摘要：近几年来，我国的经济呈现出蓬勃发展的态势，经济水平有了很大的提升，人民的生活水平也已经有了质的飞跃。随着市场经济的不断发展，我国的各行各业都进入了发展的新时期，尤其是建筑行业近年来也得到了迅速的发展。而在建筑行业中经济管理越来越受到人们的重视。发展的过程中，建筑经济管理也暴露出了许多的问题，因此，我们应该对其中存在的各种问题有针对性的进行分析，并提出相应的解决方案，以促进我国的建筑经济管理工作的发展与完善.
关键词：建筑经济管理；问题；措施
引言
在当前我国经济社会综合发展水平进一步提高的情况下，建筑行业发展过程中形成了相应的优势，并且随着市场经济的发展，建筑行业综合管理活动受到调整出现了一定的变化，对建筑经济管理工作的开展提出了更高的要求。新时期，在推动建筑行业稳定发展的过程中，要明确认识到当前建筑经济管理工作中存在的问题，并对管理措施进行优化创新，全面提高综合管理质量，为建筑行业的稳定发展创造良好的条件。
1实现企业经济管理的意义
经济管理可以说是驱动企业发展的第一驱动力，其实施的最终目的是为了财务以及成本预算，以保障企业经济利益的最大化。在具体的过程中实施经济管理，可优化企业的资源配置，使得各部门之间能够协同合作，推动企业的健康发展。此外在工程建设期间实施经济管理，不只是要对企业的财务状况进行管理，还应加强整个施工过程的监督和管理工作，因为做好监督管理工作对于降低施工成本也有积极的作用，在建筑工程施工的过程中若出现了任何的质量问题或者安全问题都会造成施工成本的增加，例如发生安全事故，或者因为工程质量不达标，出现返工现象等都会造成施工成本的增加，因此要重视企业经济管理，做好施工过程中的质量和安全管理工作，这对于降低施工成本，提升企业竞争力也有积极的作用。
2建筑经济管理中现存的问题
2.1建筑工程的工作与管理人员缺乏相应的意识建筑工程中的关键人员就是管理人员与施工人员，他们对整个建筑工程的成本控制有着重要的作用。目前我国的这些工程参与人员缺乏相应的经济意识，不能够在工程施工过程中很好的进行成本的控制，因此，对于新的建筑经济管理模式不能很好的应用与推行。
2.2项目管理人员素质较低
高素质的管理人员是建筑经济管理工作有效开展的重要保障。建筑工程经济管理工作不但要求管理人员能够熟练掌握建筑专业知识，还需要能够具备一定的技术操作能力，并需要在行业知识基础上进行延伸。可见，我国当前建筑经济管理人员普遍缺乏管理经济，实际操作能力更是不强，甚至有很大一部分人员对行业内容专业知识还不够了解，难以担负起建筑经济管理工作，更不能为建筑工程的顺利实施提供保障。
2.3建筑经济管理制度不够完善
每一个工作都必须进行相关的制度建立与督导，建筑经济管理也不外乎这样。在建筑工程的实际管理过程中缺乏正确科学的规划设计，而且容易导致建筑经济管理的相关制度会不够完善，因而，影响行业的规范化建设。
2.4建筑经济管理模式落后
随着社会的进步，我国的建筑行业早已发生变化，因此，在新的行业发展中传统的企业经济管理体制已经不能满足当下的社会背景发展的需求，在传统的经济管理中，管理人员专业知识不足，对于资金的风险意识也不到位，在实际的经济管理中无法正常开展经济管理工作。不但降低了工程项目的施工效率，还会增加企业的施工成本。
2.5缺乏资金筹集能力
由于建筑工程施工周期是一个漫长的过程，施工期间的资金消耗巨大，因此建筑单位需要做好对建筑资金的管理，才能使得建筑工程能够顺利进行施工，进而使得工程项目能够按时完成。但是在实际管理工作中需要考虑到国家政策的影响，多数企业的建筑贷款无法大金额的审批下来，这就需要企业做好资金的充足管理工作，使得每一笔资金都能发挥出最大的作用。
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3解决建筑经济管理问题的相关对策
3.1提高管理与工作人员的意识
我们完全可以通过培训、讲解、宣传等方式对工作与管理人员的意识进行提高，除此之外，还可以建立奖励机制，对于在工作过程中有经济意识的员工进行一定程度的奖励，以鼓励每一个人树立起经济管理的意识。
3.2加强人才队伍建设
首先，企业要制定相关的机制，进行专业人才的招聘与选拔，在人才筛选时要综合考虑人才各个方面的能力，比如，建筑方面的专业知识，经济管理方面的经验等，尽量招聘全能型的人才。还要注意应聘人员的品德、职业操守、操控能力、沟通能力、执行能力等。其次，在企业内部做好培训工作。不仅要对新入职的工作人员进行相关培训还要对公司内的原有职工进行学习与培训，逐步提高员工的素质与能力，促进公司员工的价值实现，提高企业的经济效益。
3.3健全与完善管理制度
为了进一步实现高效的经济管理模式，就必须建立一套完善的管理制度，才能做好成本控制工作，促进企业的发展。首先在建筑工程施工之前就要做好相应的准备工作，对于施工过程中必须要使用到的施工原材料、机械设备以及施工人员等都要准备就绪，要派专人进行管理，对于现场的施工情况要及时的了解和掌握。在具体的施工中必须按照相应的规范和标准进行施工，对于施工过程中的每一个细节问题都要处理好。对于施工原材料的使用也要合理化，避免不必要的浪费，只有构建了完善的经济管理制度，才能推动企业经济活动的开展，为企业谋其最大的经济效益。
3.4有效控制项目施工投资
在工程项目管理程序中要在方案设计的基础上进行施工技术控制，在项目材料的选取上要合理筛选，采取有效的技术上实施项目投资中加强控制。有效的技术措施是确保投资项目顺利开展的前提条件，经过统计分析得出材料费用在整个项目工程费中占有着一定的比例。因此，要深入研究探索新工资，有利于提升劳动生产效率。
3.5重视施工现场签证工作
对于建筑工程施工来说，容易受到各种因素的影响，市场也不是一成不变的，这必须要重视施工现场的签证工作，对于经济管理人员来说一些变更的情况要记录清楚，并及时的更改工程清单。对于施工现场签证的原则必须要具备准确性和及时性，对于已经变更的文件和资料要备案，方便以后查阅。只有重视施工现场签证工作，并认真对待，规范签证，也只有双方都认可的建筑工程清单，双方的利益才能得到保障。此外，还要重视合同管理，对合同的内容要认真审核，防止出现文字漏洞对工程经济造成影响。
2.6提高对成本管理与控制的关注
建筑的质量是一个工程最重要的关注点，但是，企业运行的目的就是盈利，因此，我们也应该注意关注企业的盈利，提高企业的效益。成本造价是一个工程中最需管控的地方，提升成本管理效果是重要的管理环节。在项目设计之后要对整个工程进行大体准确的预估，对整个工程中的各个环节中的成本留一定的浮动空间，但是又要对其进行严格的控制，保证每个施工环节都在预估的成本之内，并在保证施工质量的前提下要尽量压缩成本，以保证建筑企业的盈利。
结束语
对于建筑工程施工来说，想要做好建筑经济管理工作，就要建立科学有效的管理手段，要从多方面入手，才能保障建筑经济管理的科学性和时效性。作为建筑单位来说，可以从健全管理制度、加强合同管理、提升建筑经济管理队伍素质以及增强建筑工程的经济管理意识等方面入手，提高建筑经济管理水平，共同为完善建筑经济管理模式提供动力，以促进企业实现长远发展目标。
参考论文
[1]周如方.建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］.住宅与房地产，2016（3）.
［2］黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析［J］.财经界（学术版），2016（8）.
［3］李彦娇.建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］.财经界（学术版），2016（4）.
论文作者:陈彩燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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