摘要：科学的项目管理制度和优秀管理团队是通信工程项目建设安全和质量的保证。但目前在通信工程项目管理中还存在着许多的不足，基于此，本文主要对通信工程项目管理存在的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：通信工程项目管理；存在问题；对策
一、前言
近年来，随着通信技术的高速发展，人们对通信质量要求越来越高，通信网络覆盖也越来越广，通信工程项目建设规模也日益扩大，我国对通信工程的安全性要求也越来越高，这就要求通信工程的负责人和施工部门对通信工程进行合理的管理，保证通信工程的安全和高效。但目前，在通信工程项目管理中，还欠缺合理的管理，施工过程的安全和质量还存在一些问题，出现这些问题的原因是没有好的管理制度和管理团队。基于此，本文主要对通信工程项目管理存在的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、通信工程项目管理存在的问题分析
当前，随着通信工程项目的深入开展，对管理水平的要求越来越高。但目前，在通信工程项目管理中，还缺乏较为合理、科学完善的管理制度来对通信工程进行约束和管理。这就导致有的企业利用管理制度中的漏洞来进行不良操作，对整个通信工程造成不良影响。另外，有的通信企业在进行通信工程的施工过程当中，为了缩减人力、减少成本，忽视了对通信工程的日常管理。缺少相对专业的管理人员和管理团队来对整个通信工程的施工过程进行安全管理。这就导致通信工程的施工存在着一定的安全隐患，滋生了许多安全问题的发生，这些安全问题，对人们的正常生产生活将会造成一定程度的影响，不利于通信工程的发展。此外，在实践项目施工过程当中，由于管理制度不齐全，面对突发问题，不能够得到很好的解决，从而导致整个通信工程存在不安全，给人们的生产生活带来一定的不良影响。
三、通信工程项目管理存在的问题的解决对策探讨
（1）选取科学合理的管理模式。管理模式的选取是现代项目管理的基础，对于整个项目管理的质量起着决定性的作用。因此，在选择管理模式时，应该十分慎
重。首先应该对于通信工程建设的具体情况进行了解和分析，然后结合通信工程建设的特点，对于管理模式进行调整，让现代项目管理能够在通信工程中更加突出自我的优势。项目管理的模式在目前主要有项目管理承包模式、一体化项目管理模式、代理型项目管理服务模式这三种模式。这三种模式各有各的优势和劣势，应该根据通信工程运作的特点还需要选择合理的项目管理模式。只有选择了最为科学合理的管理模式，才能够对于通信工程建设进行有效地管理。
（2）选拔优秀人才组建工程项目管理团队。在现代通信工程项目管理实施前，应该对于项目管理团队的每个员工进行了解，了解到每个员工的专业技能，这样在工作安排时才能扬长避短，更好的发挥优势。同时，要对团队人员进行严格的选拔和培养。挑选出专业意识较强、专业素养较高、责任心较强的人员来担任此项工作。等选拔出工作人员之后，再统一对工作人员进行培训和考核，提高工作人员的专业素养，培养其安全意识。在适当情况下，采取一些奖惩制度，对表现良好，比较优异的专业人员给予一定的奖励，这样有助于提高工作人员的责任心和工作积极性，这样的管理团队才有战斗力，才能管理好通信工程，保证通信工程项目安全和质量。
（3）合理编制通信工程项目进度计划。通信工程项目正式实施前，需依据工程项目实际状况，制定严格详实且周全的进度计划。诸如人员配置计划、机械设备和材料配置等。只有这样，才能够切实合理优化各道施工工序，从而降低施工成本，满足施工进度计划目标。此外还要对施工进度控制采取的措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通信工程项目的相关需求不像传统建筑工程项目一样具有可预见性，在施工建设中存在着很多风险，例如，因为项目需求表示不清而造成争议、返工等现象，实施实时的进度控制就显得尤为重要了。因此，在合同中应充分考虑各种可能的风险因素及
其对进度的影响和相应的处理方法，注重协调合同工期与进度计划之间的关系，严格控制合同变更。
（4）加强通信工程项目施工质量管理。在通信工程项目施工过程中，有很多不稳定因素和不确定因素影响施工质量。而且这些施工问题可能是之前施工过程中从没有遇到的失误，因此一定要采取必要的措施，对在施工过程中出现的质量问题做好及时地分析和解决，要确保施工过程顺利进行，施工的质量在有效控制范围之内。施工过程中出现的质量问题多是因为市场经济体制的变革和发展、施工人员流动或者是施工机械设备没有做好事前检查等状况造成，所以在施工的整个过程中，都要做好质量监督和检查工作，施工进场工作人员的技能知识以及技术要求等都要严格考核和检验，专业技术及技能要求必须符合通信工程施工的要求和规范，对于施工整个过程中的质量都要做好控制和管理。
（5）强化通信工程项目安全管理。通信工程项目安全是通行工程管理中的重点，其重要性居于首位，需要有效建立完善相关安全管理制度，做好对应分工管理，明确各部门各人员责任。对于要参与到项目施工的人员做对应的施工前教育培训与考核，持证上岗。同时日常要做好安全学习，提升工作人员对安全问题的重视程度，以及提升安全措施技能。其次，可以进行对应的监督制度，强化监督工作。对监督责任人做好奖惩制度管理，将责任做明确划分，提升工作积极主动性，提升安全监督意识。及时发现安全事故与隐患。也需要及时的提升安全管理措施，将隐患与安全问题及时消除，做好安全防护工作。
（6）加强通信工程项目成本管理。通信工程项目的成本管理和控制应该在工程建设的整个过程中实施。工程建设的前期，要对论证技术的可行性以及相关的数据资料进行认真地搜集、整理和分析，并且对影响工程成本的各方面因素要做好全面、系统地考虑，并且根据实际情况撰写相关成本预算报告，成本预算报告既要符合实际又要将各种不稳定因素考虑其中才算完整。通信工程项目的竣工成本结算的阶段，要求建设单位以及施工单位之间要做到密切配合，要对经济责任以及合同责任认真履行，针对实际的施工状况，认真做好竣工结算文件审核，对工程施工的成本要认真分析，并且认真总结出成本控制教训和经验。
（7）完善通信工程项目管理后评价体系。通信工程项目管理后评价体系是整个项目中的重要部分，它能够对于信息进行有效的反馈，同时还能够了解到工程的进度和工程的质量。因此，项目管理后评价体系对于整个工程建设来说有着非常重要的意义。但是目前我国项目管理后评价体系较为单一，针对这一问题，应该完善项目管理后评价体系，要从多方面的去评价工程建设。这样才有助于工程建设针对存在的问题进行改善，提高工程建设的质量。此外，完善项目管理后评价体系对于工程能够起到监督的作用，这能够让工程的建设更加合理，促进我国通信行业的快速发展。
四、结语
总之，通信工程项目建设是一个复杂的过程、技术含量很高、系统性强的过程。因此，在通信工程的施工建设过程中，进行有效的管理使得通信项目的施工过程中和管理中将系统的技术优化并且发挥出来，这样就可以实现成本的节约。同时对这些项目工程进行合理化的监督管理，控制、调整，这样就可以实现通信工程项目的预定目标的实现，为促进通信行业的发展做出贡献。
参考文献：
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论文作者:徐贤忠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：通信工程论文; 项目管理论文; 通信论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 项目论文; 管理模式论文; 《基层建设》2019年第6期论文;