断完善企业自身的管理制度，监督工程造价工作的有效开展和质量。
3.5建立完整的培训机构
企业应加强对员工的培训，主要体现员工对外交往和学习上。企业可以与相关合作企业进行交流与合作，促进优秀员工向合作伙伴公司学习，为员工提供更多机会，为员工提供更多机会。知识管理，创新和建筑工程造价管理密不可分。公司需要加强这三种互动，以实现相互促进和相互制约。在知识管理方面，可以鼓励员工提供新的方法和想法，例如流程改进核心产品生产。此外，知识管理应体现在人员招聘和培训，员工薪酬管理和绩效管理中。创新是产业发展的动力，也是提高公司核心竞争力的有效途径。根据公司运营的项目，定期举办技术研讨会或培训，重点关注改善低素质员工，提高专业技能和职业道德。
结束语
当前我国的居民生活水平不断提高，建筑行业快速发展，在这种情况下，人们对于建筑工程的质量要求也在不断提高。作为经济增长的重要支柱行业，建筑行业发挥着非常重要的作用。为保证建筑的质量，确保企业的效益以提高企业的竞争力，建筑企业需要将工作的重点放在工程造价管理上，如果能够科学地做好造价管理工作，企业在完成各项工程项目的时候就能够花费更少的成本，得到更高的效益，这样才能够在激烈的竞争中站稳脚跟，实现快速的发展。
参考文献
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论文作者:李耿华
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/26
标签：建筑论文; 企业论文; 工程造价管理论文; 工程造价论文; 员工论文; 工作论文; 制度论文; 《城镇建设》2019年第16期论文;