关键词：土建工程；施工管理；进度控制；质量管理
一、土建施工工程的进度管理控制意义
施工进度的管理与控制，就是指要通过相应的探索与讨论制定出一套科学合理的施工方案计划，并根据施工方案计划中的要求对工程进行实际的控制与管理，可以采用各种方式来使施工的实际情况与既定的施工方案计划中的要求保持一致，可以利用监督、检查、指导等方法来实施管理，使工程能够在既定的施工周期内完成相应的施工，并完成竣工验收。施工进度控制是工程四大控制内容之一，其余三个分别是造价控制、质量控制、安全控制。土建工程的进度控制可以渗透工程控制管理的整个流程，并且在实际施工的过程中，还会因为自然、人力、环境等因素的影响而发生变化。因此施工管理人员在进行施工进度管理和控制的过程中，需要根据实际的情况来做出相应的改变，保证施工过程的流畅性。
二、土建工程施工进度管理中的问题
1.业主制定的工期问题
在土建工程项目中，业主作为买方有着很大的话语权。大多数业主只注重己方的投资与回报收益，并不考虑施工单位的进度与工程质量，要求施工单位尽可能缩短工期实现工程交付工作，甚至有的土建工程都没有做好前期的准备工作就已经开工了。作为土建工程项目的主体之一，业主不可过分独断，不能只考虑如何缩短工期而不采纳科学合理的施工方案，这样很容易造成工程出现一系列问题，这将违背了工程效益最优原则。
2.招标工期把控不严
土建工程主管部门与业主会严格把控施工成本与质量关，而并不注重对工程的施工进度与工期的监控。在招标过程中就很明显暴露出了这一问题，一些工程的工期较短，但为了能够得标，投标单位就会为迎合招标单位与业主的要求而做出承诺，但往往施工单位不能在规定的工期内完成工程建设任务。所以要在招标之时对其进行严格把控，尽量保证工期的科学合理性。
3.监督管理方面
加强对施工进度的计划督查是保证工期的重要手段。但是往往在实际的施工进程中，因受到一些不确定的、偶然的客观条件的影响，土建工程项目的编制计划无法全面涵盖可能会出现的施工问题，这些不确定性因素都会打乱施工的进度计划。与前期工程项目招标与设计过程相比较，完全执行既定的施工进度计划的难度会更大。在施工过程中会碰到很多的影响施工进度的事件，所以重视与强化对施工进度计划的督查工作就变得非常重要。
4.材料质量问题
大多数的土建工程在实施过程中多少都会遇到建筑材料在实际中不适用的情况。很多建筑材料即便质量过关，但因为实际施工中地形、天气等外界因素，在使用中都可能发挥不出原本具有的特质，更严重的是工程追求美观但没有考虑到材料的实用性，导致施工中临时大批量更换材料的情况，严重影响施工的进度；更何况还有一些材料本身的质量就存在一定的问题，经过实际施工的考验之后，大量的弊端就会显现出来，还有一些管理方面的因素，有一些建筑材料因为管理不当，导致在存放时就给材料造成了一定的损失，在具体施工中想要使用时，材料已经出现了严重的变形，直接影响其使用，进而影响施工进程。
5.资金因素
土建工程的规模普遍较大，同时，工程施工的过程中也需要充足的资金支持。若在工程建设和施工中，出现资金供应不足的问题，就会阻碍工程施工的正常开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，我国存在着一定数量的烂尾工程，之所以出现这一现象主要是由于房地产开发商在工程建设中无法保证资金的有效供应，就会致使工程无法顺利完成，出现烂尾楼。土建工程建设中需要投入大量的人力和物力，若在工程建设中不能采取有效措施对其加以控制，就可能出现资金短缺的问题，进而对工程的工期和进度产生较大的影响。
三、土建工程施工进度的控制和管理控制措施
1.制定合理的计划
首先，要做好施工前的准备工作，例如做好水文地质调查工作，落实好资金预算以及机械设备等配备工作等，充足的准备工作既保证了工程质量，又使得工程施工有条不紊的进行，从而按照施工计划稳步推进，完成各项施工目标；其次，要做好整个施工过程的监管工作，收集和整理好与工程项目密切相关的资料，从而为后续项目施工提供参考，为工程的顺利开展提供支持；最后，及时总结施工过程中所出现的各类问题，并做好原因分析，制定好解决方案，会同以往的施工经验落实到施工计划当中，以防止同类问题再次发生。
2.对施工材料加强控制
首先，要根据设计要求，对施工材料进行严格的选择，要在确保材料质量和实用性的基础上，选择价格低、美观性强的材料，通过施工材料的质量管控，提升工程的整体质量，避免因材料造成工程返工延长工期的问题。其次，要对施工材料加强管理，在材料进场完成质量检验以后，要根据材料性质以及所在区域的环境特点对材料进行科学的管理，通过严格的管理，防止材料在保存过程中出现受潮、丢失或损坏的问题，从而避免材料更换造成工期的延误。
3.严格控制施工的进度
对工程施工进度进行科学合理的控制管理，我们可以采取多种方法，比如优化组织、创新技术、提升管理、控制成本等，不管使用什么办法，最终的目的就是要保证施工能够顺利进行。在组织的优化上，要特别关注组织体系的完善建立，在组织结构体系建立的过程中要使其能符合施工进度管理的要求，应该安排专业的人员以及资深的管理部门来进行，对进度管理的目标进行论证分析，编制科学合理的进度计划，且要定期进行跟踪检查。在管理的提升方面，要使组织合理化，要在管理的过程中善于运用各种途径和手段，对施工过程中的进度进行更加科学、严谨、有效的管理。
4.加强管理项目工程
工程项目工程的管理水平还会影响到施工进度的控制与管理水平。只有提升并达到较高层次的项目管理水平，才可以合理安排土建工程中的各类组织工作，并协调开展各项施工项目，以最佳工期内完成工程建设项目。所以土建工程施工建设单位要不断强化管理能力，制定高标准、高质量的施工进程计划，严格把控施工的各类技术关卡与质量关卡以及各个施工环节。在土建工程的管理过程当中，要处理好项目间的变更并能进行有效控制，还要尽可能减少变更现象的发生，保证施工建设更够如期进行，顺利完成。
结束语：综上所述，土建工程施工进度控制与管理是一项专业性强，且又比较复杂系统的工作。如果仅仅只考虑到某一方面的情况，往往在操作中容易顾此失彼。对此，针对在土建施工进度管理中存在的主要问题，应该有针对性地采取有效措施，加强施工管理，提升专业水平，明确验收目标，精心抓好落实，科学编制计划，严格全程监管，为土建工程如期如质的通过检查验收提供强有力的保障。
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[4]刘颖.探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J].现代装饰(理论),2016(03):257.
论文作者:王井龙
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
标签：土建论文; 工程论文; 工期论文; 施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 材料论文; 《建筑实践》2019年第38卷18期论文;