摘要：建筑工程施工进度的管理工作是确保工程建设项目稳步进行的重要基础工作之一。作为建筑企业施工人员以及质量监督工作人员的一项重要的工作内容，施工进度的有效管理控制关系到企业切身利益、关系到项目及时交付，是确保整个项目能够高效完成的保障。本文立足建筑工程的施工进度管理，从保障材料供应、确保计划合理、优化监理工作等方面提出几点建议措施。
关键词：建筑工程 施工进度 管理 措施
建筑工程施工过程中的施工进度控制与管理是整个建筑工程实施过程中的一个重要组成部分，值得各施工单位管理部门提高重视程度，重点关注。在我国经济快速发展的时代背景下，我国的建筑行业也在十分迅速的发展，并且建筑规模日益增大。在这一环境下，建筑工程的施工进度控制显得尤为重要，相关人员必须要严格监管，推动施工企业经济更好的发展。
一、保障材料供应，控制建筑工程施工进度
在建筑工程施工的过程中，最为重要的一项，也是最为基本的一项内容就是施工材料的准备，因为每一阶段需要的施工材料和设备都是提前做好计划的，也是提前通知相关负责人员的，因此相关部门和人员能够保证材料和设备及时供应的基础上，才能够有效的保证建筑工程的每一项工作都能够顺利的高效进行。一旦在施工的某一阶段出现了错误或问题，例如材料供应不及时、材料供应错误、设备出现故障不能及时抢修等等都能够或多或少的影响施工进度。因此，建筑施工过程中的材料管理工作是现场的施工人员和管理人员都需要严格监管、仔细筛查的，要仔细的核对每一项材料的供应数量、类型和规格，确保所有的材料都能够准确的供应，不会出现缺少材料、供应错误材料的现象，尽最大可能的保证整个施工项目的顺利实施。除了材料之外，在建筑工程的建设过程中，还需要许多类型的机械设备，这些设备被广泛应用于建筑施工过程中的每一个环节，一般来说，这些机械设备操作难度较高、体积较大，一旦出现机械设备事故，很容易造成人员的伤亡，会为施工企业带来巨大的财产损失。因此，在施工之前，管理人员要提前和一线的建筑人员进行沟通和交流，敲定这些机械设备是通过购买获得还是租借获得，需要什么型号，有没有特殊需要，如果需要租借设备，还要商定好租借的日期和归还的日期，以免出现施工项目未完成就要归还设备或是已超过设备使用阶段却还未归还，造成资源浪费等现象。在机械设备投入使用之前，相关人员必须要进行全面的检查，确保设备功能齐全、各个功能都能够顺利运转，只有这样，才能够在最大程度上确保利用机器设备施工时的安全性。
二、确保计划合理，控制建筑工程施工进度
要想保证建筑工程能够按照预定的计划顺利实施，相关的管理人员就必须要根据实际的操作项目、人力物力资源等合理的制定施工计划。一份合理的施工进度计划表是开展施工项目之前的必要准备，在制作施工项目计划的过程中，要充分考虑在项目的实际实施过程中可能出现的各项问题，并针对这些可能出现的问题提出几项可行的解决方案，确保不会出现突发事故无人处理的状况，充分做好防范措施应对各种问题。当然，施工方案的编制并不是一次就能够成功的，在制定好初步的施工方案计划表之后，还需要加强施工方案的科学性，不断地进行修改。施工方案作为开展施工工程的一个重要的依据和战略，具有十分重要的作用，不仅能够带领整个施工工程项目的相关人员有条理的开展工作，还能够在最大程度上保障施工的安全工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，对于施工方案的编排，必须要确保具有充分的科学性和有效性，必须要严格的按照国家规定的施工安全管理条例和实际的施工设计要求进行方案的变粗安，切实保障制定出来的施工计划是一份可行性高、准确性高、科学性抢的施工方案。除此之外，施工方案还要将施工过程中需要参考的数据展现出来，全面的保证施工方案的真实性和准确性，并且积极采纳建设方和客户对于该施工方案的修改意见，广泛的吸纳意见，正确的认识和对待收集的意见和建议，并且对于一些好的建议要及时的落实，从而提高建设方案抵御安全风险的能力。在制定施工方案之后，相关的监管部门、施工部门要针对该项目进行严格的审查，明确责任制度，将责任落实到人，确保在出现安全问题时能够找到对应的负责人。同时，也需要确定施工现场的安全管理制度，对各个阶段的施工区域进行明确的划分，将作业任务落实到个人。最后，注重要加强施工过程中的安全监管，尤其是要配合施工部门进行安全管理工作，确保整个项目的施工过程都有足够的可靠性和安全性，协助工程项目能够按照制定好的施工方案落实项目进度。除了对于这些项目硬性指标的安排，还要对施工的技术人员进行有效的组织工作。在开展施工之前的人员招募阶段，应该精良的选择那些具有熟练的操作技术的工作人员，或是具有丰富实践经验的工作人员，尤为重要的是，要在每一位施工人员上岗之前确保他们有正规的技术认证证书。在项目工程开工之前，也要要求施工人员做好施工过程中的准备工作，首先，要了解建筑工程项目的要求等具体的情况，进行全面的分析和了解，然后协助技术人员制定出具有高可行性和科学性的施工计划，确保整个项目的实施过程中人力物力资源都能够充分发挥其自身的作用和价值，有效的缩短工作周期。施工人员还要针对在项目实施过程中的重点问题、难点问题进行全面的分析，确保这些问题能够得到合理的解决，能够在实际的施工过程中完成每一项工作，顺利按照制定好的计划进行施工。
三、优化监理工作，控制建筑工程施工进度
建筑工程的监管人员的重点工作就是要在施工的整个过程中进行全面的监督和管理，及时发现存在的安全隐患或是已经显现的安全问题，并向相关部门的负责人及时汇报。监理单位应该按照我国规定的“旁站监理”的原则全面跟进施工项目工程，监督施工工程进度，促使施工单位能够按照相关部门指定的施工规范和规定以及施工标准进行施工，同施工技术人员一样，监理人员也要持正规的证件上岗作业，及时发现施工安全隐患。对于施工进度的监管主要要落实以下几个方面，首先，必须要明确每一项工作的分工和责任人，对于有进度监管的任务要根据相关的工作特点划分管理责任人，保证项目的每一个环节都能够有专人在监管进度。其次，要定期进行进度的计划以及上一阶段的工作汇报，定期可以是每周也可以是每月，根据相应的工作特点进行灵活的调整，并且施工企业还可以制定惩罚奖励制度，激励监管人员的工作积极性和责任感。一旦某一部分的项目出现进度延误时，必须要及时的提出弥补方案，落实责任，并对相关责任人做出处罚，而若是某一环节的工作人员能够提前按照规范完成施工项目时，可以根据项目的难度以及提前的程度进行适当的奖励。第三，要不定期的进行进度计划的试试情况，这要求监理人员明确每一时期每一环节的工作安排，进行不定期的抽查，然后根据实际的调查情况调整未来的工作计划，从而保证整个施工计划的高效性和科学性。
总之，在我国当前阶段的施工工程进度管理过程中具有十分重要的作用和价值。有效的管理不仅能够全面的提高施工人员对于项目施工进度的重视程度，也可以从整体上提高施工项目的建设效率，确保施工技术人员与监管人员等全员的共同努力，降低不必要的成本，提高建筑工程经济效益，从而确保建筑施工项目能够在达到规定质量标准的前提下又好又快的完成建设。
参考文献
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论文作者:赖文洪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/1
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