摘要：每个建筑工程项目中最重要的组成部分就是现场管理，施工现场管理能否顺利进行，对工程的施工进度造成重要影响。目前，我国建筑工程现场施工管理水平得到了很大的提高，但是在管理过程中仍然存在许多问题而影响工程的进度，因此，为了实现经济利益最大化，就必须对现场存在的问题进行彻底解决。本文对建筑管理中的现场管理方式难点和对策展开探讨分析，以供参考。
关键词：建筑管理；现场管理；难点和对策；
前言
整个建筑管理中最不可缺少的就是现场管理，完善现场施工管理体系对整个工程项目的经济效益有着重要的意义。因此，建筑工程项目在进行施工过程时，要对现场施工管理中会出现的问题提高重视，建立科学合理的现场管理体制，对现场施工中的每一环节进行严格的把关，保证现场施工质量能够达到国家规定的标准，降低施工管理成本，增强施工单位或企业在市场中的竞争能力。
一、建筑工程现场管理方式存在的难点
1.1资金周转困难
建筑现场管理的最大难点就是资金周转方面比较困难，每个建筑项目能否顺利的进行下去都要依靠资金来完成，对于每个建筑工程来说，主要的资金来源是工程款。当前，我国工程款在支付上普遍出现的问题是，支付款的进度每次都比工程项目的进度慢很多，有时甚至会出现个别的建筑单位没有去履行预付款支付的职责任务，从而致使了施工单位在施工的过程中因为资金周转的问题而停滞不前，大大影响了工程竣工的时间。
1.2劳务工资不确定
在一些大的有影响力的建筑施工企业来说，想要使内部管理变得更加合理，就需要企业中的部门制定一套便于企业与当地市场相接轨又有利于企业内部统一的劳务工资制度，从而达到有效去避免企业内部发生胡乱抬价情况的发生。另外，一些施工企业没有制定相应的管理规章制度。众所周知，施工人员的劳务工资多数都由工程的承包人员进行统一发放，而在有些时候，一些承包人员为了确保自身的利益能够得到最大化出于自己的私心，于是在施工中通过偷工减料的方式减少工程建设过程中的支出，从而导致施工项目管理人员失去原有的权威性，最终可能将会对工程的工期和质量以及安全造成不良影响，导致工程的多个方面无法达到相应的施工标准。
1.3现场管理人员的专业水平和安全意识有待提高
现场管理是建筑管理的一个重要组成部分，现场管理不仅会给整个工程的职工进度造成影响，同时也会影响工程的整体投资，以及因为投资所带来的经济效益。但在实际管理过程中，因为许多建筑单位的现场管理人员技术水平达不到标准，没有对现场管理予以足够的重视，尤其是在有关施工安全问题上，许多管理人员经常都是敷衍了事，并没有对出现的问题予以足够的重视，从而导致施工存在安全隐患造成施工现场随时可能会发生安全事故。此外，从事施工现场管理的综合素质普遍偏低没有经过专业的培训，多数管理人员并不是由专业人员组成的，因此在管理上很难达到现场实际要求，这在一定程度上反映了建筑单位现场施工制度不完善，还要加强管理。
1.4缺少合理的材料管理机制
从我国当前的形式来看，建筑行业的施工材料种类在逐渐增多，施工材料种类的增多，给施工现场的材料管理带来了难度，同时也要求了我们要提高建筑施工水平，在实际工作中，因为现场管理工作人员的工作任务多、工作压力大等原因，工作人员经常会对忽略建筑材料的供应、派送、存储等方面存在的问题，这将会导致施工现场的许多材料还未被投入施工，就存在较为严重质量问题，从而导致建筑工程给施工中造成大量的间接浪费。除此之外，建筑施工现场还有可能会发生一些非法交易，这对建筑工程管理是一种严重威胁，不仅会对建筑工程质量造成影响，同时也会对工程的经济效益造成影响，从而导致企业发生严重的资金亏损，这些问题的存在对现场管理造成了严重的威胁，因此必须通过合理的方式对其进行处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、建筑工程现场管理方式难点的解决对策
2.1进一步完善安全教育工作以及安全管理理念
从建筑管理中的现场管理工作来看，把施工效率的提升以及安全施工有机结合至关重要，因此在实际施工过程中我们应将其视为重点工作来看待，同时还应当切实提升建筑施工现场管理人员的安全责任意识，使他们牢固树立起安全意识，并要将从业人员的劳动技能以及职业道德切实提升起来。相关工作人员在安全管理时，也可以定期开展一些施工现场安全培训以及教育工作，使施工现场管理人员的工作能为管理工作提供良好的效果。此外，我们还应该把施工安全教育体系予以完善，针对现场管理工作进行强化。最近几年的建筑工程施工，存在着越来越多的安全事故，所以针对建筑行业的现场施工管理至关重要，现场施工管理人员不仅充分掌握良好的职业技能以及正常的岗位规章，还要将每位管理人员的安全意识予以落实。
2.2切实提升建筑施工现场管理人员的综合素质
优质的建筑施工现场管理必须要由合格的管理人员来实现，所以应切实提升建筑施工现场管理人员的综合素质。第一，针对现场技术人员做好积极地引导工作，使他们明确自己的工作职责；第二，针对建筑施工现场管理人员进行定期和不定期的培训及专业技能讲座，且不能使他们产生安于现状的情绪，而是要使他们不断跟紧时代发展步伐，学习并领会先进的管理理念，从而为工程项目的正常进行以及工作上获得更高质量奠定扎实基础。
2.3科学管理建筑工程项目的现场施工材料
众所周知，对建筑工程施工材料的管理是项目管理工作中的重点工作，所以我们应首先保证施工材料的充分供应。然而，当前很多施工单位却在工程项目进行到关键时期出现了材料不足的问题，这样便严重影响了整个工程的实际进展。基于上述情况的考虑，现场管理人员一定要对工程量作出科学合理的评估，并和供应商进行协商，在确保建筑工程质量的前提下，保证施工材料的良好供应。同时，在购买施工材料之后，要将材料堆放在合理的位置，避免施工材料出现因雨水浸泡而产生质量问题，所以这时可派专人对施工材料进行看管，针对材料进行防护工作，并做好定期检查工作，防止出现其出现质量问题和失窃问题。另外，在使用施工材料时，应在保证工程项目质量的基础上，避免出现浪费现象。所以，针对浪费行为可采取惩罚的措施加以遏制。
2.4加强劳务管理，扩大队伍规模
施工单位在管理上可以依据工程所在的地区的不同，依据工程规模上的差距，制定不同的收费标准，对项目施工过程中所需要缴纳管理费用的比例进行规定。在项目建设过程中，需要对各种施工人员以及制定相应的奖惩制度，制度的制定必须要科学合理，有所依据，从而确保奖惩制度和量化考核的公开、公平，同时，针对劳务工人和劳务班组应当采取劣质低价、优质高价的科学竞争原则。
综上所述，建筑工程的项目普遍复杂多变，同时建筑工程对于我国经济的发展有着重要的作用，同时是改善人们生活质量的根本措施。因此，在建筑实际建设过程中，施工企业要高度重视建筑现场施工管理中所存在的问题，并及时采取有效的解决措施，对其进行改善和变革，建立更加完善的现场施工管理体系，不断强化现场施工管理进程，为企业树立良好的企业形象，增强企业在社会中的竞争实力，从而促进建筑行业的蓬勃发展。
参考文献
[1].吴小宇.土建施工的现场管理以及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012.
[2]谢治国. 建筑材料施工现场管理难点和对策[J]. 门窗，2013，11：282.
[3]陈裕民. 现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J]. 江西建材，2013，06：347-348.
个人信息 王建冬 男 身份证号320683198501270311
论文作者:王建冬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/1
标签：现场论文; 建筑论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 工程项目论文; 工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第20期论文;