关键词：土木工程；管理现状；造价控制
一、土木工程管理中存在的问题
1、资金运用问题。随着我国建筑与土木工程领域的不断发力，行业内的竞争也在不断加剧，也让相关工程的造价得到一定的下调，为了维持正常的施工与运营，很多施工单位会选择暂时挪用一部分资金，希望可以事后再补，但是，由于相关管理人员的管理水准不到位，对利润与成本等因素的分析没有足够的认知，造成了资金运行不合理，对整个土木工程施工过程造成了十分恶劣的影响。
2、质量管理问题。对相关土木工程的最终质量管理，是每一个项目管理者都要重视的问题，但是，在实际施工过程中，相关人员对各项规范的试行不到位，如施工设备没有按要求进行管理与操作，没有严格按照相关施工要求图纸及工艺施工，加大了工程隐患，影响了最终施工质量。
3、进度管理问题。很多土木工程为了压缩建设成本，都会选择进行进度控制，但是，在实际操作过程中，却出现工期延误的状况。导致这一问题的因素的是多方面的，既有管理人员对方方面的监督把控不到位，也有对各项影响因素考虑不全的问题，工期延误的后果不仅仅是增加成本的问题，更有可能造成工程质量下滑。
4、人员素质问题。在实际土木工程建设施工过程中，相关管理人员普遍存在着综合素质不高的问题，而这些人的素养更是直接影响了最终工程质量，这不仅仅是一个思想上的问题，更是一个技能水平的问题，工作缺乏热情，各项指标认知度不足，这样的情况下很难完成整个土木工程施工过程的管理，进而导致了工程各类问题频发。
二、土木工程造价控制的要点
1、工程造价编订。土木施工中关于完善工程造价编订科目，造价管理人员可通过联合设计单位，进行工程量的核准。在工程量核准中，还应落实对施工工地现场的基础数据勘察，以此确保工程量核算的准确性。基于基础勘察数据，并且结合工程设计内容，进行工程造价科目的编订，同时达到规避造价编订科目虚设以及造价编订科目缺失的不良现象，保障工程造价科目编订的准确性和完整性，最终达到提升工程造价管理质量的目的。
2、市场调研。按照市场经济发展的逻辑分析，市场经济的发展具备随机性、偶发性、规律性等多种波动特点。其中从工程造价管理的方向分析，基于市场经济的发展特点，落实工程造价中的市场调研作业，则为提升其工程造价质量以及工程造价效果的主要策略。其中关于市场调研作业的开展，以水泥产品为例分析，工程造价人员可通过调研半年或一年以上的水泥市场价格波动情况，进行水泥价格波动区间数据的记录和分析。以此通过区间单价量进行工程造价核算，确保工程造价的准确性，同时降低因造价预估不足，造成的后期造价成本升高现象。
3、设计审核及基础勘察。工程设计作为工程造价管理的基础，加强工程设计审核，以及基础勘察作业，对于工程造价管理质量的提升意义重大。其中关于工程设计审核的实施，施工单位可联合设计单位、业主单位、物料供应单位以及造价单位，组建施工设计审核小组，进行工程设计内容的审核。在工程设计审核之前，为确保设计内容的准确性，设计方、施工方、业主方还应落实施工工地的基础勘察作业，针对基础勘察数据进行记录，并结合基础勘察数据进行工程设计内容的审核，以此为后期工程造价管理质量的控制提供准确的基础数据。
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4、物料存取、质量、安全。工程造价管理工作在开展中，落实项目施工中物料的存取、质量、安全管理，对于工程造价管理质量的提升意义重大。在具体的作业执行中，关于施工物料的存取、质量、安全管理作业开展，企业可通过应用网络软件，进行相关物料的编号、登记、入库管理，以此减少物料取用数据不清晰、物料浪费造成的造价升高的现象。关于物料质量管理，应由施工单位及业主单位，通过前期的物料验收质量检测进行物料质量的核准，减少因物料质量不合格造成的施工质量及施工进度出现问题，从而引起的造价升高现象。另外，安全管理的实施，企业可通过警务联防系统的安装、安全巡检员指派、物料盘点，以及安全防护方面进行处理，以此合理控制物料存放安全管理质量，同时达到合理控制工程造价管理质量的目的。
三、土木工程管理及造价控制措施
1、工程管理
1.1严控项目质量。进行技术交底工作，让施工人员充分了解相关要求、流程及具体的参数与工艺，建立责任机制；对相关施工人员及材料进行安全保障，人员施工行为与各项保护措施是否合规，材料的对应位置是否存在隐患等等，保证施工现场的安全；对各个环节建立质量监督队伍，对施工工艺及相关参数规范等等都要进行严格审查，发现问题及时要求整改。
1.2严控施工进度。对可能影响施工进度的各类因素有着足够的认知，并认真分析处理，做好相关的解决方案，例如天气与季节等因素；在确保各类施工环节不会受到干扰与影响的前提下，安排交叉施工，保证工程进度。
1.3提高人员素质。强化思想教育，让每一个管理人员认清职责，让每一个管理人员都要建立责任感，自觉遵守工程制度与国家法律规范；提升管理水平，定期开展相关的管理学内容培训，让管理人员掌握更多的技巧与实际管理过程中需要注意的重点问题；鼓励各个管理组与人员之间的相互交流，建立互相学习的机制。
2、造价控制
2.1通过有效的措施增强内部执行力建设就成为了项目管理的重中之重。建立健全的项目管控制度是执行力的基础，以规章制度界定各部门各岗位的职责义务，计划狠抓落实到具体负责人，设立考核奖励制度。
2.2加强工程管理过程中的成本统计工作，通过对比分析成本数据，分析异常数据造成原因，存在问题及时采取措施纠偏。土木工程项目具有管理周期长、构成复杂、影响因素多等特点，采取有效的措施保证项目经营成本动态可控是成本管控的主要任务。
结束语
工程管理与造价控制是土木工程管理的核心内容，也是企业在市场竞争中脱颖而出的核心。通过增强土木工程管理人员的意识，采取合理的管控手段提高企业效益，为企业在激烈的市场竞争中生存下来保驾护航。
参考文献
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[3]赵一明.工程造价预算管理问题及措施解析[J].绿色环保建材,2017(21):420-421
论文作者:唐亮
论文发表刊物:《科学与技术》2019年19期
论文发表时间:2020/4/28
标签：土木论文; 造价论文; 物料论文; 工程造价论文; 管理人员论文; 质量论文; 作业论文; 《科学与技术》2019年19期论文;