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摘要：因城市的快速发展，使大量建筑物在建设过程中避免不了施工问题的产生。建筑工程施工现场往往会出现施工人员缺乏安全和质量控制意识现象，导致质量问题凸显；建筑材料质检不严格、施工设备没有得到有效维护，而导致施工安全及质量问题产生，致使整个建筑工程质量难以保证，所以在进行城市化建设过程中，相关施工单位要做好施工现场管理工作，以此保证建筑工程的施工质量，降低建设工程施工现场安全事故的发生率。了解建筑工程施工现场管理重要性，加强建筑工程施工现场管理是必要和重要的。
关键词：建筑工程，施工现场，安全管理，安全教育
1.施工管理重要性
在进行建筑工程项目施工建设的时候，因为该工作的特殊性使得工作人员大多数是在室外高空作业，因此应该对于建筑工程项目的安全进行有效的管理，对于相关技术手段进行有效的推广。这不仅是为了保证施工作业人员的人身安全，也是为了能够最大限度利用现场环境，从而保证建筑工程项目完工时的质量。除此之外，也只有最大限度的避免一些建筑施工事故的出现，才能够真正实现建筑工程项目的高质量、高效率。当然，在对建筑工程项目施工现场进行管理的时候也应当做到全面性、科学性以及专业性，比如人员、材料以及各项制度的建立与完善等。另外，因为建筑工程项目在实际建设施工的时候会利用大型机械设备，所以这也就使得建筑工程有很大的安全威胁。由此可见，对其施工现场实施安全以及技术管理是十分重要以及必要的。
2.建筑工程施工现场管理的现状
第一，目前很多建筑单位和施工单位因高科技技术的原因，在建筑速度上都得到了大幅度提高，为城市建设增添了很多建筑物。但是不可否认的是，许多这些建筑单位和施工单位都缺乏建筑工程施工现场管理意识，导致建筑工程施工现场施工人员、施工材料及施工设备没有得到有效的现场管理与控制，使很多施工环节的安全与质量存在一定的隐患。第二，为应对建筑工程高需求，很多施工单位与建筑单位都草草进行建筑工程施工，在工期前期根本没有做好施工现场控制规划，不利于建筑工程施工现场的安全质量的管理与监督。第三，很多施工单位缺乏专业的施工人员，对于建筑工程施工，安排不了施工资质、施工经验和施工专业水平高的施工人员进行建筑工程的施工，导致建筑工程施工现场安全及质量问题频繁出现，使建筑工程质量难以保证。第四，很多施工单位缺乏统一的建筑工程施工现场管理体系和控制体系，导致建筑工程施工现场的管理与控制没有制度约束和依靠，进而影响施工现场管理效率。第五，建筑工程施工现场管理人员执行力差、专业能力差、管理能力差，使建筑工程施工现场出现管理与控制混乱的现象，导致建筑工程施工现场管理效率低。
3.建筑施工现场安全管理工作中的现存问题
3.1 安全责任意识有待提高
现阶段，部分的建筑工程施工现场的安全管理人员没有意识到加强安全管理的重要性，在工程建设的过程中，没有根据相关的规范进行具体的实施。主要表现在以下一个方面:部分企业过分的追求利益，他们对于安全的生产费用投入不足，做到能减就减，导致采购的人员在进行采购的过程中出现了难题，他们会在选择质量和数量不能兼顾的绝境，导致施工现场出现了很多的安全隐患;在进行建筑施工的过程中，需要大量的劳动力，他们招收大量的农民工，但是并没有对他们进行安全教育的培训，给建筑施工的安全问题造成了很大的隐患，建设企业的领导人员没有进行安全管理原则的管制，相关的措施没有落实到位，根本上没有做到安全制度到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各项的安全检查只是趋于形式，没有及时的消除安全隐患，相关的措施没有做到位，无法具体的落实。
3.2重大危险源防范意识较差
经过研究发现，在建筑施工的现场最容易发生安全事故问题主要有物体的打击、高空坠落等等的问题，伤亡的事故问题主要集中在脚手架、土方以及吊塔的拆除问题，每年的建筑工程都会发生不同程度的安全事故。这些安全事故追究其根本，就是施工单位和现场的安全管理问题管理不到位，没有安全防范意识，降低了施工的危险防范的意识，所以对施工现场的安全方面的意识尤为重要。
3.3建筑工程材料管理混乱
施工材料是工程质量的根本保证，由于工程涉及面广，所使用的材料种类繁杂，是在建筑施工过程中施工材料的管理是最为基础的环节。可是有些企业管理人员将目光放在工程质量和施工安全方面，建筑单位都选择对材料的管理进行简单的安排，忽视了材料的管理，建筑材料的随意堆放和材料的闲置，导致材料的供应、存放、分发等环节相对混乱，甚至造成了一定的浪费，有些材料变质直接影响了工程的质量。既关系到建筑工程的质量，又关系到施工单位的经济效益。
3.4建筑工程现场监督管理机制不健全
在实际的监管工作中，监管机制往往达不到预计的要求。现场施工组织设计方案、安全教育、分项交底较为简单，缺乏针对性，监管工作人员只进行表面程度上的监督，忽视了建筑工程质量的监管工作。有些施工现场和施工方案不符，技术操作行为不当，不规范，施工人员之间缺乏配合，为建筑工程施工埋下了安全隐患，为安全生产构成巨大威胁。监管机制的不完善，造成工程上一些的额外支出，对建筑工程的成本造成一定的影响。
4.做好现场管理的建议
4.1做好施工安全管理
施工安全是现场管理的一项重要内容，树立安全意识，制定安全制度，稳抓安全工作才能是建筑施工的安全得到最基本的保障。因此企业需要聘用具有专业知识的人才，加强现场管理队伍的建设，并且定期进行现场管理人员的培训与安全教育，不断提高管理人员的个人素质。另一方面企业还需要引进先进的技术和设备等，从而提高企业的整体施工水平，提高工程的建设效率。除此之外对于施工人员也要加强安全教育，让每一位施工人员都树立安全意识，在保证安全的基础上保证施工质量和效率。
4.2建立完善的现场管理体系
现场管理体系的建立是一个复杂的过程，一个完善的现场管理体系仅仅依靠现场管理部门是无法顺利实现的。建筑工程施工现场管理体系的建立首先需要明确责任制度，建立安全机制，将责任落实到个人，对每一个管理程序进行精细化分。其次要建立生产规章制度，资源的使用、人员的分配等都要严格按照制度进行。再者要建立绩效考核体制，制定科学合理的考核指标，从而提高建筑施工的科学化、程序化。
4.3重视施工现场材料的管理
对于施工中施工资源的管理也是十分重要的，在建筑工程成本造价中，施工材料所占比重非常大，直接影响建筑工程的质量。做好现场材料的管理工作，能够提高施工现场管理水平的有效措施，在选购施工材料的过程中，对所需材料的规格、数量进行严格的规范要求，采取质优价廉的施工材料，严格按照设计要求合理配置施工材料，坚决避免因偷工减料对工程质量造成的不利影响。充分考虑施工材料的具体特性来进行有效的保管，确保能够对建筑材料进行最大程度上的保护工作。
5.结束语
综上所述，做好建筑施工现场安全监督管理对于保障建筑施工现场的安全生产意义重大。但是必须深刻的认识到目前建筑施工现场安全监督管理的问题，加强对这些问题的深入研究，结合实际情况，选择合理的强化措施，不断的提高建筑施工现场安全监督管理水平。
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[4]李伟. 地铁工程绿色施工应用研究[D].华南理工大学,2014.
论文作者:罗宁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
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