浅谈国企的员工管理优势
吴姗姗
(重庆市三峡水务涪陵排水公司 重庆涪陵 408000)
国有企业管理普遍存在一个难题，就是如何激发员工的积极性。近年来，经过若干次国企改革之后，国企经营管理有了长足进步，但员工积极性不高这个普遍问题仍然有待改善。
在具体的古诗文教学实践中，我们不可能完全按照刘彦和的思想理论去教学，学生也不可能完全效法古代童子去学习古诗文。但作为教师，我们必须遵循古诗文的内在规律，尊重语言的传承性，认识到现代汉语是古代汉语的继承和发展，只有很好地掌握了古代汉语，才能更好地运用现代汉语。
本文重点谈如何利用国有企业特有优势，激发员工工作积极性，带领他们一道共谋企业发展。
仔细想想，无非是熏香草，刮胡子，扑粉底，涂腮红，驾豪车，穿高跟鞋，出门还带着一堆文玩。在普遍不怎么洗澡的古代，这些香喷喷的精致男性，太不符合传统审美观了，个别迷信一点的，称之为“服妖”，打扮得妖里妖气，亡国之征兆也。
一、利用人性化优势，打破屏障
长期以来，社会主义制度下的国企深具人性化管理传统，为其风风雨雨几十年的发展历程打下了坚实基础，主要表现在以下几个方面。
(一)员工是企业的主人
国企员工很少跳槽，他们自参加工作开始，往往在一个单位工作几十年，直至退休，与企业、与同事日久生情，具有较为深厚的感情基础，乐于为企业奉献，哪怕退休后仍旧对企业的发展念念不忘。
(二)员工如同家人一般被善待
2016年，全国国有企业党的建设工作会议于10月10日至11日在北京召开，习近平总书记在会上强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。他特别指出，要把思想政治工作作为企业党组织的一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。
(三)员工与企业感情深厚
与私营企业完全不同的是，国企员工大多没有“为老板打工”的消极被动意识。他们身为企业一员，具有自然的当家做主意识。这种企业的主人翁定位和认识一旦利用好了，作用不可低估。
这些年来，在党的坚强领导之下，国企不断发挥思想政治工作优势，多方促进企业发展，主要体现在以下几个方面。
二、利用思想政治优势，共建目标
对总体规划方案要进行多方案比选，在优化过程中，既要重视和论证方案的技术先进性，又要重视和论证方案的经济合理性，只有进行全面客观的技术经济分析，才能设计出“在安全可靠的前期下，降低工程造价、缩短建设周期、降低上网电价”的优秀设计方案，争取更大的经济效益和社会效益。
在国有企业，工会这个组织的设置成为员工与企业的感情纽带，常常扮演着员工“亲人”的角色，承载着员工的情感寄托。尤其在员工本人或亲属生老病死等重大时刻或危难之际，工会往往主动伸出援手，通过困难帮扶、大病保险、职工捐助等各种方式，帮助员工应对变故，扶持其走出困境。这使工会组织在员工中一般有较好的口碑和人脉，具有一定的威信和号召力，一定程度上，发挥着整合和调动员工积极性的作用。
国有企业人性化管理的传统是其独特的优势，可以作为管理的特殊手段，减少管理工作中的摩擦与隔阂，化解矛盾和阻力，整合员工队伍力量，将其纳入促进企业发展的正常轨道中来。
国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。它作为一种生产经营组织形式，同时具有商业性和公益性的特点。其商业性体现为追求国有资产的保值和增值；其公益性体现为实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
(一)理论武装
国企党组织不断增强党员干部“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，通过“三会一课”、主题党日、“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育等形式，以党的政治建设为统领，突出党性教育和政治理论教育，引导党员遵守党章党规党纪，不忘初心、牢记使命，提升党员干部思想境界和理论水平，建设了一支有信仰、有追求、有实干的国企干部队伍，继承了老一辈无产阶级革命家不怕吃苦、不怕牺牲、无私奉献的光荣传统，战斗在国企这条战线上，成为党和国家最可信赖的依靠力量。
(二)选才用才
国有企业因其特殊设置背景与条件，经营发展大多处于比较稳定的状态，不同于处于市场颠簸之中的私企。基于这样的特点，我们更要认识到，其有利也有弊，弊在易养懒人，利在易于团结人。稳定的工资收入、和谐的工作环境使员工容易滋生出幸福感和凝聚力，主要表现在以下几方面。
(三)模范引领
国企党组织充分发挥党员的先锋模范作用，通过树立、学习身边的榜样，设立党员示范岗、党员责任区，开展设岗定责、承诺践诺等活动，引导党员做好本职工作，干在实处、走在前列，创先争优，在联系服务群众、完成重大任务中勇于担当作为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。这批党员干部充分发挥模范带头作用，引领、团结全体员工一道，积极投身企业发展。
三、利用稳定幸福感优势，凝心聚力
国企党组织坚定不移地肩负着教育培养党员干部和青年骨干的职能，不断通过理论武装、模范引领、选才用才等方式，大胆培养选拔青年骨干，在工作中给他们压担子、交任务，多岗位培养锻炼，促使他们尽快成长为企业的中流砥柱，围绕公司目标无私奉献。
(一)稳定的收入状况促进家庭稳定
国企稳定的收入来源使员工基本不愁生计，如若精打细算、节约一点，在全家生活开支和孩子教育等方面都能获得较为充足的保障。由此带来的安全感成为家庭稳定的基础条件。
本研究采用引用率和认可度较高的量表，形成员工调查问卷和顾客调查问卷。问卷涉及顾客信任、顾客感知的关系价值(顾客评价)，以及顾客互动、员工适应性和员工感知的关系价值(员工评价)等概念，均采用Likert7点量表，1代表非常不同意，7代表非常同意。此外，员工和顾客的人口统计学变量也包含在问卷中。
(二)和谐的工作环境促成个人发展
国企由于长久的人性管理传统，同事之间一般具有良好的人际关系和密切的感情联系，一定程度上促进了和谐工作环境的塑造，减少了勾心斗角的办公室政治式的内耗。在此基础上，企业再有针对性地采用打造学习型团队、鼓励创先争优、组织岗位竞赛等方式，合理地引导培养，努力上进、善于学习、主动作为、口碑不错的年轻人往往就很容易脱颖而出。上升渠道会较为通畅。
(三)幸福感带来凝聚力
国企员工在二三十年的工作生涯中，亲眼见证企业一步步发展壮大。由此产生的企业与自己的一生休戚相关的情结带来的幸福感和满足感不可言喻。这样的幸福感和自豪感将为一个集体带来巨大的凝聚力量。管理者只要充分体会其中蕴含的动力，合理整合利用，就能团结干部职工一起为实现企业的目标共同发力。
国企作为国民经济的中流砥柱，为我国的经济建设做出了巨大贡献。它所具有的诸多独特优势，需要我们善加利用，充分利用，从而引导教育员工努力奉献企业、服务企业，促进企业持续发展。
8) 再制造修复结构的“智能监测”。复合材料补片和胶粘剂中加入碳纳米管，制成导电性和导热性更好的材料。当复合材料补片产生微裂纹时，碳纳米管随之破坏，通过获取补片导电率的变化信号来监测补片的完整性和破坏发生位置，提取该位置应力和应变的信息，以此实时监控修复效果，以及时采取措施，提高结构安全性。